জার্মান উৎপাদন পরিচালক পাঁচ বছরের মধ্যে চীনা কারখানায় 151 টি বর্জ্য ডেকে আনে
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সব বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বই মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রাইল বুক মুদ্রণ, saddle stiching বই মুদ্রণ, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরনের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সব প্রস্তাব বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা cardand ধরনের তাই।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
২008 সাল থেকে তিনটি চীনা কোম্পানি পরিবেশনকারী অ্যাডিলেড বেঞ্জের একটি উত্পাদন পরিচালক, এখন চীনা কোম্পানিগুলিকে ইন্ডাস্ট্রির 4.0 প্রযুক্তি অগ্রগতিতে সহায়তা করছে। গত পাঁচ বছরে, অ্যাডেলা চীনা কারখানা বর্জ্য নষ্ট করেছে। আপ 151 ধরনের .....
অ্যাডিলেডের ব্যবস্থাপনা নোটগুলি ঘন কিন্তু অত্যন্ত সুদৃঢ়, এবং অ্যাডেলা এই 151 টি বর্জ্য আটটি বিভাগে সংক্ষিপ্ত করে তুলেছে ........
প্রথম, সময় বর্জ্য
নির্দিষ্টকরণ পরিবর্তন করার সময়, বা কর্ম বন্ধ করার জন্য কর্মীদের অপেক্ষা করার জন্য উপযুক্ত পরিকল্পনা অভাব
দলীয় নেতা তিনি গৃহীত আদেশ এবং নির্দেশাবলী সম্পূর্ণরূপে বুঝতে ব্যর্থ হয়েছে।
পুরো দিনের বিষয়বস্তু সচেতনতার অভাব
দলীয় নেতাকে অস্পষ্ট আদেশ বা নির্দেশনা
সরঞ্জাম, উপকরণ, ছোট ডিভাইস ইত্যাদি সঠিকভাবে তত্ত্বাবধানে ব্যর্থতা নির্দিষ্ট প্রাঙ্গনে স্থাপন করা উচিত
ওভারটাইম কাজ করা উচিত নয় যে কাজ, ওভারটাইম ফলে
প্রতিটি কাজ সঠিক সরঞ্জাম এবং সমাহার সরবরাহ করে কিনা পরীক্ষা করে নি
কর্মচারীদের ইচ্ছাকৃতভাবে তারা করতে পারেন কাজ এড়ানো যাক
অপর্যাপ্ত কর্মী
অনেক অকার্যকর কর্মীদের রাখুন
রিপোর্ট এবং বিভিন্ন আবেদন ফর্ম পূরণ করুন
চ্যাটের অভ্যাস গড়ে তোলার জন্য, চাকরি ছেড়ে যাওয়া, এবং সময় নষ্ট করার জন্য কর্মচারীদের সন্তুষ্ট করুন
কর্মীদের অস্থায়ী misisconduct অবহেলা এবং সংশোধন করার কারণ
স্টাফ সময়, আলগা তত্ত্বাবধানে কাজ শুরু করতে হবে না
স্থিরতা সিদ্ধান্ত
দলীয় নেতা নিজেই অপ্রয়োজনীয় ছুটি এবং দেরী বা punctuality আছে
মৃত রিপোর্ট
আপনি মেরামত করতে হবে, অবিলম্বে কারণ চেক করুন।
কাজ অপ্রয়োজনীয় কথোপকথন এবং অনুসন্ধান
দলীয় নেতা সঠিকভাবে তার কাজ এবং সময় ব্যবস্থা করতে পারে না
দ্বিতীয়, সৃজনশীলতা বর্জ্য
কর্মীদের পরামর্শ শুনতে ব্যর্থতা
কর্মীদের আরো পরামর্শ করতে উত্সাহিত ব্যর্থতা
