এন্টারপ্রাইজ সাপ্লাই চেইন মুদ্রণ ব্যবস্থার লজিস্টিক ম্যানেজমেন্ট মোড উপলব্ধি
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সমস্ত বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বুক মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রিয়াল বুক প্রিন্টিং, স্যাডেল স্টিচিং বুক প্রিন্টিং, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরণের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সমস্ত অফার করি বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা কার্ড এবং তাই ধরনের।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি ক্রমাগত অগ্রগতি এবং অর্থনীতির ক্রমাগত উন্নয়ন, বিশ্বব্যাপী তথ্য নেটওয়ার্ক এবং বৈশ্বিক প্রতিযোগিতামূলক বাজারগুলি ক্রমশ বাড়ছে। প্রযুক্তিগত অগ্রগতি এবং চাহিদার বৈচিত্র্য একটি সংক্ষিপ্ত পণ্য জীবনচক্রের দিকে পরিচালিত করেছে এবং মুদ্রণ সংস্থাগুলি সীসা সময়ের কমিয়ে, পণ্য গুণমান উন্নত করতে, খরচ কমাতে এবং পরিষেবা উন্নত করতে চাপের মুখে রয়েছে। এই সমস্ত মুদ্রণ সংস্থাগুলিকে পরিবর্তিত বাজারগুলিতে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং ক্রমাগত কাস্টমাইজড "ব্যক্তিগতকৃত পণ্য" বিকাশ করতে যা গ্রাহকের সাথে প্রতিযোগিতা জিততে এবং বাজারকে প্রসারিত করতে সহায়তা করে। সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা উত্থাপন এই প্রয়োজনীয়তা পূরণ করা হয়। সাপ্লাই চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা প্রধানত দ্রুত বাজার প্রতিক্রিয়া অর্জন, সিস্টেম খরচ কমাতে, পণ্যের গুণমান উন্নত করতে এবং গ্রাহকের সন্তুষ্টি উন্নত করতে সরবরাহ চেইন নোড উদ্যোগগুলির আচরণ নিয়ন্ত্রণ ও সমন্বয় করে সমগ্র সরবরাহ চেইন সিস্টেমের সামগ্রিক প্রতিযোগিতা উন্নত করার লক্ষ্যে কাজ করে। নোড উদ্যোগের ব্যাপক প্রতিযোগিতামূলক উন্নতি।
প্রথম, মুদ্রণ উদ্যোগ সরবরাহ সরবরাহ চেইন মধ্যে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন প্রয়োজন
সাম্প্রতিক বছরগুলিতে চীনের তামাক ও অ্যালকোহল, খাদ্য, ঔষধ, ইলেকট্রনিক যন্ত্রপাতি, ওয়াশিং এবং প্রসাধনী শিল্পে বহু অসামান্য উদ্যোগ আবির্ভূত হয়েছে এবং স্কেল ক্রমাগত বিস্তৃত হয়েছে। পৃথক উদ্যোগগুলির মধ্যে প্রতিযোগিতা ধীরে ধীরে মূল উদ্যোগগুলির দ্বারা প্রভাবিত একটি চ্যানেলে পরিণত হয়েছে। দুইজনের মধ্যে প্রতিযোগিতা, কিন্তু একই সাথে এই সংস্থাগুলি আদেশ, পরিকল্পনা, সরবরাহ ব্যবস্থাপনা, এবং গ্রাহক সম্পর্ক পরিচালনার ক্ষেত্রে ত্রুটিগুলি দেখাতে শুরু করে। কিভাবে এই ছোট বোর্ড পরাস্ত? বিশেষজ্ঞরা বিশ্বাস করেন যে দ্রুত বর্ধনশীল সংস্থার সহযোগী ব্যবস্থাপনা, বহিরাগত সংস্থানগুলি সংহত করা, অকার্যকর ক্রিয়াকলাপগুলি এড়াতে, পরিচালনা স্বচ্ছতা উন্নত করা এবং নিজেদের উন্নতির সময় অংশীদারদের উন্নয়নের জন্য প্রচার করা উচিত। একই সময়ে, তার তথ্য ব্যবস্থাপনা ধীরে ধীরে ভিতরে থেকে প্রসারিত হবে। উল্লম্ব শিল্প চেইন বরাবর প্রসারিত। এটি এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা মডেল উত্পাদিত হতে পারে।
