এন্টারপ্রাইজ ম্যানেজমেন্ট: ছুটির পরে প্রস্থান কি?
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সব বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বই মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রাইল বুক মুদ্রণ, saddle stiching বই মুদ্রণ, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরনের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সব প্রস্তাব বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা cardand ধরনের তাই।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
বছরের পর কর্মচারীদের প্রস্থান অনেক কোম্পানিগুলির জন্য একটি সাধারণ অভ্যাস, বিশেষ করে ফ্রন্ট লাইন কর্মীদের হার হার আরো গুরুতর। কেন্দ্রীভূত বিচ্ছেদ দোকান স্বাভাবিক অপারেশন উপর একটি বড় প্রভাব আছে। কিছু কোম্পানি বলেছে যে তারা ছুটির পরে পদত্যাগের অভ্যস্ত হয়ে গেছে। তারা এটা গ্রহণ করতে অভ্যস্ত, এবং এটি নতুন মানুষ নিয়োগ একটি বড় চুক্তি! কিন্তু নতুনদের নিয়োগ এবং চাষের জন্য প্রচুর জনশক্তি ও উপাদান সম্পদ ব্যয় হবে, যা পণ্যটির ত্রুটিযুক্ত পণ্য হারের কারণ হতে পারে এবং নির্মাণের সময়টি সাধারণত সম্পন্ন করা যাবে না। এবং তাই, এইভাবে গ্রাহকের খরচ অভিজ্ঞতা প্রভাবিত। উদাহরণ হিসাবে ডিজিটাল মুদ্রণ সংস্থা নিন। বেইজিং, সাংহাই এবং অন্যান্য বড় শহরে ফাস্ট-প্রিন্টিং দোকানগুলিতে প্রথম লাইন প্রযুক্তিবিদরা অভিবাসী শ্রমিক। নতুন বছরের পর, তারা পরিবারগত কারণে, কল্যাণ সুবিধা বা কেবল তাদের কর্ম পরিবেশ পরিবর্তন করতে চাইলে "তাদের কাজ অনুসরণ করবে"। কয়েকটি, একটি চরম বৃত্ত গঠন দীর্ঘ রান। আমরা কিভাবে ছুটি ছুটির পরে পদত্যাগের ঘটনা এড়ানোর চেষ্টা করতে পারি? উদ্যোগগুলি প্রথমে এই ঘটনাটির মূল কারণ খুঁজে বের করতে হবে এবং তারপরে তারা সঠিক ঔষধটি নির্ধারণ করতে, কোম্পানির প্রক্রিয়া উন্নত করতে এবং ছুটির পরে বৃহত আকারের পদত্যাগের পুনরাবৃত্তি প্রতিরোধ করার চেষ্টা করতে পারে।
কর্মচারী টার্নওভার জন্য কারণ
ইন্টারনেটে একটি বক্তব্য ছিল: "কর্মচারীর পদত্যাগের কারণ হলো, শুধুমাত্র দুটি পয়েন্ট যা সবচেয়ে বাস্তব, অর্থ, প্রদত্ত নয়, হৃদয়, অন্যায়।" এই দুটি পয়েন্ট নির্দিষ্ট কর্মক্ষমতা অনেক ফর্ম নিয়েছে। নিম্নরূপ ছুটির পরে কর্মীদের ছেড়ে প্রধান কারণ:
1. বছরের শেষ প্রবৃত্তি