আমি বিভিন্ন বিষয়ে subordinates মতামত শুনতে পারেন না।
ব্যাপকভাবে কাজ এবং ব্যবসা সম্পর্কিত পদ্ধতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে পারবেন না
দরকারী পরামর্শ পেতে অতীতে কাজ অভিজ্ঞতা জন্য নতুন নিয়োগের জিজ্ঞাসা না
সম্পূর্ণরূপে অন্যান্য বিভাগের সঙ্গে পরামর্শ না (যেমন জৈব প্রযুক্তি, ইত্যাদি)
সমস্ত দরকারী প্রস্তাবনা হ্যান্ডেল উপযুক্ত কর্মচারী বিবেচনা বা মনোনয়ন না
মিটিং থেকে দরকারী পরামর্শ পেতে ব্যর্থ
দরিদ্র ব্যবস্থাপনা
তৃতীয়, উপকরণ এবং সরবরাহ বর্জ্য
দরিদ্র তত্ত্বাবধান, উপকরণ বর্জ্য ফলে
নতুনcomers জন্য যথেষ্ট নির্দেশিকা নেই
একটি নতুন কাজ বরাদ্দ যখন পর্যাপ্তরূপে নির্দেশিত
ব্লুপ্রিন্ট বা স্কেচ ভাঙা, অজ্ঞান, ভুল পড়া, মান সময় বা সংশোধন করা হয় না সংশোধন করা হয়
যান্ত্রিক ব্যর্থতা বা অযথাযথ
উপাদান ব্যবহার প্রতিটি প্রক্রিয়া (মান এবং ডিফারেনশিয়াল বিশ্লেষণ) জন্য চেক করা হয় না
Subordinates উপকরণ বা সরবরাহ মান জানেন না
অস্পষ্ট কমান্ড এবং নির্দেশাবলী
দরিদ্রভাবে নির্লজ্জ উপাদান হ্যান্ডলিং
দৃষ্টিভঙ্গি এবং অধস্তন স্বাস্থ্যের দিকে মনোযোগ দিতে ব্যর্থ, ফলস্বরূপ ত্রুটিযুক্ত পণ্য
শৃঙ্খলা অভাব, অবহেলিত বা অনুপযুক্ত কাজ indulge
অধস্তনকে অনুপযুক্ত উপকরণ যেমন খুব ভাল বা খুব খারাপ ব্যবহার করতে অনুমতি দিন
খারাপ কাজ থেকে শুরু করে ট্র্যাক করতে ব্যর্থতা, যাতে এটি সংশোধন করা যায় না
উপযুক্ত নয়, বিশেষত newcomers
অনেক উপকরণ জন্য জিজ্ঞাসা, কিন্তু ফিরে না
সঠিক উপাদান জন্য জিজ্ঞাসা না, ভুল উপাদান ব্যবহার করুন
অনির্ধারিত উপকরণ সুষ্ঠুভাবে ব্যবস্থা এবং সঠিকভাবে স্থাপন করা হয়
বাষ্প, পানি, গ্যাস, বিদ্যুৎ এবং সংকুচিত বায়ু ভাঙা তারের পরিদর্শন করতে ব্যর্থ
প্রবৃত্তি বিভাগ ব্যক্তিগত ব্যবহারের জন্য তেল, সংকুচিত হাওয়া, গ্যাজেট, রাসায়নিক ইত্যাদি ব্যবহার করে।
খারাপ পণ্য প্রক্রিয়া হিসাবে ভাল পণ্য প্রবাহ যাক
উপাদান বহিঃপ্রবাহ প্রতিরোধ করতে কার্যকর সিস্টেমের অভাব, ক্ষতি এড়ানো বা চুরি করা
স্ক্র্যাপ প্রক্রিয়াকরণ যখন পুনর্ব্যবহারযোগ্য উপকরণ
নিম্নোক্ত সরবরাহগুলি নষ্ট বা অপব্যবহারের মধ্যে আবদ্ধ হোন: বুরুশ, স্টেশনারি, টারপৌলিন, হালকা বাল্ব, জল পাইপ ইত্যাদি।
দরিদ্র উত্পাদন অবিলম্বে উত্পাদন বন্ধ করে না
চতুর্থ, মেশিন এবং সরঞ্জাম বর্জ্য
কাজের প্ল্যানের অভাব যাতে সমস্ত উপলব্ধ মেশিন যথাযথভাবে এবং সঠিকভাবে ব্যবহার করা হয় না
এটি ভাল অবস্থায় রাখতে এবং ত্রুটিহীনতা এড়াতে মেশিনটিকে উপেক্ষা করে