প্রিন্টিং এন্টারপ্রাইজের সরবরাহ শৃঙ্খলের সরবরাহ ব্যবস্থাপনাটি সরবরাহ শৃঙ্খলের দৃষ্টিভঙ্গি থেকে আপস্ট্রিম প্রিন্টিং উপকরণ এবং সরঞ্জাম সরবরাহকারীদের থেকে মুদ্রণ উদ্যোগগুলিতে, মুদ্রণ উদ্যোগ থেকে গ্রাহকদের কাছে, এবং এমনকি এমনকি গ্রাহকদের কাছে। ব্যবস্থাপনা। সাপ্লাই চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা আর মুদ্রণ এন্টারপ্রাইজ নিজেই সীমাবদ্ধ নয়, এটি সরবরাহ ব্যবস্থাপনার একটি এক্সটেনশান, উদ্যোগগুলির মধ্যে যৌথ সরবরাহ ব্যবস্থাপনা। সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা এন্টারপ্রাইজ বাস্তবায়ন একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। সরবরাহ সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা ছাড়া, এটি সত্য সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা বলা যাবে না। একই সাথে, সরবরাহের ভাল সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা সরবরাহ চেইন পরিচালনকে দ্রুত বাস্তবায়নের জন্য উদ্যোগগুলিকে সহায়তা করে।
এখন, মুদ্রণ সংস্থাগুলির জন্য একটি বড় চ্যালেঞ্জ তাদের গ্রাহকদের কাছ থেকে আসে কারণ তাদের গ্রাহকরা যেমন তামাক এবং অ্যালকোহল, খাদ্য, ঔষধ, ইলেকট্রনিক্স, ওয়াশিং এবং প্রসাধনী, ক্রয়মূল্য সংরক্ষণ করে, সরবরাহ দক্ষতা উন্নত করে এবং সরবরাহকে সর্বোত্তম সরবরাহ করবে। ব্যবসায় সম্পদ একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক লক্ষ্য। অতএব, অতীতের তুলনায় এই গ্রাহকদের মূল্য, বিতরণ এবং মুদ্রণ সংস্থার গুণমানের উপর কঠোর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। প্রিন্টিং সংস্থাগুলি যে প্রিন্টিং কোম্পানিকে সবসময় গুরুত্বের সাথে যুক্ত করে থাকে, সেগুলি খুব অনুপযুক্ত। ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা মোড মেনে চলে যে অনেক ছোট উদ্যোগ ক্রমাগত হারানো হয়। বাজার সংগ্রাম করছে। গ্রাহক এন্টারপ্রাইজের জীবন। গ্রাহকের চাহিদাগুলি পূরণ না হলে, এটি অবশ্যই অনিশ্চিতভাবে গ্রাহকের সংস্থানগুলির ক্ষতির দিকে পরিচালিত করবে, যার অর্থ হল এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্টের ক্র্যাশ হারিয়ে গেছে।
