অপারেশন দক্ষতা উন্নত সম্পদ সংহত। মুদ্রণ শিল্প ERP সম্পর্কে কথা বলুন
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সমস্ত বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বুক মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রিয়াল বুক প্রিন্টিং, স্যাডেল স্টিচিং বুক প্রিন্টিং, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরণের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সমস্ত অফার করি বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা কার্ড এবং তাই ধরনের।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি) গত দুই বছরে মুদ্রণ শিল্পের একটি গরম বিষয়। এর মূল বিষয়বস্তু ব্যবসা প্রক্রিয়া পুনর্গঠন, যা সরবরাহ, অর্থ, মানব সম্পদ, এবং বিক্রয় ব্যবস্থাপনা জড়িত। একটি সুপ্রতিষ্ঠিত এবং কার্যকরী ইআরপি সিস্টেম কার্যকরভাবে সম্পদ সংহত করতে পারে, উৎপাদন দক্ষতা উন্নত করতে পারে, খরচ কমাতে, লাভ বৃদ্ধি এবং দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি করতে পারে। যাইহোক, শিল্পে সম্পদ পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করার জন্য এখনও কয়েকটি উদ্যোগ কেন?
কারণ খুব সহজ। এ ছাড়াও তারা এখনও উদাহরণটির সাফল্য দেখতে অপেক্ষা করছে, এবং এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স পরিকল্পনা বাস্তবায়ন দীর্ঘমেয়াদী বিনিয়োগের কারণ, প্রকৃত প্রভাব 12 থেকে 36 মাস পর্যন্ত উপস্থিত হতে পারে না। আজকের অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক মুদ্রণ শিল্পে, যেখানে বিপুল মুনাফা কম হয়ে উঠছে, শক্তিশালী মুদ্রণ সরঞ্জাম পরিচয় করানোর জন্য প্রচুর পরিমাণে অর্থ ব্যয় করা তাৎক্ষণিক ব্যবসা ভলিউমের পরিপ্রেক্ষিতে তাত্ক্ষণিক হতে পারে, তবে ব্যবসায়িক পরিকল্পনার জন্য শত শত এমনকি কোটি কোটি সম্পদ ব্যয় করাও কার্যকরী। ব্যর্থতা ঝুঁকি, একটি নির্দিষ্ট ড্রাগ গ্রহণ হিসাবে ফেরত কার্যকর নয়, এবং মনে হচ্ছে যে এন্টারপ্রাইজগুলি ইআরপি দেখতে দ্বিধা করা কঠিন নয়।
আসলে, যদিও ইআরপি সংজ্ঞাটি সংজ্ঞায়িত করা কঠিন নয় তবে তার ধারণা এবং নির্দিষ্ট বিষয়বস্তুটি কয়েকটি শব্দের মধ্যে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে। ইআরপি এমআরপি (ম্যানুফ্যাকচারিং রিসোর্স প্ল্যানিং) এর ভিত্তি থেকে উন্নত, যা মূলত উপাদান নিয়ন্ত্রণ এবং উৎপাদন সময়সূচী জন্য। পরে, এটি উৎপাদন প্রক্রিয়ার সামগ্রিক পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণে পরিণত হয়।
