পণ্য মানের নিয়ন্ত্রণ করতে একটি প্রধান প্রযুক্তিগত কর্মকর্তা থেকে 6 সুপারিশ
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সব বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বই মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রাইল বুক মুদ্রণ, saddle stiching বই মুদ্রণ, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরনের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সব প্রস্তাব বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা cardand ধরনের তাই।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
কয়েক দশক ধরে কাজ করে এমন কারিগরি পরিচালকগুলির মধ্যে একটি, গুণমানের নিয়ন্ত্রণে নিম্নোক্ত 6-পয়েন্টের সুস্পষ্ট মন্তব্যগুলি তুলে ধরে এবং প্রত্যেককে সাহায্য করার আশা করে।
"পণ্যের গুণমান, প্রত্যেকেই দায়ী।" মানের পণ্য, পরিচালিত, পরিচালিত এবং নিয়ন্ত্রিত, পরীক্ষা করা হয় না।
"পণ্যের গুণমান নিয়ন্ত্রণ প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের জন্য মাথা ব্যাথা।" গুণমান নিয়ন্ত্রণ নিজস্ব আইন এবং অনন্য নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলির সাথে একটি নিয়মিত প্রকল্প। আপনি যদি সঠিক মানের নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতিগুলি পরিচালনা করেন না তবে পণ্যগুলির গুণমান নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন, এমনকি এমন কিছু অপ্রত্যাশিত মানের সমস্যা রয়েছে যা কোম্পানির কাছে দুর্দান্ত অর্থনৈতিক ক্ষতির কারণ হতে পারে। কিন্তু মান নিয়ন্ত্রণ একটি সহজ কাজ নয়। এই কোম্পানির প্রতিযোগিতামূলক যেখানে এই।
1. প্রক্রিয়া সহজে নির্ধারণ করবেন না, প্রক্রিয়াটি পরিবর্তন করা সহজ নয় তা নিশ্চিত করুন
1) উৎপাদনের গুণমান, মূল কারণ, প্রধান কারণগুলি বা সমস্যার প্রধান কার্যকারিতা খুঁজে বের করা;
2) সমস্যাটির সমাধান করার আগে, প্রক্রিয়াটিকে সহজে পরিবর্তন করে আসল কারণ এবং সমস্যার মুখোমুখি হন।
2. প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ পরিমাপ এবং traceability একটি শক্তিশালী ধারনা থাকা উচিত
1) গুণ অনেক কারণের উপর নির্ভর করে, কোন বিবরণ উপেক্ষা করবেন না;
2) কোন বিবরণ যতটা সম্ভব তথ্য দিয়ে নিয়ন্ত্রিত এবং রেকর্ড করা উচিত;
3) নিয়ন্ত্রণ এবং ট্রেসযোগ্যতা ছাড়া প্রক্রিয়া বিবরণ সংশোধনমূলক এবং প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা উন্নয়নে ভুল পথে চালিত হবে।
3. সমস্যা সমাধান এবং ধৈর্য্য ধরুন
1) তীব্র হতে পারে না, আমি এক শ্বাস একটি fat মানুষ খেতে আশা করি;
2) অস্বাভাবিক পরিস্থিতিতে খুঁজুন এবং তাদের উপেক্ষা করবেন না কারণ তারা কোনও ব্যাপার বলে মনে হচ্ছে না।
3) যখন আপনি কারণ এবং আইন খুঁজে পাচ্ছেন না, কাজ করবেন না, আপনি অ্যালিসিসের প্রভাবশালী কারণগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন;
4) পূর্ববর্তী পরীক্ষার এবং সারসংক্ষেপের কিছু অভিজ্ঞতা এবং নিয়ম পর্যালোচনা করুন;
5) একবার আপনি কিছু অভিজ্ঞতা এবং আইন খুঁজে পান, গভীরতর হয়ে যান এবং তত্ত্বের সাথে এটি উত্থাপন করুন, এমনকি যদি আরো বর্জ্য খরচ উপযুক্ত হয়;