প্রিন্টিং কোম্পানি, ঐতিহ্যগতভাবে প্রক্রিয়াকরণ শিল্প হিসাবে পরিচিত, প্রক্রিয়াকরণ লাভ প্রাপ্ত। তবে, আরো বেশি উদ্যোক্তা এবং পণ্ডিতগণ মুদ্রণ শিল্পকে একটি পরিষেবা শিল্প হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেছেন। এটি একটি ধারণাগত পরিবর্তন, এবং এটি অবশ্যই অনিশ্চিতভাবে ব্যবসায়িক দর্শন রূপান্তরের দিকে পরিচালিত করবে। সেবা হয় বাস্তব বা অনুপযুক্ত প্রদান করা যেতে পারে। অতএব, প্রিন্টিং কোম্পানী দ্বারা সরবরাহ করা পরিষেবাগুলি মূর্তি অন্তর্ভুক্ত, অর্থাৎ মুদ্রিত উপকরণগুলির বিধান; এবং অন্তর্নিহিত অন্তর্ভুক্ত, যে, গ্রাহক সেবা। সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা সরবরাহ চেইন মূল উদ্যোগ দ্বারা পরিচালিত হয়। মুদ্রণ এন্টারপ্রাইজ নিজেই সামাজিক সরবরাহ চেইন একটি মূল উদ্যোগের শর্ত নেই। যাইহোক, এটি প্রিন্টিং এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ শৃঙ্খলে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন প্রভাবিত করে না। কোনও সংস্থার সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টটি কেবল তার আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম নোডগুলির মধ্যেই করা যেতে পারে তবে সরবরাহ শৃঙ্খলে চাহিদা প্রবণতার প্রতিক্রিয়া হওয়া উচিত। অতএব, মুদ্রণ সংস্থাগুলি সরবরাহ সরবরাহ চেইন সরবরাহ পরিচালনা করতে পারে, এবং এটি একটি প্রবণতা হয়ে উঠবে, কারণ সরবরাহ শৃঙ্খলা সরবরাহ ব্যবস্থাপনা একটি জয়-জয় পরিস্থিতি ভিত্তিক।
দ্বিতীয়, মুদ্রণ এন্টারপ্রাইজ সাপ্লাই চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা দ্বারা সম্মুখীন অসুবিধা
চীনের মুদ্রণ সংস্থার অবস্থানের উপর ভিত্তি করে, প্রতিটি এন্টারপ্রাইজটিতে সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করার ক্ষমতা নেই, অর্থাৎ এটি একটি নির্দিষ্ট স্কেল রয়েছে। প্রিন্টিং কোম্পানির নিজের নির্দিষ্ট শর্ত, হার্ডওয়্যার সুবিধা এবং "সফ্টওয়্যার" সংস্থানগুলি থাকতে হবে। হার্ডওয়্যার সম্পদ প্রধানত এন্টারপ্রাইজ স্কেল এবং সরঞ্জাম ক্ষমতা, যা, গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে ক্ষমতা; "সফ্টওয়্যার" সংস্থানগুলি বাস্তব এবং অন্তর্দৃষ্টিযুক্ত, প্রধানত এন্টারপ্রাইজ তথ্যাদি (যেমন ERP সিস্টেম), ব্যবস্থাপনা স্তর, গ্রাহক খনির এবং রক্ষণাবেক্ষণ ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত করে। অতএব, সরবরাহ শৃঙ্খলা সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের আগে, উদ্যোগগুলি তাদের নিজস্ব "গুণমান" আপগ্রেড করতে হবে: এন্টারপ্রাইজ স্ট্যান্ডার্ড ম্যানেজমেন্ট শক্তিশালী করা, সরবরাহকারী সম্পর্কগুলি শক্তিশালী করা, ক্রমাগত সরবরাহকারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন পরিচালনা করা এবং এন্টারপ্রাইজ ERP নির্মাণ এবং ইন্টারনেটের মতো এন্টারপ্রাইজ তথ্য নির্মাণকে প্রচার করা। অ্যাক্সেস এবং ইডিআই (বৈদ্যুতিন তথ্য বিনিময়) প্রযুক্তি ব্যবহার; এন্টারপ্রাইজ গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা