ই-কমার্স প্ল্যাটফর্ম এবং মুদ্রণ শিল্প সরবরাহ সরবরাহ চেইন
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সমস্ত বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বুক মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রিয়াল বুক প্রিন্টিং, স্যাডেল স্টিচিং বুক প্রিন্টিং, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরণের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সমস্ত অফার করি বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা কার্ড এবং তাই ধরনের।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টটি তার সূচনা থেকে ২0 বছরেরও বেশি সময় ধরে অস্তিত্ব লাভ করেছে, এবং এটি অগণিত সংস্থাগুলি সামগ্রিক কার্যক্ষম দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করেছে। এই পরিচালনার পদ্ধতিটি কাঁচামাল নিষ্কাশন এবং উৎপাদন থেকে প্রতিটি ধাপে ঘরে ঘরে বা দরবারে ঘরের পরিষেবাতে বিশ্লেষণ করে এবং উন্নতি করে। সামগ্রিকভাবে, এটির লক্ষ্য সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলার দক্ষতা উন্নত করা এবং একটি নিখুঁত ক্রম (যেমন: যখন গ্রাহক চান, সময়মত সঠিক দামে যা চান তা প্রদান করুন, ঠিক সঠিক পরিমাণ), গ্রাহকরা "মান" বাড়ান এবং সরবরাহকারীদের সঙ্গে দক্ষতা বৃদ্ধি। একই সময়ে, তারা সর্বাধিক লাভজনক খরচে সর্বাধিক বাস্তব অপারেটিং বেনিফিট এবং সম্ভাব্য অপারেটিং বেনিফিটগুলিও পায়। ব্রডব্যান্ড নেটওয়ার্ক জনপ্রিয়করণ এবং ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মগুলির ক্রমবর্ধমান উন্নতির সাথে বড়, সম্পূর্ণ এবং সম্পর্কিত আইনী পরিবেশ, মুদ্রণ শিল্পে ব্যাপক সরবরাহ চেইন পরিচালনা বাস্তবায়নের শর্তাবলী ধীরে ধীরে পরিপক্ক হবে।
প্রথম, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট এবং ঐতিহ্যগত উত্পাদন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম
সমন্বিত সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের মধ্যে অর্ডার এন্ট্রি এবং ম্যানেজমেন্ট, সমাপ্ত পণ্য চাহিদা এবং সরবরাহ ব্যবস্থাপনা, কাঁচামাল সংগ্রহ, পরিবহন ও গুদাম ব্যবস্থাপনা, পণ্য উৎপাদন, প্রক্রিয়া স্থানান্তর, জায় ব্যবস্থাপনা, গ্রাহক পরিষেবা এবং দরবারে ডেলিভারি অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। সমস্ত ক্ষেত্রে, নেটওয়ার্ক সিস্টেমের উপর নির্ভর করে, এই লিঙ্কগুলির মধ্যে প্রতিটি ক্রিয়াকলাপকে পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন। সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনাতে, "বন থেকে দরজা" শব্দটি প্রায়ই তার পরিচালনার সুযোগের বিস্তৃতি বর্ণনা করার জন্য ব্যবহৃত হয়। অথবা, এইভাবে, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টটি হল যে সমস্ত প্রক্রিয়াটি শেষ গ্রাহকের কাছে সবচেয়ে কার্যকরী উপায়ে বিতরণ করা হয় সেই প্রতিটি প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণ একীকরণ।