স্কোয়াড লিডারকে সঠিকভাবে মেশিনটি ব্যবহার করার জ্ঞান নেই এবং বিভিন্ন মেশিনের ক্ষমতা বুঝতে পারে না।
নিয়মিত চেক করা হয় না - দড়ি, বেল্ট, চেইন, পরিবাহক বেল্ট, তৈলাক্তকরণ সিস্টেম, ইত্যাদি
একটি ছুরি দিয়ে মুরগি হত্যা, একটি বড় মেশিন সঙ্গে ছোট কাজ
রক্ষণাবেক্ষণ, মেরামত, এবং পেইন্টিং কাজ রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগের সঙ্গে সমন্বয় অভাব
নিরীহ মেশিন রক্ষণাবেক্ষণ করা হয় না, এবং আর্দ্রতা, ময়লা, ধুলো, মরিচা, ইত্যাদি বিষয়।
নিয়মিত পরিষ্কারের অভাব, মেশিন নোংরা
সমস্ত ঘূর্ণমান অংশ সঠিক তৈলাক্তকরণ জন্য চেক করা হয় না
মেরামত করা জায়গা অবিলম্বে প্রক্রিয়া করা হয় না
মেশিন সঠিক অপারেটিং নির্দেশাবলী নেই
যন্ত্রপাতি অপব্যবহার এড়াতে ভাল শৃঙ্খলা অভাব
আনুগত্য বিভাগটি "অনুপযুক্ত পদ্ধতি" সহ মেশিন মেরামত করে।
ফোরাম মেশিন এবং সরঞ্জাম সর্বশেষ মডেল জানি না
Subordinates মেশিন মান এবং অবস্থা মনোযোগ দিতে প্রম্পট না
ভারী কাজ জন্য ছোট মেশিন অপব্যবহার
স্ক্র্যাপড মেশিন এখনও মেরামত করা হচ্ছে, যা একটি নতুন মেশিন কেনার চেয়ে বেশি খরচ করে।
মেরামতযোগ্য মেশিন স্ক্র্যাপ করা হয়
কোন দক্ষতা ব্যবস্থাপনা তথ্য (যান্ত্রিক দক্ষতা)
পাঁচ, জনশক্তি বর্জ্য
নিম্নোক্ত কারণে নিম্নস্তর নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষমতা কারও কার্যাবলী নিয়ন্ত্রণ করা যাবে না
কর্মচারীর সরাসরি এবং পরোক্ষ খরচ মূল্যায়ন না পরিবর্তন
"অনেক" খুব বেশী, খুব কম স্মার্ট নেতারা
শাস্তিমূলক প্রয়োজনীয়তা "খুব কঠোর" বা "খুব আলগা"
করা যেতে পারে যে "প্রতিশ্রুতি", কিন্তু মেনে চলতে ব্যর্থ হয়
একটি "প্রতিশ্রুতি" যা তৈরি করা যায় না, যেমন একটি বাড়া বা প্রচার
ভাল কারণে বিনাশ, বরখাস্ত শাস্তি হিসাবে ব্যবহার করা উচিত নয়
শক্তিশালী জিন্স একটি কাজ তিনি খুব পছন্দ করেন না।
Subordinates চিকিত্সা অনুপযুক্ত
যখন subordinates ঝগড়া, তারা এক পাশ favor
অন্যান্য subordinates (শামুক হিসাবে উল্লেখ করা হয়)
স্বেচ্ছাসেবী বিচ্ছেদ জন্য কারণ সনাক্ত করতে ব্যর্থতা
অধীনস্থ কোম্পানির লক্ষ্য এবং নীতি সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে পারবেন না
দলীয় নেতা বেতন বেতন সমন্বয় অংশগ্রহণ না।
দলীয় নেতার কর্তৃত্ব ভাল নয়
2. সম্পূর্ণরূপে তাদের উত্পাদনশীলতা ব্যবহার করতে নতুন নিয়োগের সক্রিয় করা অসম্ভব
একটি cordial এবং সহায়ক মনোভাব সঙ্গে নতুন কর্মীদের গ্রহণ না