ইআরপিটি সাধারণত একটি কার্যকর পরিচালন ব্যবস্থা হিসাবে বোঝা যায় যা "সমস্ত উপলব্ধ সংস্থানকে সংহত করে এবং সর্বোত্তমভাবে এন্টারপ্রাইজ কনফিগার করে" এবং প্রক্রিয়া রূপান্তর বাস্তবায়নে গুরুত্বপূর্ণ সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি। শেয়ারকৃত ডাটাবেস এবং নিম্নলিখিত স্ট্যান্ডার্ড পদ্ধতির মাধ্যমে এটি সমস্ত বিভাগকে আর্থিক, উৎপাদন, মানব সম্পদ, বিক্রয়, সরবরাহ এবং এন্টারপ্রাইজের অন্যান্য অংশগুলির মাধ্যমে সংযুক্ত করে, যাতে বিভাগগুলি তথ্য ভাগ করে নিতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, নেটওয়ার্কের যোগাযোগের মাধ্যমে, অর্ডার প্রক্রিয়াকরণটি গ্রাহকের অতীত অর্ডার রেকর্ডগুলি এবং রিয়েল টাইম সম্পর্কিত সম্পর্কিত তথ্যগুলি পরীক্ষা করে এবং উপকরণগুলির জায় স্থিতিটিও উপলব্ধ করতে পারে এবং কারখানাটির উৎপাদন সময়সূচীও জানতে পারে, যাতে হাত আরো flexibly এবং দক্ষতার পরিচালনা করা যেতে পারে। অর্ডার।
গড় ব্যক্তির ইআরপি সম্পর্কে ভুল বোঝাবুঝি রয়েছে এবং মনে করে যে এটির প্রয়োগটি এন্টারপ্রাইজটির ক্রিয়াকলাপকে কম্পিউটারাইজ করার সমতুল্য। যাইহোক, সমস্ত পরিচালন সফ্টওয়্যারকে ইআরপি বলা হয় এবং ইআরপি উপেক্ষা করা আসলে সমগ্র ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পুনর্গঠনকে অন্তর্ভুক্ত করে। ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার ছাড়াও, এটি কম্পিউটারের হার্ডওয়্যার এবং ম্যানেজমেন্ট কনসাল্টিং পরিষেবাদিগুলিও রয়েছে যা তাদের কর্মীদের কর্মীদের সহায়তা করার জন্য কম্পিউটার প্রযুক্তিতে সম্পূর্ণ নির্ভর করার পরিবর্তে প্রক্রিয়া গঠন পরিবর্তন এবং সংস্থার ইন্টিগ্রেশন প্রক্রিয়া প্রক্রিয়া পুনর্বিবেচনাকে অন্তর্ভুক্ত করে। একটি ব্যাপক এবং কার্যকরী ইআরপি সিস্টেম কোম্পানিগুলিকে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে করতে, অ-মূল কাজের প্রক্রিয়াকরণের কর্মীদের কমাতে এবং আরও মূল্যবান এবং কার্যকরী কাজের জন্য উপযুক্ত মানব সম্পদগুলি সক্ষম করতে সহায়তা করতে পারে। অতএব, ইআরপি প্রকল্প বাস্তবায়নের লক্ষ লক্ষ কোটি টাকার লক্ষ লক্ষ ডলারের মধ্যে লাগে, এবং সিস্টেমটি মোট তিন বছরের জন্য পরিচালিত হতে পারে এবং ফলাফল রিয়েল-টাইম নয়।