সম্পূর্ণ সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমটি দ্রুত এবং সময়মত তথ্যের উপর ভিত্তি করে, দ্রুত গ্রাহকের চাহিদাগুলি এবং বাজারের পরিবর্তনগুলির প্রতিক্রিয়া জানার সাথে সাথে, এবং সামান্যতম সময়ে সময় তথ্য → পণ্য প্রক্রিয়াকরণ → বিতরণ চক্রের উপর তথ্য প্রতিক্রিয়া → কাঁচামাল সংহত করে। করুন।
মুদ্রণ শিল্পের নির্দিষ্ট, সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনার নজরদারি এবং বিশ্লেষণ এবং কাঁচামাল সরবরাহ, মুদ্রণ এবং প্রক্রিয়াকরণ, এবং সমাপ্ত পণ্য সরবরাহ থেকে প্রতিটি পদক্ষেপ উন্নত প্রয়োজন। এই আমাদের ঐতিহ্যগত উত্পাদন ব্যবস্থাপনা সিস্টেম থেকে সম্পূর্ণ ভিন্ন। প্রথাগত ব্যবস্থাপনায়, মুদ্রণ সংস্থার প্রতিটি বিভাগে ব্যক্তিগত কাজ, কোন যোগাযোগ, এবং সামগ্রিকভাবে সমন্বয়কৃত ব্যবস্থা প্রক্রিয়া হিসাবে সংগ্রহ, উৎপাদন ও বিতরণ সম্পর্কিত বিবেচনা করা হয় না। এই ধরনের ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি প্রায়শই এমন ঘটনা ঘটায় যে বিভাগগুলি একে অপরের সাথে যোগাযোগ করে না এবং সমস্যাগুলি একে অপরের থেকে উদ্ভূত হয়, যা সমগ্র সরবরাহ শৃঙ্খলের কার্যক্ষমতার উপর বেশি প্রভাব ফেলবে। সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট রিয়েল-টাইম তথ্য বিনিময় এবং যোগাযোগের উপর ভিত্তি করে একটি অপারেশন। কাঁচা ও সহায়ক উপকরণ, সময়মত প্রক্রিয়াকরণ এবং পণ্যগুলির সময়কালের প্রসবের সময়সীমা নিশ্চিত করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়, কারণ এটি দ্রুত গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তা এবং বাজারের পরিবর্তনগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। , তাই আপনি যতটা সম্ভব উত্পাদন চক্র সময় কমাতে পারেন।
মুদ্রণ সংস্থাগুলির সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা সমগ্র শিল্প ও সংশ্লিষ্ট শিল্পের উচ্চতর ডিগ্রি সম্পর্কে ভিত্তি করে তৈরি। এই প্রাঙ্গনের অনুপস্থিতিতে অভ্যন্তরীণ সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনা করার জন্য মুদ্রণ সংস্থার প্রথম জিনিসটি অবশ্যই করা উচিত।
বিশেষত, মুদ্রণ সংস্থাগুলিতে সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের সুবিধাগুলি হল:
কোম্পানির আকার, সরবরাহ সাপ্লাই ম্যানেজমেন্ট ব্যবহার করা যেতে পারে, সরবরাহ সরবরাহ দক্ষতা উন্নত করতে, সরবরাহ শৃঙ্খলা খরচ কমাতে, পুনরাবৃত্তিমূলক অপারেশন এবং উৎপন্ন বর্জ্য হ্রাস করতে পারে;
· উৎপাদন চক্রের চক্র ত্বরান্বিত করা;
কাঁচামাল এবং সহায়তাকারী উপকরণ এবং সমাপ্ত পণ্য তালিকা কমাতে;
উৎপাদন সামগ্রিক খরচ হ্রাস করা;