নতুন নিয়োগের জন্য কোন নিরাপদ কাজ নির্দেশিকা
নতুনcomers দিন জুড়ে কাজ এবং অন্যান্য কন্টেন্ট বুঝতে দেওয়া হয়নি
যোগ্যতাসম্পন্ন মানুষের সাথে কাজ করার কোন পছন্দ নেই
শিখতে ধীর যারা মানুষের সঙ্গে অপ্রত্যাশিত
অন্যান্য subordinates নতুনcomers প্রতি বন্ধুত্বপূর্ণ এবং সহায়ক মনোভাব প্রকাশ প্রম্পট না
নতুনcomers যতটা সম্ভব বন্ধ না
নতুন মানুষ, কারখানার জীবন এবং পরিকল্পনা, যেমন নিরাপত্তা, বেতন তারিখ, টয়লেট, পানীয় পানি, বাথরুম প্রভৃতি সম্পর্কে জানানো হয়নি।
কোন সম্পূর্ণ প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা
3. subordinates তাদের সেরা করবেন না
কিভাবে subordinates নির্দেশ ছাড়া ভাল কাজ করবেন
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব কাজ ব্যাখ্যা না, এটা আকর্ষণীয় করে তোলে
Subordinates এবং ব্যক্তিগত জীবনের অগ্রগতি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন না
কোন accommodating অংশ ভুল
অধীনস্থ শক্তি এবং ব্যক্তিত্ব মনোযোগ দিতে ব্যর্থ, উপযুক্ত নিয়োগ কাজ
Unresearched ব্যক্তি তার সম্ভাবনা সর্বাধিক করার জন্য ভিন্ন
একটি গোষ্ঠীর প্রলোভন বিদ্যমান বা একটি ছোট বৃত্ত গঠিত
যোগ্যতা, জাতি, ধর্ম, সম্পর্ক, ভূগোল ইত্যাদির জন্য শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির মূল্যায়ন করুন।
যে কেউ এর মনোবিজ্ঞান বা শারীরবৃত্তীয় অনুপযুক্ত অনুমান, কিন্তু জোরদার করা হয় না
অসুস্থ অধস্তন এখনও তাকে কাজ করে রাখে
সাহায্য প্রয়োজন দেওয়া হয়নি
যখন সম্ভব এবং উপযুক্ত, কিন্তু প্রচার দিতে না
বেতন এবং কাজের পরিবেশ প্রভাবিত বিষয় বিবেচনা ব্যর্থতা
প্রার্থী প্রশিক্ষণ না
4. মান কাজ ঘন্টা ধারণা অভাব
5. কর্মীদের দক্ষতা ব্যবস্থাপনা তথ্য
ছয়। দুর্ঘটনা বর্জ্য
যে দুর্ঘটনা প্রতিরোধ কাজ স্বীকৃতি না
সমস্ত subordinates নিরাপত্তা বিষয় ব্যাখ্যা সম্পূর্ণরূপে ব্যর্থ
মেশিন সুরক্ষা সুরক্ষা সঙ্গে ইনস্টল করা হয় না এবং কার্যকর হতে নিশ্চিত করা হয়
কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তার অপব্যবহারের সাথে জড়িত
যথাযথ স্পেসগুলিতে বিপজ্জনক চিহ্নগুলি চিহ্নিত করতে ব্যর্থ হন এবং তাদের পরিষ্কার এবং সুস্পষ্ট রাখুন
দুর্ঘটনার অসম্পূর্ণ খরচ সম্পূর্ণরূপে বোঝা যায় না
দরিদ্র উপাদান বসানো
দুর্ঘটনাজনিত বিপদ কারণ বুঝতে পারছি না
কোন দুর্ঘটনা রেকর্ড সংরক্ষিত, কোন বিশ্লেষণ এবং অ্যাপ্লিকেশন
কোন ভাল নিরাপত্তা প্যাডিজম
কোন নিয়মিত এবং বাস্তব পরিদর্শন নিরাপত্তা