জোরদার, গ্রাহক সেবা মনোযোগ দিতে; গ্রাহক বিশ্বাস এবং আনুগত্য চাষ। সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন মুদ্রণ কোম্পানি অনেক কোম্পানি জন্য সহজ নয়। এখনও অনেক সমস্যা রয়েছে: ম্যানেজমেন্ট ধারণা, পরিচালনা মৌলিক এবং তথ্যগত মৌলিক বিষয়গুলি সহ। ব্যবস্থাপনা ধারণা প্রধানত কারণ এটির নিজস্ব মিশন সঠিকভাবে বোঝা যায় না। প্রিন্টিং এন্টারপ্রাইজ ব্যবহার মূল্য গ্রাহকদের প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে এবং সংশ্লিষ্ট পরিষেবাদি প্রদান করে এমন পণ্য সরবরাহ করে। এন্টারপ্রাইজের মুনাফা অর্জনের প্রধান উপায়। গ্রাহকের ব্যবসার পরিবেশ পরিবর্তিত হলে, সরবরাহকারীদের জন্য তাদের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে পরিবর্তিত হবে, তাই প্যাকেজিং এবং মুদ্রণ সংস্থাগুলি এই পরিবর্তনটিকে মানিয়ে নিতে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। ম্যানেজমেন্ট মৌলিক বিষয়গুলি: এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার মৌলিক বিষয়গুলিতে অনেকগুলি দিক অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যেমন অবৈজ্ঞানিক খনন পরিচালনা, বড় তালিকা, সংশ্লিষ্ট সরবরাহকারী মূল্যায়ন মানদণ্ডের অভাব; অযৌক্তিক পরিবহন সরবরাহ পরিকল্পনা, সম্পদ "বর্জ্য" ঘটনাটি; গ্রাহক সেবা স্থান নেই, গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা ল্যাগ, পরিসংখ্যান প্রদর্শন: 68% গ্রাহকরা কারখানাটি ছেড়ে চলে যান কারণ তারা সন্তোষজনক গ্রাহক পরিষেবা পায় না এবং কোম্পানির আয় 80% দীর্ঘমেয়াদী গ্রাহকদের কাছ থেকে আসে; পরিসংখ্যানগত তথ্য বেস বিষয়ক সংস্থাগুলি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা, পরিকল্পনা, সিদ্ধান্ত গ্রহণ পরিচালনা করে, উদ্দেশ্যমূলক পরিসংখ্যান অনুযায়ী, যদি কোন শক্তিশালী ডেটা সমর্থন না থাকে তবে কোনও সিদ্ধান্ত এবং পরিকল্পনা কল্পনা করা হবে। দুর্বল তথ্য বেস বেশিরভাগ মুদ্রণ সংস্থা সম্মুখীন একটি সাধারণ সমস্যা। প্রিন্টিং কোম্পানিগুলিকে একটি ঐতিহ্যবাহী এন্টারপ্রাইজকে কল করার অভ্যস্ত থাকা সত্ত্বেও এখনও অনেকগুলি মানুষ আছেন, যদিও কিছু মুদ্রণ সংস্থাকে খুশি বলা হয় কারণ তারা আধুনিক মুদ্রণ সংস্থার উৎপাদন, ব্যবস্থাপনা এবং পরিচালনার পরিবর্তনগুলি দেখেনি। তথ্য প্রযুক্তির আধুনিক মুদ্রণ সংস্থা সব দিক প্রয়োগ করা হয়েছে। ডিজিটাল উত্পাদন প্রক্রিয়া, মুদ্রণ এন্টারপ্রাইজ ইআরপি সিস্টেম, এবং ই কমার্স সবচেয়ে প্রতিনিধি। তবে, যেসব উদ্যোগগুলি এই তথ্যপূর্ণকরণ নির্মাণকে পুরোপুরি উপলব্ধি করতে পারে তা বিরল, এবং অনেকগুলি উদ্যোগ এই প্রকল্পগুলিকে বাস্তবায়ন শুরু করেছে এবং এমনকি কিছু বড় আকারের মুদ্রণ উদ্যোগ।