পণ্য বর্জ্যের হার হ্রাস করা;
উৎপাদন দক্ষতা এবং সরঞ্জাম ব্যবহার উন্নত;
· কাঁচামাল এবং সমগ্র ওয়ার্কফ্লো ব্যবস্থাপনা উন্নত করা;
· সরবরাহ চেইন পরিবহন দক্ষতা উন্নত;
গ্রাহকদের মান বাড়ান (সাধারণত কম দাম দিয়ে গ্রাহকদের প্রদান করতে);
পণ্য যোগ্যতা হার উন্নত;
গ্রাহক সন্তুষ্টি উন্নত।
দ্বিতীয়, সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে ই-কমার্স প্ল্যাটফর্মের সুবিধা
বেশিরভাগ লোকেরা মনে করেন যে ইন্টারনেটে পণ্য বা পরিষেবাদি বিক্রি করা ই-কমার্স বলে মনে করা হয় তবে সেরাটি কেবল ইলেকট্রনিক বাণিজ্য বা ইলেকট্রনিক লেনদেনের একটি পদক্ষেপ হিসাবে বিবেচিত হতে পারে। ই-কমার্সের সুযোগসুবিধা রয়েছে অবকাঠামো, নেটওয়ার্কিং সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার এবং পরিষেবাদি। পরিবর্তে, পণ্য এবং উন্নয়ন, উত্পাদন, বিক্রয়, ক্রয় এবং বিক্রয়োত্তর সেবাগুলি আরও কার্যকরী পদ্ধতিতে পরিচালনা করার জন্য তথ্য এবং যোগাযোগ প্রযুক্তির ব্যবহার করে, ব্যক্তি ও সংস্থাগুলির মধ্যে, বা ব্যক্তি ও সংস্থার মধ্যে, বা সংস্থার মধ্যে বাণিজ্যিক লেনদেন। আচরণ ই-কমার্স সম্পর্কে সব।
ব্যাপক সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্টে, ই-কমার্স একটি অপরিহার্য এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এটি গ্রাহকদের, সরবরাহকারী এবং অন্যান্য সংশ্লিষ্ট পক্ষগুলির সাথে সরবরাহ এবং চাহিদা যোগাযোগ চ্যানেলগুলি সরবরাহ করে এবং নেটওয়ার্ক এবং কম্পিউটারগুলির মাধ্যমে গ্রাহকদের চাহিদাগুলি দ্রুত সাড়া দেয়। কোম্পানি, গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং সংশ্লিষ্ট পক্ষের জন্য মূল্য তৈরি করতে, সময়মত, যথাযথ, উপযুক্ত এবং সাশ্রয়ী মূল্যে গ্রাহকদের প্রয়োজনীয় পণ্য বা পরিষেবাদি সরবরাহ করতে।
যখন একটি ব্যাপক ই-কমার্স প্ল্যাটফর্ম প্রতিষ্ঠিত হয়, তখন আরও বেশি সুবিধাজনক পরিষেবা সরবরাহ করা যেতে পারে।
1. ইন্টারনেট সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলে অনেকগুলি পদক্ষেপ সহজ করতে পারে। মুদ্রণ সংস্থা কী চলছে এবং কীভাবে অর্ডার প্রক্রিয়া করা হচ্ছে তা দেখতে সরাসরি সরবরাহকারীর জায় সিস্টেমের সাথে সংযুক্ত হতে পারে। এটি অনেকগুলি অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ বিভাগের জন্য প্রয়োজনীয়তাগুলিকে বাদ দেয়, যা সরবরাহকারীদের আরও বেশি নমনীয় হতে দেয় এবং মুদ্রক এবং সরবরাহকারীগুলি কোনও নেটওয়ার্কের মাধ্যমে সংযুক্ত থাকে এবং অর্ডারগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রক্রিয়া করা যেতে পারে, যাতে কাজগুলি সহজতর করে এবং প্রক্রিয়াকরণের আদেশগুলি কমিয়ে দেয়।