বছরের শেষে, ডাবল পে এবং বছরের শেষে লভ্যাংশ হিসাবে বছরের শেষ প্রবৃদ্ধিগুলি আরও বেশি জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। এই ধরনের উত্সাহ একটি নির্দিষ্ট অনুপ্রেরণা ভূমিকা পালন করতে পারে, তবে এটি কিছুদিনের জন্য ছুটির ছুটির দিন পদত্যাগের দিকে পরিচালিত করে: যে কর্মীদের ইতিমধ্যেই দীর্ঘমেয়াদী অভিবাসনের ইচ্ছা ছিল তারা হ'ল কারণ বছরের শেষে পুরস্কার স্থগিত করা হবে বছরের শেষ পুরস্কার প্রাপ্ত। কর্মচারী বছরের শেষে পুরস্কার পাওয়ার পর, চাকরি ছেড়ে দেওয়ার সুযোগ খরচ তুলনামূলকভাবে কম, এবং নতুন সুযোগের দ্বারা প্রলুব্ধ হওয়া আরো প্রলুব্ধকর। ছুটির পর নতুন কোম্পানির প্রবেশ করার পরে, তিনি নতুন বছরের এবং নতুন ব্যবসা পেতে পারেন। আরো বছরের শেষ পুরস্কার, কারণ অনেক কোম্পানি কর্মচারী এর প্রাথমিক এবং দেরী এন্ট্রি উপর ভিত্তি করে বছরের শেষ পুরস্কার প্রদান করে।
2. কোম্পানির নতুন নীতি অযৌক্তিক
অনেক কোম্পানি আগামী বছরের জন্য বার্ষিক লক্ষ্য এবং নতুন ক্ষতিপূরণ এবং কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা সেট করা হবে। লক্ষ্যগুলি যদি পরিকল্পনাগুলি অযৌক্তিক বা কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগের অভাব হয় তবে কর্মচারীরা চাপ এবং অসন্তুষ্টি যেমন নেতিবাচক চাপ অনুভব করবে এবং কিছু কর্মচারী ছেড়ে চলে যেতে পছন্দ করবে। ।
3. পোস্ট ছুটির দিন বেশিরভাগ মানুষের মানসিক প্রত্যাশা সঙ্গে লাইন হয়।
বেশিরভাগ চীনা জনগণের চেতনায়, স্প্রিং ফেস্টিভাল মানে নতুন বছরের সত্যিই শুরু হয়, নতুন বছর নতুন, নতুন কাজ শুরু হয় এবং নতুন বছরের সংগ্রামটি বেশিরভাগ মানুষের মানসিক প্রত্যাশার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
4. সংগঠন এবং সমন্বয় পোস্ট
পারফরম্যান্স ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা সামঞ্জস্য করার পাশাপাশি, অনেক কোম্পানি বছরের পর বছর তাদের সাংগঠনিক কাঠামো এবং অবস্থানগুলি সামঞ্জস্য করবে এবং এই সমন্বয়টি কিছু ব্যক্তিত্বের কর্তব্য ও অধিকারগুলিতে পরিবর্তন আনতে পারে, যা সমন্বয়কৃত কর্মীদের অস্বস্তি সৃষ্টি করে এবং এর ফলে ফলস্বরূপ ছেড়ে যাওয়ার ইচ্ছা।
5. স্প্রিং ফেস্টিভালের পরে অনেক কর্মসংস্থানের সুযোগ রয়েছে, এবং কর্মীদের ছেড়ে চলে যেতে উৎসাহিত করে।
ব্যবসায় সাধারণত ছুটির পরে প্রসারিত শুরু, তাই স্প্রিং ফেস্টিভাল পরে আরো কাজের সুযোগ আছে। একই সময়ে, বসন্ত উত্সবের সময় আত্মীয় ও বন্ধুদের সাথে বিনিময়ের কারণে, আরো বেশি কর্মসংস্থান উন্নয়ন তথ্য অর্জন করা সহজ, যা ছুটির পরে তাদের কর্মসংস্থানের পছন্দগুলিকে প্রভাবিত করে।
6. ক্ষেত্রের আরো কর্মীদের