ইআরপি বাস্তবায়ন করতে আগ্রহী এমন অনেক সংস্থা কিন্তু এখনও সিস্টেমের গভীরভাবে বোঝার কোনো মানে নেই, ভুলভাবে বিশ্বাস করে যে ERP এর অর্থনৈতিক সুবিধাগুলি যেমন খরচ সঞ্চয় এবং লাভের উন্নতি, সিস্টেমের বাস্তবায়ন হওয়ার পরে স্বল্পমেয়াদে উপস্থিত হবে ইআরপি বাস্তবায়নের পর সামগ্রিক প্রযুক্তির খরচ বাড়বে বলে জানতাম। এমনকি অ্যাপ্লিকেশনটির প্রাথমিক পর্যায়েও, "সমন্বয়গুলি" যেমন ক্রম প্রক্রিয়াজাতকরণ এবং সঞ্চয়স্থান হ্রাস করা আছে। কিছু প্রতিষ্ঠান মনে করে যে ইআরপিটি সিস্টেমের জন্য পরিচালনার বিভ্রান্তি থেকে ইআরপি পরিবর্তন করার জন্য একটি প্যানাসিয়া। এন্টারপ্রাইজের অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট ম্যানেজমেন্ট ফাউন্ডেশন থাকতে হবে, যেমন একটি পদ্ধতিগত উৎপাদন প্রক্রিয়া এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনা সিস্টেম। সিস্টেম ইন্টিগ্রেশন সম্পদ।
ব্যবস্থাপনা বিভ্রান্তি একটি নিয়মানুগ প্যানেসিয়া হয়ে ওঠে এবং ইআরপি সফলভাবে কার্যকর করার মূল উদ্দেশ্য হল যে সংস্থার অবশ্যই একটি নির্দিষ্ট পরিচালনার ভিত্তি থাকতে হবে। উদাহরণস্বরূপ, এন্টারপ্রাইজগুলি ইআরপি সিস্টেম আমদানি করতে পারার আগে, প্রক্রিয়াবদ্ধ ইন্টিগ্রেশন ফ্রেমওয়ার্ক এবং নির্দিষ্ট সম্ভাব্য ইন্টিগ্রেশন মোড রূপরেখা করার আগে, সংস্থার অবশ্যই একটি পদ্ধতিগত ব্যবসা প্রক্রিয়া, আর্থিক ব্যবস্থাপনা সিস্টেম ইত্যাদি থাকতে হবে।
যাইহোক, আমি বিশ্বাস করি যে ইআরপি সবচেয়ে পতনশীল সংস্থা কর্মচারীদের ধারণা পরিবর্তন। আগে উল্লেখ করা হয়েছে, দীর্ঘদিন ধরে ERP জড়িত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনর্গঠন বাস্তবায়ন, এটি কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং কাজের পরিবেশে আরও একটি পরিবর্তন। একই পদ্ধতিতে কাজ করার জন্য ব্যবহৃত কর্মীদের জন্য, এই পরিবর্তন প্রায়ই তাদের অস্পষ্ট ভয় আনবে, কিন্তু তাদের আন্তরিকতা সহযোগিতা ইআরপি মসৃণ বাস্তবায়ন বৃহত্তম চাবিকাঠি। অতএব, বিদ্যমান ধারণাগুলি সফলভাবে বিপরীত করতে এবং ERP এর সুবিধাগুলি এবং বেনিফিটগুলি বোঝার জন্য কর্মচারীদের গাইড করার ক্ষেত্রে প্রায়ই ব্যর্থতা ইআরপি এন্টারপ্রাইজের পদক্ষেপে সবচেয়ে বড় বাধা। তাদের অনেকেই অর্ধেক সম্পদ প্রয়োগ করেছেন। পরিকল্পনা সিস্টেম প্রায়ই প্রতিরোধের এবং অসহযোগ বিভিন্ন অপারেশন বন্ধ করতে বাধ্য করা হয়।
নিউ সিটি কম্পিউটার সিস্টেম কনসালট্যান্টের প্রধান পরামর্শক ইয়িন ইয়ংংং আরও বলেছেন যে, ইআরপি বাস্তবায়নে সবচেয়ে সাধারণ প্রতিরোধের মানসিকতাটি যে কর্মচারীরা পরিবর্তন করতে চায় না। "কারণ জনশক্তি কম্পিউটার সিস্টেমে স্থানান্তরিত হয়, প্রভাব খুব বড়। এই ক্ষেত্রে, আমরা প্রথমে পরিচালনা দিয়ে লক্ষ্য স্থাপন করব, এবং তারপর পরবর্তী স্তরের কর্মীদের সংক্ষিপ্তভাবে, পুরো সিস্টেমটি বাড়িয়ে তুলব। স্বচ্ছতা উন্নয়ন তার subordinates সঙ্গে আরও যোগাযোগ করতে পারবেন। "