2. ব্যবসা এবং গ্রাহকের মধ্যে একটি মিথস্ক্রিয় সিস্টেম নির্মাণ করার ক্ষমতা। অতীতে, কোম্পানি এবং গ্রাহকরা সাধারণত দরজার কাছে এসেছিলেন, বা টেলিফোন বা ফ্যাক্স দ্বারা মুদ্রণ ব্যবসায়ের অর্ডার বা মূল্যনির্ধারণ পাঠিয়েছিলেন, যা সরবরাহ শৃঙ্খলা কমিয়ে দেয়। ব্যাপক ই-কমার্স প্ল্যাটফর্ম প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে, মুদ্রণ সংস্থা এবং গ্রাহক মূল্যায়ন, অর্ডার ব্যবসা এবং সম্পর্কিত তথ্য প্রক্রিয়া এবং প্রেরণ করতে নেটওয়ার্ক ব্যবহার করতে পারেন যাতে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটির কার্যক্ষম দক্ষতা আগের মত উন্নত হয়। একই সাথে, গ্রাহকরা প্রায়শই দ্রুত ব্যবসার অগ্রগতি জানতে চান এবং মুদ্রণ সংস্থা নেটওয়ার্কগুলির মাধ্যমে ব্যবসার অগ্রগতির অবস্থা দেখতে গ্রাহকদের পরিষেবা সরবরাহ করতে পারে। সরবরাহকারী নেটওয়ার্ক অর্ডার সিস্টেমের কারণে অর্ডার প্রক্রিয়াকরণের খরচ হ্রাস করে এবং প্রয়োজনীয় সহযোগিতার বস্তুগুলিও হ্রাস পায়। এমনকি একটি ছোট কোম্পানি নেটওয়ার্ক মাধ্যমে সরবরাহকারী সঙ্গে একটি স্থিতিশীল সমবায় সম্পর্ক গঠন করতে পারেন।
3. এটি বিজ্ঞানী এবং মডেল এবং মূল্যের মতো কারনগুলির কারণে উৎপাদন খরচগুলিতে বিভিন্ন ধরণের কাঁচামাল এবং সহায়তাকারী উপকরণের প্রভাব বিশ্লেষণ করে, খনি এবং সরবরাহের ধারণা পুনর্নবীকরণ এবং রূপান্তরকে প্রচার করে এবং ব্যাপক খরচ কমিয়ে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, মুদ্রণ শিল্পের কাঁচামাল এবং অক্জিলিয়ারী উপকরণগুলিতে সাধারণত কাগজটি সবচেয়ে বড় আইটেম। অতএব, ক্রয় কার্যক্রমগুলিতে, সর্বনিম্ন মূল্য সহ কাগজ সাধারণত গ্রাহকের প্রয়োজনীয় মানের নিশ্চিত করার জন্য ক্রয় করা হয়। কিন্তু মুদ্রণ শিল্প ওজন দ্বারা কাগজ ক্রয়। যদি আপনি প্রসঙ্গ কাগজটি কিনে থাকেন তবে চূড়ান্ত পণ্য খরচটি সর্বনিম্ন নয়, কারণ যদি কাগজ বেশি কালি খায় বা মুদ্রণযন্ত্রের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে তবে মুদ্রিত পণ্যের মধ্যে থাকা কাগজের প্রকৃত মূল্য অন্যান্যের তুলনায় অনেক বেশি হবে। কাগজপত্র। আপনি যদি নেটওয়ার্ক ব্যবহার করেন, তবে কাগজপত্রের পরিস্থিতি, প্রেসের কর্মক্ষমতা এবং কোম্পানির খরচ পরিস্থিতিগুলি বিভিন্ন মডেল, বিভিন্ন উত্স, কাগজের মূল্যের মাধ্যমে বোঝার জন্য আপনি কাগজের সংস্থার কাছ থেকে তথ্য এবং গ্রাহকের সরবরাহ শৃঙ্খলা থেকে তথ্য পেতে পারেন। , কালি ইত্যাদি। পরীক্ষার, বিশ্লেষণ এবং বৈজ্ঞানিক পরিমাপ পদ্ধতিগুলি কাগজের প্রকৃত মূল্য নির্ধারণ করতে ব্যবহার করা যেতে পারে, যা কাগজের নির্বাচনের জন্য আরও নির্ভরযোগ্য ভিত্তি সরবরাহ করতে পারে।