স্প্রিং ফেস্টিভালের সময় আত্মীয়দের পরিদর্শন করতে বিদেশে ফিরে আসা বিদেশী কর্মীরা অন্ধের তারিখ, বিবাহ, তাদের সন্তানদের জন্য শিক্ষা, এবং বাবা-মা এবং বাড়ির জন্য কাজের সুযোগ বৃদ্ধির কারণে তাদের পূর্ববর্তী শহরে ফিরে যাওয়া বন্ধ করে দেবে।
পোস্ট ছুটির দিন প্রস্থান সঙ্গে কিভাবে মোকাবেলা করতে
স্বতঃস্ফূর্তভাবে, উদ্যোগের ছুটির দিনগুলিতে প্রস্থান ছুটির প্রভাবগুলি হ্রাস করার জন্য, প্রথমে আমাদের টার্নিওর হার হ্রাস করার উপায়গুলি খুঁজতে হবে এবং দ্বিতীয়ত কোম্পানির কর্মচারী সঞ্চয়গুলি বৃদ্ধি করতে হবে। উপরের উল্লিখিত ছুটির পরে কর্মচারীর পদত্যাগের কারণে, কিছু সমস্যা রয়েছে যা কর্মচারীদের ট্রেডোনের উদ্দেশ্য কমাতে পারে বা স্বল্পমেয়াদী নীতিমালা ও পদ্ধতির মাধ্যমে প্রস্থানের সময় বিলম্ব করতে পারে:
1. যুক্তিসঙ্গত বার্ষিক লক্ষ্য এবং পরিকল্পনা বিকাশ
এন্টারপ্রাইজ দ্বারা নির্ধারিত বার্ষিক লক্ষ্যটি বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত এবং দোকানটি "সেখানে পৌঁছাতে পারে" নিশ্চিত করতে হবে। একই সময়ে, প্রতিটি লক্ষ্যের জন্য পর্যাপ্ত এবং বিস্তারিত বাস্তবায়ন পরিকল্পনা প্রণয়ন করা জরুরি, যাতে দোকানের কর্মীরা বিশ্বাস করে যে প্রচেষ্টাগুলি লক্ষ্য অর্জন করতে পারে।
2. আকর্ষণীয় অনুপ্রেরণা ভূমিকা
ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের কর্মক্ষমতা খুব স্বজ্ঞাত, এবং কর্মীদের অনুপ্রেরণা এবং উদ্দীপনার ন্যায্যতা উপলব্ধি আরো স্পষ্ট। এন্টারপ্রাইজের ছুটির পরে জোড়ায় যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বেতন সমন্বয় এবং উদ্দীপক প্রক্রিয়া বাস্তবায়ন করা উচিত, যা বিচ্ছেদ জোয়ার আরাম হবে। নির্দিষ্ট ভূমিকা। একই সময়ে, উত্সাহ ইতিবাচক উত্সাহ এবং নেতিবাচক প্রণোদনা উপর ভিত্তি করে করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যতক্ষণ আপনি একটি মৌলিক লক্ষ্য অর্জন করতে পারেন যা অর্জন করা সহজ, আপনি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ ফেরত পেতে পারেন। আপনি লক্ষ্য অতিক্রম করলে, আপনি কার্যকরভাবে কর্মীদের হ্রাস করতে পারেন। চাপ।
3. কোম্পানির নীতি যোগাযোগ এবং ব্যাখ্যা মধ্যে একটি ভাল কাজ করবেন
কোম্পানির বার্ষিক লক্ষ্যগুলি, কর্মক্ষমতা এবং ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনাগুলি প্রণয়ন ও প্রদান করার সময়, সংস্থাকে ব্যাপকভাবে এবং ফর্মুলেশন পর্যায়ে কর্মীদের মতামতগুলি সম্পূর্ণরূপে চাওয়া উচিত। আনুষ্ঠানিক ইস্যু করার পরে, এটি কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ এবং ব্যাখ্যা করা উচিত, যাতে সমস্ত স্তরের কর্মচারীরা সত্যিই বুঝতে পারে। কর্মসূচির উদ্দেশ্য কর্মচারী অসন্তুষ্টি হ্রাস করা এবং কর্মীদের বোঝার এবং স্বীকৃতি জয়।