কিন্তু আপনি প্রতিরোধের মানসিকতা অতিক্রম করলেও, ইআরপি নির্দিষ্ট বাস্তবায়নের কিছু সমস্যার সম্মুখীন হবে। "ইআরপি সিস্টেমের প্রবর্তন প্রক্রিয়া অনেক সমস্যার সম্মুখীন হবে। এটি সময়ের ব্যাপার হবে না। এটি তিন বা চার মাস স্থায়ী হবে এবং এমন কোনও লোকের অভাব থাকবে না যারা এক থেকে দুজনের জন্য কাজ করতে পারেনি। বছর। " "যেমন আপনি মুদ্রণের কারণে কম্পিউটারের সাথে পরিচিত না হন, তেমনি কিছু গ্রাহক কম্পিউটার সিস্টেমের মাধ্যমে তাদের প্রয়োজনীয়তা প্রকাশ করেন। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন বিভাগকে উপজাতীয় আদেশ বিক্রয়ের প্রয়োজন হলে, প্রাসঙ্গিক নথিতে রিয়েল টাইমে লক করা দরকার, এবং সংশোধন করা যাবে না। বিক্রয় বিভাগ আশা করে। আপনি যে কোনো সময় অর্ডার পরিবর্তন করতে পারেন। এই সমস্যাগুলির জন্য দুইটি বিভাগের সাথে একে অপরকে সমন্বয় করার প্রয়োজন হয়। " অবশ্যই, সিস্টেমটি সফলভাবে কাজ করে এবং যে সুবিধাগুলি ব্যবহার করা যেতে পারে তা এখনও ব্যবহারকারীদের কাছে খুবই আকর্ষণীয়। "উদাহরণস্বরূপ, প্রোগ্রামটি বিতরণের আগে দিনের প্রথম সতর্কতা হিসাবে ডিজাইন করা যেতে পারে। মূলত ডেলিভারি বিভাগকে উৎপাদন ও অর্ডার বিভাগের সাথে লিঙ্ক করা, যাতে বিতরণ বিভাগটি উৎপাদন প্রক্রিয়ার বর্তমান অবস্থা বুঝতে পারে এবং আদেশে, গ্রাহক যখন মুদ্রিত বিষয়টির সম্পূর্ণ অবস্থা যাচাই করতে বলে, তখন বিক্রয় বিভাগ প্রতিটি প্রকৌশল আদেশের বর্তমান উৎপাদন অগ্রগতি বা হংকংয়ের এমনকি রিয়েল টাইমের অভ্যন্তরীণ উদ্ভিদগুলির প্রতিটি ব্যাচের সন্ধান করতে পারে। "
ইআরপি বাস্তবায়ন করার মৌলিক প্রয়োজনীয়তা হল এন্টারপ্রাইজের সকল বিভাগের ক্রিয়াকলাপগুলি নিয়মিত পদ্ধতিতে হওয়া উচিত। তবে, ইয়িন ইয়ংংং বিশ্বাস করেন যে এখনও অনেক কোম্পানি গ্রাহক পরিষেবা, খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং জনশক্তি যেমন তথ্য সংহত করার পর্যায়ে পৌঁছেছেন।
"ইআরপি এন্টারপ্রাইজ প্রতিযোগিতার জন্য একটি অস্ত্র। আজ, সম্প্রতি যোগাযোগ করা একটি গ্রাহক বলেছেন যে ইআরপি বাস্তবায়ন খুবই প্রতিযোগিতামূলক। এটি বাস্তবায়িত না হলে এটি পিছিয়ে যাবে। এটি দেখায় যে ইআরপি এখন শিল্পের জন্য আবশ্যক কোন বিনিয়োগের সাথে বর্তমানে কোনও সংস্থার মতো ব্যবসা পরিচালনা করার জন্য ইমেল এবং কম্পিউটার সহায়তা রয়েছে। ইআরপি বাস্তবায়নের জন্য প্রচুর জনশক্তি এবং সংস্থান দরকার। বাস্তবায়নের বিষয়ে কোম্পানিকে সচেতন করা আমাদের কাছে যে চ্যালেঞ্জ হচ্ছে তা হল। কং কোম্পানির চোখ দীর্ঘমেয়াদী নয়। বিপরীতভাবে, ঘরোয়া কোম্পানি স্বপ্ন দেখায়, সবসময় তাদের নিজস্ব কোম্পানীর আশাবাদী, তথ্য প্রযুক্তির স্তর ক্রমাগত উন্নত করার দাবি করে এবং এমনকি হংকংয়ের মূল্যের সাথে সিস্টেমটি চালু করার সাহসও করে। মানুষ। "