4. মুদ্রণ সংস্থা এবং সরবরাহকারীর মধ্যে খনির এবং সরবরাহের নতুন মোড স্থাপন করা এবং খনির খরচ হ্রাস করা সম্ভব। যখন এই মডেলটি নির্দিষ্ট পরিমাণে বিকশিত হয়, তখন সরবরাহকারী সংস্থার মাধ্যমে প্রিন্টিং কোম্পানিগুলির প্রথাগত মোড ধীরে ধীরে মুদ্রণ সংস্থাগুলির মধ্যে সরাসরি ক্রয় মডেল এবং কাগজের নির্মাতাদের বিস্তৃত রূপে প্রতিস্থাপিত হবে। এমনকি কিছু ছোট মুদ্রণ সংস্থাগুলি ভাল দামে পেপারমেকারগুলিতে বিক্রেতা থেকে কাগজ তুলতে পারে। বিদেশী দেশে কিছু বড় মুদ্রণ সংস্থা রয়েছে যারা কাগজ মিলের সাথে একটি নতুন কাগজ ফিডিং সিস্টেম স্থাপন করেছে। এই খনন পদ্ধতিটি প্রথম মুদ্রণ উদ্ভিদটির গ্রাহকের চাহিদাগুলি নির্ধারণ করে এবং তারপর কাগজ কল প্রিন্টিং উদ্ভিদগুলির চাহিদা অনুযায়ী সরবরাহ করে এবং সরবরাহ করে। তারা ক্রয় প্রক্রিয়ার পুনর্গঠন করে এবং নিম্নতর শাখার আদেশগুলি স্বাধীন ও স্বতন্ত্র ক্রয়ের পরিবর্তে কেন্দ্রীভূত হয়, যার ফলে ক্রয়মূল্য আরও কম হয়।
অবশ্যই, ব্যাপক সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করা অত্যন্ত কঠিন এবং অত্যন্ত কষ্টকর এবং এতে অনেক অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক শর্ত থাকা দরকার। অতএব, কোনও সংস্থা নিজেই সরবরাহকারী চেইন পরিচালনা করতে পারে না। যা করা যায় তা হল সরবরাহ শৃঙ্খলে দায়ী অংশগুলির বিশ্লেষণ করা এবং এই অর্থে, ব্যাপক সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করা উপযুক্ত, যাতে এটি তার কাজের, গ্রাহকদের, সরবরাহকারী এবং সমগ্র শিল্প।
তৃতীয়, আমরা এখন কি করতে পারি?
বর্তমানে, সর্বাধিক মুদ্রণ সংস্থাগুলিকে ব্যাপক সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনার বাস্তবায়ন করার শর্ত পরিপক্ক নয়, তবে এর অর্থ এই নয় যে আমরা পার্থক্য করতে পারছি না। প্রতিটি এন্টারপ্রাইজের প্রকৃত পরিস্থিতি অনুসারে অভ্যন্তরীণ বা বহিরাগত অবস্থার মতো কিছু স্থানীয় ইন্টিগ্রেশন কিছু ছোট আকারের ইন্টিগ্রেশন পরিচালনা করতে পারে এবং কিছু অভিজ্ঞতা সংগ্রহ করতে পারে, যাতে ভবিষ্যতে ব্যাপক সংহতকরণের জন্য কিছু মৌলিক কাজ করতে পারে।
ব্যাপক সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করার সময় নিম্নলিখিত দিকগুলি উল্লেখ করা উচিত:
1. এন্টারপ্রাইজ সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সমর্থন থাকতে হবে। সরবরাহের চেইন ম্যানেজমেন্টটি এন্টারপ্রাইজের সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা স্তরের সমর্থন ছাড়াই প্রয়োগ করা যাবে না। সম্পূর্ণ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার প্রতিষ্ঠা ও পরিচালনা পেশাগতভাবে প্রশিক্ষিত পরিচালকদের দ্বারাও পরিচালিত হবে।
2. সরবরাহ শৃঙ্খলা গ্রাহকের শেষ থেকে শুরু হয়, উৎপাদন বা ক্রয়ের দিক থেকে নয়। মান যোগ করার জন্য নেওয়া সমস্ত পদক্ষেপ প্রথমে গ্রাহক এবং তাদের প্রকৃত প্রয়োজন বিবেচনা করা উচিত।