স্থায়ীভাবে নিরাপত্তা নিয়ম প্রয়োগ করতে ব্যর্থতা
স্টাফ প্রয়োজনীয় নিরাপত্তা সমাবেশ অভাব: গ্লাভস, আসন বেল্ট, ঢালাই পৃষ্ঠতল, ইত্যাদি
ম্যানেজার নিরাপত্তা এবং দুর্ঘটনার জন্য তাদের দায়িত্ব চিনতে পারে নি
দুর্ঘটনা প্রতিরোধ করতে অধীনস্থদের সচেতনতা সচেতন এবং বজায় রাখতে পারে না
সরকার বা বীমা কোম্পানির নিরাপত্তা পরিদর্শক সঙ্গে কাজ না
সাত, সহযোগিতার বর্জ্য অভাব
অন্যান্য পরিচালকদের বা বিভাগের সাথে কাজ করে না
সত্যিই কোম্পানী নীতি বুঝতে এবং অধস্তন ব্যাখ্যা না
বিজ্ঞতার সঙ্গে গুজব হ্যান্ডেল করতে পারবেন না
অন্যান্য স্কোয়াড নেতাদের, subordinates বা সুপারভাইজার জন্য দায়িত্ব
সুপারভাইজারের অধীনস্থদের মতামত সঠিকভাবে প্রতিফলিত করতে ব্যর্থ
কোম্পানির বিরুদ্ধে বিদ্রোহ উদ্বুদ্ধ করতে অসন্তুষ্ট কর্মীদের indulge
ম্যানেজার এখনও ব্যাপকভাবে উপলব্ধ না যে কোম্পানি প্রবিধান পূর্ণ সমর্থন দিতে ব্যর্থ
অধস্তন মধ্যে বন্ধুত্ব এবং সহযোগিতার একটি বায়ুমণ্ডল উত্সাহিত ব্যর্থ
ম্যানেজার এই বিভাগে কোম্পানী নীতি এবং ব্যক্তিগত ব্যক্তি সমালোচনা
আমি পেশাদার প্রশিক্ষণ কার্যক্রম সহ আন্তরিকভাবে ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে সহযোগিতা করি নি, সহ প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ, বুলেটিন বোর্ড, কর্মচারী নিউজলেটার, প্রস্তাব ব্যবস্থা ইত্যাদি।
আট, স্থান বর্জ্য সংগঠিত এবং সংশোধন করা হয়
অনুপযুক্ত স্রাব এবং উপকরণ স্টোরেজ
ফ্যাক্টরিতে বস্তুর রুট প্ল্যানের অপর্যাপ্ত মনোযোগ
যন্ত্রপাতি এবং অন্যান্য স্থায়ী সরঞ্জাম ভুল বসানো
ভঙ্গকারী বিভাগটি একটি হারিয়ে হাতের হাতিয়ার, সিঁড়ি, ট্রলি, ইত্যাদির মধ্যে রয়েছে, ওয়াকার ক্লিনারকে রাখতে পারে না
বর্জ্য স্ক্র্যাপ করা হয় না
ক্যাবিনেট, তেল ক্যান, উপাদান সরবরাহ, ইত্যাদি অসুবিধাজনক করা হয়
অপরিবর্তিত মেশিন এবং সরঞ্জাম indulge গুরুত্বপূর্ণ স্থান দখল
মেঝে, ছাদ, ইত্যাদি সময়মত মেরামত অভাব কারণে অবহিত স্থান।
অপর্যাপ্ত আলো, কালো দাগ, মৃত শেষ গঠন
ইউনিট দরিদ্র বসানো, রক্ষণাবেক্ষণ করা যাবে না
কর্মক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিক উপকরণ, গুদাম এবং কর্মশালা বিভক্ত করা হয় না
জিনিস সংশোধন মনোযোগ পরিশোধ না গুরুত্ব
Uncultivated এবং তত্ত্বাবধানে আইটেম আপ ব্যবহার করা হয়, অবস্থান
নিয়মিত (দৈনিক, সাপ্তাহিক, মাসিক) পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন প্রকল্পগুলি বজায় রাখার জন্য পুরোপুরি বাস্তবায়িত হয় না