"মুদ্রণ শিল্পে ইআরপি অ্যাপ্লিকেশন খুব কম সফল উদাহরণ হতে পারে। ভবিষ্যতে, আমরা আরো সফল ক্ষেত্রে তৈরি করতে আশা করি, যাতে শিল্প প্রতিযোগিতামূলক উন্নত করতে তথ্য প্রযুক্তির সুবিধাগুলি গভীরভাবে বুঝতে পারে।"
যদিও প্রিন্টিং শিল্পের জন্য বর্তমানে ইআরপি পরিষেবাদি সরবরাহকারীর সংখ্যা এখনও ছোট, সাধারণ জনগণের দ্বারা স্বীকৃত ERP ছাড়াও। সেবা ছাড়াও, বাজারে আরও উদ্ভাবনী এবং খরচ কার্যকর সমাধান রয়েছে।
"বর্তমানে, গ্রাহকরা অনলাইনে মুদ্রণ ব্যবসায় পরিচালনার জন্য প্রতিদিন 24 ঘন্টা, 1,000 ডলারেরও বেশি রয়্যালটি ব্যবহার করতে পারেন। অথবা 25 ডলারের মূল্যের জন্য বিদেশী সহায়তা কেন্দ্রে পরিষেবাগুলির জন্য আমাদের মুদ্রণ কোটগুলি ব্যবহার করতে পারেন।" হুয়াং গুওলিয়াং, ম্যাককান টেকনোলজি কোং লিমিটেডের সভাপতি ড।
তিনি যে সমস্ত আবহাওয়া পরিষেবা উল্লেখ করেছেন, অপারেটিং পদ্ধতিটি গ্রাহক প্রতি মাসে 1980 ডলার প্রদান করে এবং 24 ঘন্টা ধরে ম্যাককেনের অনলাইন মুদ্রণ ব্যবসায় ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিটি ব্যবহার করতে পারেন। সিস্টেম স্বয়ংক্রিয়ভাবে পণ্য বেধ, ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া, এবং ক্ষতি পরিমাণ বিবেচনা করতে পারেন। সেরা কাগজ নির্বাচন এবং অন্যান্য প্রকল্পের জন্য, সম্পন্ন নথি ব্যবহারকারীদের কাছে দুই মিনিটের মধ্যে ইমেল করা হবে। ব্যবহারকারী মোবাইল ফোন মাধ্যমে প্রাসঙ্গিক তথ্য পেতে পারেন।
বিদেশী সাহায্য কেন্দ্রের আরও একটি কার্যকর মুদ্রণ উদ্ধৃতি বিদেশী সহায়তা কেন্দ্র প্রোগ্রাম ব্যবহারকারীদের শুধুমাত্র $ 800 প্রশাসনিক ফি দিতে হবে, আপনি একক আদেশের জন্য $ 25 মূল্য ব্যবহার করতে পারেন এবং আদেশের পক্ষে বিদেশী সহায়তা কেন্দ্রের পরিষেবা উপভোগ করতে পারেন। "গ্রাহকদের কেবল আমাদের কাছে প্রাসঙ্গিক তথ্য ফ্যাক্স করতে হবে, আমরা তাদের পক্ষ থেকে সামগ্রী বিশ্লেষণ করব এবং সময়টি প্রবেশ করানো এবং অন্য পক্ষের কাছে এটি পূরণ করা, এবং গ্রাহক প্রকৌশল আদেশের অনুরোধ করতে পারেন।" যে, মুদ্রণ সংস্থা এমনকি কর্মীদের খরচ ভাড়া করতে পারেন। একসাথে সংরক্ষণ করুন।