তথ্যসূত্রের মৌলিক সমস্যাগুলি গুরুত্ব সহকারে এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্টের গতিকে প্রভাবিত করবে এবং তথ্য নির্মাণ আবশ্যক।
মুদ্রণ সংস্থা সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করার আগে এই সমস্যার সব উন্নত করা প্রয়োজন।
তৃতীয়, মুদ্রণ উদ্যোগ সরবরাহ সরবরাহ চেইন মধ্যে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা অগ্রাধিকার ফর্ম অর্জন
1. এন্টারপ্রাইজ শাখাগুলির মধ্যে বা সংস্থার মধ্যে সংস্থার মধ্যে বিকেন্দ্রীকৃত উদ্যোগগুলির সংস্থান সংস্থার বিশেষ মনোযোগের যোগ্যতা রয়েছে, কারণ গোষ্ঠী দৃষ্টিকোণ থেকে, অনেক তথ্য (যেমন জায় তালিকা) শুধুমাত্র স্থানীয়ভাবে প্রাপ্ত করা যেতে পারে, যা নিম্ন-স্তরের সিদ্ধান্তের ফলস্বরূপ- তৈরীর। মানুষের মন। এখন অনেকগুলি বৃহত এন্টারপ্রাইজ গোষ্ঠী রয়েছে, যার সমস্ত অংশ বা তার অংশগুলি তাদের নিজস্ব শাখাগুলি বা তাদের নিজস্ব যৌথ উদ্যোগগুলি যেমন হায়ার গ্রুপের অধীনে হায়ার ফেংকা মুদ্রণ দ্বারা প্যাকেজ করা হয়। হায়ার লজিস্টিক গার্হস্থ্য এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ ব্যবস্থাপনা জন্য একটি মডেল হিসাবে অনেক বিশেষজ্ঞ এবং পণ্ডিতদের দ্বারা গণ্য করা হয়। হাইয়ার বিশ্বাস করেন যে 21 শতকের প্রতিযোগিতায় পৃথক উদ্যোগের মধ্যে প্রতিযোগিতা হবে না, তবে সরবরাহ শৃঙ্খলা ও সরবরাহ শৃঙ্খলের মধ্যকার প্রতিযোগিতা হবে না। সরবরাহ চেইন কে? বাজারে কম খরচে এবং দ্রুত সাড়া, বাজার কে জিততে পারে। একদিকে ব্যবহারকারীদের চাহিদাগুলি হ্রাস করে, এবং এক হাত গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনকে গ্রাস করে যা ব্যবহারকারীদের চাহিদা পূরণ করতে পারে। এই হায়ার লজিস্টিক দ্বারা তৈরি মূল প্রতিযোগিতা। হায়ারের চালিত, হায়ার ফেংকা মুদ্রণ স্বাভাবিকভাবেই হায়ারের সরবরাহ শৃঙ্খলে সংহত করা হয়। চীনের বিজনেস জোয়েন্ট প্রিন্টিংয়ের পরিচালক লুও ঝিক্সিগন একবার বলেছিলেন: মুদ্রণ সংস্থাগুলি তাদের গ্রাহক সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থায় সংহত করার এবং তাদের নিজস্ব মান তৈরির জন্য সংগ্রাম করতে হবে। বর্তমানে চীনে অনেক মুদ্রণ সংস্থার গোষ্ঠী রয়েছে, যা কাঁচা মাল উৎপাদন এবং সরবরাহ, মুদ্রণ (গ্রাফিক প্রক্রিয়াজাতকরণ, প্লেট তৈরি, মুদ্রণ, ইত্যাদি), সরবরাহ এবং পরিবহন ইত্যাদি কভার করে, যা একটি মান শৃঙ্খল গঠন করে। অতএব, এটি বড় মুদ্রণ এন্টারপ্রাইজ গ্রুপ সহায়কগুলির মধ্যে সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের পক্ষে তুলনামূলকভাবে সহজ এবং জরুরি। কারণ "পরিবার" হিসাবে, গ্রুপের সহায়কগুলি ঐক্যমতে পৌঁছাতে এবং তাদের একসাথে প্রয়োগ করা সহজ।