6) আপনাকে অবশ্যই জানাতে হবে যে "হাজার মাইলের বাঁধটি কীটপতঙ্গের দ্বারা ধ্বংস হয়ে গেছে", আপনাকে অবশ্যই "যুগং ইশান" জানাতে হবে।
4. একটি প্রতিরোধমূলক চিন্তা স্থাপন
1) উচ্চমানের মানের ব্যবস্থাপনা প্রতিরোধ ব্যবস্থা, কোন সমস্যা হওয়ার পরে কীভাবে সংরক্ষণ করা যায় না;
2) কোনও মানের সমস্যা দেখা দেওয়ার আগে অবশ্যই লক্ষণগুলি থাকতে হবে, আপনার পদ্ধতিগুলি, উপায়গুলি এবং তাদের নজরদারি এবং সনাক্ত করার অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে;
3) একই গুণমানের সমস্যাটিকে দ্বিতীয়বার পুনরাবৃত্তি করা উচিত বলে গণ্য করা উচিত;
4) প্রতিদিনের প্রক্রিয়া এবং ফলাফলের তথ্য নির্দিষ্ট সরঞ্জামগুলির সাথে সাজানো উচিত এবং নিয়ম এবং প্রবণতাগুলি সংঘর্ষের ফলাফল থেকে অনুসন্ধান করা উচিত। এই নিয়ম এবং প্রবণতা ক্রমাগত সংশোধন করা হয়;
5) নিয়ন্ত্রণ উপাদান পণ্য প্রক্রিয়া করার আগে যতটা সম্ভব সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।
5. কোয়ালিটি কন্ট্রোল একটি ব্যবস্থাপনা মন থাকতে হবে
1) পণ্য মানের স্থিতিশীলতা অর্জন করতে কারিগরকে সরাসরি নির্ভর করতে চান না;
2) পণ্যটির গুণমান তৈরি করা হয়, এটি সরাসরি প্রস্তুতকারকের দ্বারা পরিচালিত হয় না এবং গুণমান স্থির করা যায় না;
3) অতএব, পণ্যগুলির সরাসরি নির্মাতাদের কর্মক্ষমতা এবং স্থিতিশীলতার দিকে নজর দেওয়া এবং অধ্যয়ন করা, এবং এই পারফরম্যান্স এবং রাজ্যের অনুযায়ী তাদের পরিচালনা ও সংগঠিত করা আবশ্যক;
4) সরাসরি প্রস্তুতকারকের কর্মক্ষমতা এবং স্থিতি নিয়ন্ত্রিত না হলে গুণমানের সমস্যা দেখা দেয়, আপনি সর্বদা ভুলের কারণ বিশ্লেষণ করবেন;
5) আমাদের বর্তমান প্রক্রিয়া শৃঙ্খলে নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয় না এবং পণ্য গুণমান একেবারে কোন সমস্যা মনে করি না;
6) অতএব, আমাদের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজনীয়তা ক্রমাগত উন্নত করা আবশ্যক, এবং আমরা মানুষ পরিচালনা করতে হবে।
6. মন্তব্য এবং পরামর্শ শুনুন
1) মনে করবেন না যে অন্যরা প্রকৃত পরিস্থিতি জানেন না, একযোগে সমস্যার সমাধান করতে পারে না এবং মতামতগুলির মূল্য নেই;
2) তবে তারা, বিশেষত পণ্যগুলির সরাসরি নির্মাতারা আমাদের অনেক টিপস এবং অনুস্মারক সরবরাহ করতে পারে;
3) যদি আপনি এই সমস্যার সমাধান করতে পারেন, আপনার মতামত এবং পরামর্শ শোনা যাবে না; কিন্তু যখন আপনি অনিশ্চিত হন, তখন এটি সুপারিশ করা হয় যে কারো মতামত ও পরামর্শ শোনা উচিত, এবং চেষ্টা করা উচিত এবং পরীক্ষা করা উচিত কিনা, আপনি সম্মত হন বা অসম্মতি পান না;
4) কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্টের চিন্তাভাবনা প্রায়শই প্রযুক্তির সামনের দিকে স্পর্শ করে, এমনকি যদি এটি একটি নৈমিত্তিক বাক্য বা অভিযোগও হয় তবে এটি একটি প্রযুক্তিগত প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের দিক নির্দেশনা বা নির্দেশ দিতে পারে, তাই পেশাদার এবং প্রযুক্তিগত কর্মীদের বিস্তারিত মনোযোগ দিতে হবে এবং ভাল হতে হবে বিবরণ ক্যাপচার।