"গ্রাহকদের দ্বারা সমস্যার সম্মুখীন হওয়া এবং লক্ষ্যযুক্ত সমাধান সরবরাহ করা ইআরপি পরিষেবাদির সারাংশ।" হুয়াং গুওলিয়াং নির্দেশ করেছেন। "মুদ্রণ ও আইটি সংমিশ্রনের সাফল্য নির্ভর করে গ্রাহকরা কতগুলি সমর্থন দেন।"
"অনেক গ্রাহক তাদের নিজস্ব ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম বিকাশ করতে পছন্দ করেন, অথবা তারা বিভিন্ন বিক্রেতাদের থেকে সফ্টওয়্যার ব্যবহার করার চেষ্টা করে। শেষ পর্যন্ত তারা এখনও সফলভাবে ইআরপি বাস্তবায়ন করতে ব্যর্থ হয়। তাদের মুখোমুখি হওয়া কেবল অর্থের ক্ষতি নয়। আপনার সংস্থা যখন আপনার প্রতিপক্ষের চেয়েও শক্তিশালী, কিন্তু উৎপাদনকালে এটি ব্যর্থ হয়ে যায়। আপনি যা খরচ করেন তা হাজার হাজার ডলার নয় তবে পরবর্তী কয়েক বছরে সুযোগের খরচ হয়, যাতে প্রতিযোগীকে শ্বাস এবং বৃদ্ধি করার সুযোগ দেওয়া হয়। "
তিনি দুঃখ প্রকাশ করেছিলেন যে ইআরপি বর্তমান বোঝা এখনও অপর্যাপ্ত নয়, এবং কিছু দৃষ্টিভঙ্গি দীর্ঘমেয়াদী নয়, যাতে সরবরাহকারী প্রযুক্তিটি অসামান্য এবং ব্যবহার করা কঠিন। "ইআরপি বাস্তবায়নের জন্য এন্টারপ্রাইজের সকল বিভাগে অনেকগুলি প্রযুক্তিগত সমন্বয় প্রয়োজন। প্রতিটি বিভাগে কোনও তথ্য নেই তবে আমরা সাহায্য করতে পারব না। হংকংয়ের মুদ্রণ শিল্পের সম্মুখীন হওয়া সমস্যাটি একই মুদ্রণের ব্যবহার করা মুদ্রণ, পরিবর্তন খুবই বড়, রঙটিকে বিদেশী দেশ হিসাবে সংশোধন করা কঠিন এবং ম্যানুয়ালের উদ্ধৃতি বড়, সমস্যা দীর্ঘদিন ধরে বিদ্যমান, তবে তারা এখনও মনে করে না যে তারা অসুস্থ, তারা একটি ডাক্তার খুঁজে পেতে হবে। "
"ইআরপি এর উত্থানের পক্ষে এগিয়ে যাওয়ার জন্য একজন মুখোমুখি ব্যক্তি থাকা উচিত। যদি ব্যবসায়ের নেতাদের একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি না থাকে তবে তারা কোনও বিনিয়োগ করবে না। কর্মচারীরা নিজেদেরকে রক্ষা করার জন্য মানসিকতা নিয়ে চিন্তিত হবে। সুতরাং আপনি আমাকে জিজ্ঞাসা করুন। এন্টারপ্রাইজগুলি ইআরপি বাস্তবায়নের জন্য উপযুক্ত। আমি উত্তর দেব: যদি কোন সংস্থার নেতাদের অবসর গ্রহণের মানসিকতা থাকে তবে তারা এটি বাস্তবায়ন করতে চায় না। তবে মনে হচ্ছে যে মুদ্রণের দ্বিতীয় প্রজন্মের এখনও তরুণ এবং এখনও আশা করছে তাদের শক্তি উন্নীত করা এবং উন্নীত করা যদি কোম্পানির ব্যবসায় এগিয়ে যায় তবে এটি গ্রহণ করার প্রেরণা থাকবে। "
"অনেক লোক প্রায়ই বলে যে মুদ্রণ একটি সূর্যাস্ত শিল্প। আমি মনে করি মুদ্রণ সূর্যাস্ত নয়, শুধুমাত্র মানুষের মন সূর্যাস্ত। যদি আমাদের হৃদয় সংস্কারের মুখোমুখি হয় না, তাহলে শিল্পের ভাগ্যকে ধাক্কা দিতেই এটি প্রথম জিনিস। সূর্য সেটিং। "