2. কোম্পানী এবং প্রধান গ্রাহক এবং বড় সরবরাহকারীর মধ্যে বিপণনের ক্ষেত্রের মধ্যে একটি সুপরিচিত "80:20 নিয়ম", অর্থাৎ, একটি কোম্পানির বিক্রয় আয় 80% গ্রাহক 20% গ্রাহক দ্বারা সম্পন্ন হয়। এই সংখ্যাটি খুব স্পষ্ট নাও হতে পারে, কিন্তু এর থেকে আমরা একটি ব্যবসার উন্নয়নে একটি বড় গ্রাহকের বেসের গুরুত্ব দেখতে পারি। মুদ্রণ উদ্যোগের উদ্দেশ্য গ্রাহকদের মুদ্রণ পণ্য এবং পরিষেবা প্রদান করা। একটি স্থিতিশীল বড় গ্রাহক বেস একটি স্থিতিশীল বিক্রয় আয়। তাছাড়া, বড় গ্রাহকদের সাধারণত শক্তিশালী শক্তি থাকে এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে মূল সংস্থার নাম বলা যেতে পারে। সরবরাহকারীরা গ্রাহকের মতো ব্যবসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, যা কোম্পানির প্রযুক্তি উত্সকে বাড়ায়। অতএব, মুদ্রণ সংস্থাগুলি প্রধান গ্রাহকদের এবং বৃহত সরবরাহকারীদের সাথে সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা লিঙ্কগুলি স্থাপন করতে অগ্রাধিকার দেয়, যা সমস্ত পক্ষের গ্রহণ করা সহজ, কারণ সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থার আদর্শগত ভিত্তি একটি জয়-জয় পরিস্থিতি। বড় এবং ছোট এন্টারপ্রাইজটিতে অনেকগুলি গ্রাহক থাকতে পারে, এবং তাদের পক্ষে সমানভাবে আচরণ করা অসম্ভব। এটি বলা যেতে পারে যে প্রধান গ্রাহক এবং বড় সরবরাহকারীদের সাথে একটি সরবরাহ সরবরাহ চেইন লিঙ্ক স্থাপন করা মুদ্রণ সংস্থার জন্য পছন্দসই পছন্দ হবে।
চতুর্থ, মুদ্রণ উদ্যোগ সরবরাহ সরবরাহ চেইন মধ্যে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা অর্জন দুটি কৌশল
1. সরবরাহকারী বিকাশ, গ্রাহকদের স্থিতিশীল, এবং সরবরাহ চেইন দিকে সরানো
সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা চূড়ান্ত গঠনের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা এই দিক থেকে কঠোর পরিশ্রম করতে হবে। সরবরাহকারীর পাশে, আমরা সরবরাহকারী সরবরাহকারীকে গড়ে তুলতে, সরবরাহকারীগুলিকে প্রবাহিত করতে, সরবরাহকারীর গুণমান উন্নত করতে এবং একটি সমন্বিত সমন্বয়কারী সম্পর্কের সম্পর্ক অর্জন করতে তাদের সাথে একটি সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি করতে এবং ক্রয় এবং ক্রয় সম্পর্ককে কৌশলগত সহযোগী অংশীদার হিসাবে পরিণত করতে পছন্দ করি। তাদের নিজস্ব সরবরাহকারীদের সম্পর্ক, প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন, ক্রয় ব্যবস্থাপনা থেকে সম্পদ ব্যবস্থাপনা, এবং সরবরাহকারীদের সাথে ন্যায্য, ইন্টারেক্টিভ এবং জয়-জয় কৌশলগত অংশীদারিত্ব অর্জন করা। আজকের মুদ্রণ বাজার বিক্রেতার বাজার থেকে ক্রেতা বাজারে স্থানান্তরিত হয়েছে। প্রতিযোগিতাটি আরো বেশি ভয়ানক হয়ে উঠছে, এবং গ্রাহকদের বিকাশের জন্য চালিকা শক্তি রয়েছে। অতএব, গ্রাহকদের উদ্যোগের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ। এই ক্ষেত্রে, সরবরাহকারী চেইন বা গ্রাহকের সরবরাহ শৃঙ্খলে গ্রাহকদের, বিশেষ করে কী গ্রাহকদের স্থিতিশীল করা এবং গ্রাহকদের সাথে স্থিতিশীল সরবরাহ শৃঙ্খলা কৌশলগত অংশীদারিত্ব তৈরি করা, এন্টারপ্রাইজ ডেভেলপমেন্টের জন্য দীর্ঘমেয়াদী কৌশল।