3. প্রকৃত খরচ বুঝতে। প্রকৃত মোট খরচ শুধুমাত্র ব্যক্তিগত খরচ একটি সহজ যোগফল নয়। আপনি যদি 1 কেজি প্রতি 1 ইউয়ান ব্যয় করেন, তবে নির্দিষ্টকরণ, উপযুক্ততা, গুণমান ইত্যাদির ক্ষেত্রে সমস্যা থাকলে, খরচটি কেবল ইউয়ান নয়। আপনি খুব সস্তা যে কাগজ কিনতে হলে, এটি উত্পাদন বিভাগের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে। শুধুমাত্র ক্রয় বিভাগ মুদ্রণ যন্ত্রের জন্য যথাযথ কাগজ কিনতে পারে এবং উৎপাদন বিভাগ উৎপাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং মুদ্রণ ব্যর্থতার ঘটনাকে কমাতে পারে। বিশেষ মনোযোগ প্রয়োজন যে সঞ্চয় একটি বিভ্রম আছে। উদাহরণস্বরূপ, ইউনিট খরচ হ্রাস করার জন্য, বড় পরিমাণে ক্রয়ের প্রকৃত প্রয়োজনের সত্ত্বেও, এটি বইগুলিতে সস্তা বলে মনে হয় তবে তুলনামূলকভাবে আরও বেশি জায় এবং সঞ্চয় খরচ প্রয়োজন, এমনকি গুদামের কারণে এমনকি হ্রাসের কারণ শেল্ফ লাইফের মতো কারনে গ্রেড, বর্জ্য, স্ক্র্যাপিং ইত্যাদি। এর ফলে প্রকৃতপক্ষে প্রকৃত খরচগুলি ক্রয়মূল্যের তুলনায় উচ্চতর হবে, সংরক্ষণের উদ্দেশ্য অর্জনে ব্যর্থ হতে পারে এবং এমনকি বেড়ে যাওয়া খরচগুলির একটি কারণ হয়ে উঠবে, উৎপাদন দক্ষতা হ্রাস পাবে এবং নির্ধারিত প্রসবের প্রভাবিত। অতএব, সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলের সামগ্রিক ব্যয় তত্ত্বাবধানের জন্য কোম্পানির প্রধান আর্থিক কর্মীদের সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট টিমের সাথে যোগ দিতে হবে।
4. সরবরাহ শৃঙ্খলের সুযোগকে স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা আবশ্যক। প্রক্রিয়াটি উন্নত করার জন্য, প্রতিটি অংশকে বোঝা এবং কাঁচামাল থেকে সম্পূর্ণ পণ্য সরবরাহে সম্পূর্ণ সরবরাহ চেইনটি সঠিকভাবে বর্ণনা করা প্রয়োজন; গ্রাহক পক্ষটি সরবরাহ শৃঙ্খলের নকশা এবং বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য, কারণ গ্রাহক সরবরাহ শৃঙ্খলের শুরুতে, আপনার গ্রাহকদের কী প্রয়োজন এবং কীভাবে তারা তাদের চাহিদাগুলি পূরণ করতে উন্নত হতে পারে তা জানা গুরুত্বপূর্ণ। সরবরাহ শৃঙ্খলা সংজ্ঞায়িত করার পরে, এটি কোম্পানির শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি যত্নসহকারে পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করার জন্য কিছু সময় নেয়। যদি কিছু অংশ প্রতিযোগীদের চেয়ে ভালো বা ভাল নাও হতে পারে, তবে আপনাকে একটি অংশীদার খুঁজে বের করতে হবে। সাহায্য কোম্পানি এই অংশ উন্নত। সরবরাহ শৃঙ্খলা সংজ্ঞায়িত এবং মূল্যায়ন করতে সহায়তা করতে পারে এমন কয়েকটি অফ-দ্য-শেফ পদ্ধতি রয়েছে তবে আমাদের খুব বেশি দূরে যেতে হবে না। বিশদ বিশ্লেষণ করার জন্য একটু সময় লাগে। যখন আমরা বিশ্লেষণ করি, তখন অবশ্যই আমাদের জানা উচিত যে এই ঘটছে। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের মান এবং গ্রাহকদের সাথে যুক্ত করা মান।