4. লক্ষ্য রাখা লক্ষ্যমাত্রা গ্রহণ করুন
দোকান ব্যবস্থাপক কর্মচারীর কাজের অবস্থা, আচরণের পরিবর্তন এবং কর্মীদের সাথে যোগাযোগের মাধ্যমে, সম্ভাব্য পদত্যাগকারীর তথ্য উপলব্ধি করতে, এই কর্মীদের ধারণাগুলি বুঝতে, লক্ষ্যবস্তুগুলি গ্রহণ করতে, পদত্যাগকৃত কর্মীদের সংখ্যা কমাতে কর্মচারীর কাজের অভিপ্রায়টি উপলব্ধি করতে হবে , বা উপযুক্ত বিলম্বিত প্রস্থান সময়।
5. কর্পোরেট সংস্কৃতি নির্মাণ শক্তিশালী
দীর্ঘমেয়াদী, কর্মচারী টার্নওভার রেট হ্রাস করা বা কর্পোরেট সংস্কৃতির মাধ্যমে কর্মচারীর কেন্দ্রীয় শক্তি উন্নত করা প্রয়োজন, যাতে এই দলের মত কর্মচারীরা। এই বিষয়ে, বিভিন্ন দলের বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী লক্ষ্যবস্তু করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, নতুন প্রজন্মের কর্মীদের দল নতুন প্রজন্মের কর্মচারীদের বৈশিষ্ট্যগুলির উপর ভিত্তি করে তৈরি হওয়া উচিত, যাতে তারা মনে করে যে দলটি মজাদার এবং মূল্যবান বলে মনে হয়, উদাহরণস্বরূপ, ভ্যালেন্টাইন্স ডে কর্মীদের কাছে উপহার দেয়, কর্মচারীদের বাচ্চাদের জন্য সংগঠিত করে। দিন, এবং একটি আলগা ছুটি সিস্টেম প্রয়োগ। এটি এই অনন্য এবং খুব স্বতন্ত্র পদক্ষেপ যা প্রায়ই নতুন প্রজন্মের কর্মচারীদের স্বীকৃতি জেতার পক্ষে আরও বেশি সক্ষম, তাদের এই দলের মধ্যে আরামদায়ক করে তোলে। যদি দলটি 70-এর দশকের দশকের প্রথম দিকে এবং 1980-এর দশকের প্রথম দিকে এবং তাদের ফোকাস পরিবার এবং শিশুদের উপর বেশি থাকে তবে আপনি শীতকালীন ছুটির দিন, গ্রীষ্মকালীন ছুটির দিনগুলি, কোম্পানির কর্মীদের সংগঠিত করার জন্য শিশুদের মনোযোগ দিতে শুরু করতে পারেন। শিশুদের যত্ন, এবং কর্মচারীদের উদ্বেগ সমাধান।
6. ধারণ পদ্ধতি
কর্মচারীদের বজায় রাখার ক্ষেত্রে, আসলে এর সাথে কোনও ভুল নেই। এন্টারপ্রাইজগুলিতে মানুষের নিয়োগের ধারণার রূপান্তর মূল বিষয়: কর্মচারীকে সরঞ্জাম বা সরঞ্জামের পরিবর্তে মানুষ হিসাবে চিকিত্সা করা, কর্মীদের কী মনে হয় তা মনোযোগ দেওয়া এবং আসলে কর্মচারীদের দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যা বিবেচনা করা। কর্মচারীরা নিজেদেরকে কর্মচারীদের চেয়ে অংশীদার হিসাবে আচরণ করে ... যখন কোম্পানির কর্মসংস্থান ধারণা পরিবর্তিত হয়, গৃহীত নীতিগুলি এবং পদক্ষেপগুলি সত্যিই হৃদয় নিতে পারে এবং সত্যিকার অর্থে কর্মচারীদের অন্তরে জয় করতে পারে।