2. সরবরাহ প্রতিভা ভূমিকা এবং চাষ মনোযোগ দিতে
প্রতিভা প্রবর্তনের এবং চাষের ক্ষেত্রে, মুদ্রণ সংস্থাগুলিতে এটি বিশেষ মনোযোগ দিতে হবে। মুদ্রণ শিল্প একা অভিজ্ঞতা দ্বারা সম্পন্ন করা যাবে না মনে করেন না। প্রতিভা এই ধারণা পরিবর্তন করা আবশ্যক। একদিকে, কোম্পানী প্রতিভা উদ্দেশ্যমূলক পরিচয় জোরদার করা উচিত, কলেজ বা পেশাগত এবং প্রযুক্তিগত কলেজ থেকে কর্মীদের নিয়োগের; অন্যদিকে, বর্তমানে এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, অর্থাৎ, অভ্যন্তরীণ সরবরাহ কর্মীদের কর্মসংস্থান প্রশিক্ষণকে শক্তিশালী করা, বিশেষত সিনিয়র পরিচালনার ব্যবস্থাপনায়। প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে, পেশাদার প্রশিক্ষণ উন্নত করার জন্য সরবরাহ প্রশিক্ষণটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসেবে গ্রহণ করা হয় এবং একই সাথে এটি সরবরাহের বোঝার উন্নতি করতে এবং সমগ্র এন্টারপ্রাইজ রূপান্তরের উপলব্ধি করতে পারে।
প্রিন্টিং এন্টারপ্রাইজের সরবরাহ শৃঙ্খলে সরবরাহ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার দিকে মনোযোগ দিতে হবে
1. সিনিয়র নেতাদের মনোযোগ
সিনিয়র নেতাদের প্রশাসনিক সহায়তা ব্যতীত সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করার কোন উপায় নেই, কারণ এটি অন্য অংশীদার সংস্থাগুলির সাথে জড়িত। বহু সমস্যার জন্য সিনিয়র নেতাদের আন্তঃম্মত আলোচনার প্রয়োজন। সম্পূর্ণ সরবরাহ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার উন্নতির জন্য সিনিয়র নেতাদের অংশগ্রহণ প্রয়োজন।
2. সরবরাহ শৃঙ্খল ক্লায়েন্টের সাথে শুরু হয়, উত্পাদন বা ক্রয়ের নয়
সমস্ত মান যোগ করা কার্যক্রম প্রথমে গ্রাহক এবং তাদের প্রয়োজন বিবেচনা করা আবশ্যক।
3. এন্টারপ্রাইজ সরবরাহ সরবরাহ চেইন সুযোগ ব্যাখ্যা
সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের জন্য, আপনাকে প্রতিটি অংশটি অবশ্যই বুঝতে হবে এবং প্রকৃতপক্ষে কাঁচামাল থেকে সরবরাহের সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা বর্ণনা করতে হবে। গ্রাহক সরবরাহ চেইনটির নকশা এবং বিশ্লেষণে অন্তর্ভুক্ত, নিশ্চিত করুন যে গ্রাহক সরবরাহ শৃঙ্খলের শুরুতে, গ্রাহকের চাহিদাগুলি জানার এবং স্বভাবগত চাহিদাগুলি পূরণে স্ব উন্নতির বিষয়টি বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ।
একবার আপনি সুযোগ সংজ্ঞায়িত করেছেন, আপনার শক্তি এবং দুর্বলতা বিশ্লেষণ করার জন্য সময় লাগে। যদি কিছু অংশ প্রতিযোগীদের তুলনায় ভাল বা ভাল না হয়, তবে আপনি এই অংশটির সাথে মোকাবিলা করতে সহায়তা করার জন্য একটি অংশীদার খুঁজুন।