5. কর্মচারী ও সরবরাহকারীদের জন্য শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের জন্য একটি ভাল কাজ করা প্রয়োজন। কর্পোরেট কর্মচারী এবং সরবরাহকারীরা বিশ্বাস করে যে আমাদের কোম্পানির নতুন প্রস্তাব তাদের প্রতিকূলভাবে প্রভাবিত করবে, এটি অবশ্যই সমগ্র পরিকল্পনাটি বিলম্বিত করবে। অতএব, সাপ্লাই চেইন পরিচালনার কী বোঝায় এবং সমস্ত পক্ষের কাছে এটি কী লাভ আনতে পারে তা বুঝতে সময়মত সহায়তা করা প্রয়োজন। মেজর সরবরাহকারীরা প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতেও জড়িত হতে হবে যাতে সরবরাহ শৃঙ্খলা সম্প্রসারণ সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলের স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করতে যথেষ্ট।
6. সঠিকভাবে প্রধান সরবরাহকারী সনাক্ত করতে। অ-পুনরাবৃত্তি খরচ একটি বড় সংখ্যা প্রায়ই মৌলিক সরবরাহকারী পাওয়া যায়। এই বিষয়ে, মুদ্রণ শিল্পের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হতে পারে: (1) সরবরাহকারী শ্রেণীকরণ; (২) শ্রেণির ভিত্তিতে নির্বাচন এবং যথাযথভাবে সরবরাহকারীদের সংখ্যা নির্বাচন করা; (3) নির্বাচিত সরবরাহকারীর মধ্যে সম্পর্ককে শক্তিশালী করা, ঘনিষ্ঠ কৌশলগত সম্পর্ক অংশীদারদের প্রতিষ্ঠা করা, এবং আগের তুলনায় তাদের আরও অনুকূল, উচ্চ গুণমান এবং আরো পরিষেবা সরবরাহ করা। যাইহোক, যদি আমরা সত্যিই এটি করতে চাই, সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনা ও সহযোগিতা পদ্ধতি পরিবর্তন হবে। মুদ্রণ সংস্থা এবং সরবরাহকারীরা পারফরম্যান্স চিকিত্সা বিভিন্ন ফর্ম সঙ্গে একে অপরের প্রদান করা আবশ্যক। অন্যথায়, দুই পক্ষের মধ্যে সহযোগিতার থেকে কেউ উপকৃত হতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, মুদ্রণ সংস্থাগুলি সরবরাহকারীদের সরবরাহ করা চাহিদা সম্পর্কিত তথ্যকে উন্নত করতে পারে, যাতে সরবরাহকারীরা আগে এবং আরও ব্যাপকভাবে মুদ্রণ সংস্থার চাহিদাগুলি বুঝতে পারে এবং ভবিষ্যতে সম্ভাব্য সম্ভাব্য সামগ্রীর প্রয়োজনীয়তার জন্য তাদের প্রস্তুত করতে পারে। ফলস্বরূপ, সরবরাহকারী প্রিন্টিং এন্টারপ্রাইজের উৎপাদন দাবিতে অংশগ্রহণ করে এবং মুদ্রণ এন্টারপ্রাইজ উপাদান সরবরাহকারীর উত্পাদন পরিকল্পনায় অংশগ্রহণ করে। পারস্পরিক মূল্য সংযোজন সহযোগিতা সম্পর্ক দুইয়ের মধ্যে আপনার মুদ্রণ সংস্থা সরবরাহকারীর কাছ থেকে দ্রুত প্রতিক্রিয়া পেতে সক্ষম করবে।
7. সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট ক্রমাগত উন্নতি একটি কাজ হওয়া উচিত। সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রচার ক্রমাগত হতে হবে। আপনি সফল হতে চান, আপনি কোম্পানির জন্য একটি দৈনিক রুটিন হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। এটা রাতারাতি কার্যকর হবে যে কল্পনা করবেন না। ক্রমাগত উন্নতি অবশ্যই আরো টেকসই উপকার হবে।