7. কর্মীদের রিজার্ভ কাজ শক্তিশালী
ছুটির পরে কর্মচারীদের টনওর হার হ্রাস করার পদক্ষেপ গ্রহণের পাশাপাশি, উদ্যোগগুলি প্রতিক্রিয়া জানাতে উদ্যোগ গ্রহণ করা উচিত এবং ব্যবসায়িক কার্যক্রম থেকে পৃথকীকরণের প্রভাব মোকাবেলা করার জন্য অগ্রিম ব্যবস্থা নেওয়া উচিত, চারটি প্রধান পদ্ধতি রয়েছে।
(1) অগ্রিম কর্মীদের প্রস্তুত। কোম্পানীর পূর্ববর্তী বছরগুলিতে ছুটির পরে পদত্যাগের অনুপাত উল্লেখ করা হয়, এবং স্টোর ম্যানেজার কর্তৃক গৃহীত কর্মচারী পদত্যাগের তথ্য বোঝায় এবং কোম্পানী ছেড়ে যাওয়ার পরে কর্মীদের পুনর্নির্মাণ করা যেতে পারে তা নিশ্চিত করার জন্য অগ্রিম কর্মীদের রিজার্ভ বহন করে। কোম্পানী ছেড়ে কর্মীদের প্রভাব এড়ানোর জন্য।
(২) চাকরির দায়িত্ব পুনর্নির্মাণ এবং কর্মীদের প্রয়োজন হ্রাস করা। উদ্যোগ তাদের কাজের দায়িত্বগুলি পুনরায় ডিজাইন করতে এবং কর্মীদের চাহিদা কমাতে পারে। এমনকি যদি তারা চলে যায়, তারা একটি বড় প্রভাব হবে না। উদাহরণস্বরূপ, ফুল টাইম ক্যাশিয়ারটি বাতিল করুন, বিক্রয়কারীর সাথে ক্যাশিয়ার মার্জ করুন এবং দোকানটির দোকানটির দোকানটি শেয়ার করুন। কর্মীদের দুর্ঘটনা কর্মীদের প্রস্থান দ্বারা আনা।
(3) পরিপূরক interns নিয়োগ। কলেজ স্নাতকদের শেষ সেমিস্টারে, তারা মূলত সামাজিক অনুশীলনের সময় প্রবেশ করতে শুরু করে এবং এই সময় স্প্রিং ফেস্টিভালের পরে প্রস্থান সময় সাথে মিলিত হয়। সংস্থার পদত্যাগের ক্ষেত্রে ক্ষয়ক্ষতির জন্য এন্টারপ্রাইজ পূর্ণাঙ্গ ব্যবহার করতে পারে।
(4) কর্মীদের ব্যক্তিগত ক্ষমতা উন্নত। কর্মীদের ব্যক্তিগত পরিষেবা ক্ষমতা উন্নত করতে ব্যক্তিগত আয় বৃদ্ধি এবং সন্তুষ্টি প্রচার করতে পারে, এবং সেইসাথে কার্যকরভাবে কর্মীদের চাহিদা কমিয়ে দিতে পারে।
অবশ্যই, কর্মচারীদের সঠিক প্রবাহ কোম্পানির জন্য খারাপ জিনিস নয়। একটি যুক্তিসঙ্গত প্রবাহটি সর্বাধিক বেঁচে থাকা এবং একই সাথে দলের প্রাণবন্ততাকে বাড়িয়ে তুলতে পারে। এন্টারপ্রাইজ হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের ফোকাস তাদের ছেড়ে যাওয়া এবং কম কর্মক্ষমতার অভিপ্রায় থাকা উচিত নয়, তবে তাদের কর্মীদের দৃষ্টি আকর্ষণ করা উচিত যারা অস্পষ্ট এবং কার্য সম্পাদন করে। যদি সমস্ত এইচআর নীতি নকশা কর্মীদের থাকার কারণে কর্মীদের ছেড়ে চলে যাওয়ার জন্য ডিজাইন করা হয়, কর্মচারীরা কেন থাকবেন, তারপরেও কোর মানুষগুলি ছেড়ে চলে যাবে।