4. একটি ভাল কাজ মূল্যায়ন করবেন
সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন উদ্যোগের জন্য একটি কৌশলগত পছন্দ। এটা সম্পর্কে কথা বলতে অনুমোদিত হয় না। এন্টারপ্রাইজগুলি অবশ্যই প্রকল্প মূল্যায়ন ডিজাইন করতে, পর্যাপ্ত প্রস্তুতি নিতে এবং তারপর তাদের বাস্তবায়ন করতে এবং পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করতে হবে কিনা তা নির্ধারণ করতে হবে।
5. যোগাযোগ এবং পুনরায় শিক্ষা কাজ
যোগাযোগের মধ্যে কোম্পানি মধ্যে কর্মচারীদের মধ্যে যোগাযোগ, পাশাপাশি আপস্ট্রিম এবং ডাউনস্ট্রিম কোম্পানি সঙ্গে যোগাযোগ অন্তর্ভুক্ত। যখন কর্মচারী এবং সরবরাহকারীরা কোম্পানির নতুন প্রস্তাব সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, তখন এটি সম্পূর্ণ প্ল্যানটি বিলম্বিত করবে, সুতরাং সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা কী এবং তাদের এবং কোম্পানির কাছে কী সুবিধা আনতে পারে তা বুঝতে সহায়তা করুন। শিক্ষা কোম্পানির নতুন কৌশল মোকাবেলা করার এবং কর্মীদের সচেতনতা স্তর বাড়াতে কর্মচারীদের ক্ষমতা বৃদ্ধি করা হয়।
6. পদক্ষেপ দ্বারা ধাপে
যদি মূল্যায়ন করা হয় না তবে এটি বড় আকারে চালু হলে গুরুতর পরিণতি হবে। বিভিন্ন পর্যায়ে, আমরা ধারণা বাস্তবায়ন এবং প্রশিক্ষণ মনোযোগ দিতে হবে; এন্টারপ্রাইজ থেকে শুরু করুন এবং কার্যকরভাবে লিঙ্কটির দক্ষতা উন্নত করুন; ইআরপি বাস্তবায়ন, সরবরাহকারী পর্যালোচনা, গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা, যেমন প্রথম সহজ নির্বাচন করুন।
সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন রাতারাতি করা যাবে না। তার মৃত্যুদন্ড অবিরাম হতে হবে। সফল হবার জন্য, কোম্পানির অবশ্যই এটি একটি দৈনিক রুটিন, ধাপে ধাপ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত এবং এটি রাতারাতি কার্যকরী হবে বলে মনে করবেন না। মুদ্রণ শিল্প বাজার পরিবেশে নতুন চ্যালেঞ্জ সম্মুখীন হয়। ঐতিহ্যগত ব্যবস্থাপনা চিন্তাভাবনা এবং পদ্ধতি বাজারে দ্রুত পরিবর্তনের সাথে মানিয়ে নিতে পারে না। সরবরাহকারী এবং গ্রাহকদের সাথে সম্পর্ক অগভীর এবং প্রতিযোগিতামূলক এবং কৌশলগত থেকে প্রতিস্থাপন করা আবশ্যক। সরবরাহ চেইন সরবরাহ ব্যবস্থাপনা ক্রমাগত এবং অত্যন্ত উন্নত আধুনিক প্রচলন অনিবার্য ফলাফল। এটা আধুনিক অর্থনীতির প্রবণতা এবং প্রবণতা প্রতিনিধিত্ব করে। চীন বিশ্ব বাণিজ্য সংস্থায় যোগ দিয়েছে, এবং চীনা অর্থনীতি ধীরে ধীরে বিশ্ব অর্থনীতিতে সংহত হয়েছে। অনেক দেশীয় ও বিদেশী বিশেষজ্ঞ ভবিষ্যদ্বাণী করে যে চীন বিশ্ব উত্পাদন কেন্দ্রের কেন্দ্র হবে এবং কোনও পণ্য মুদ্রণ থেকে পৃথক করা যাবে না। এই দৃষ্টিকোণ থেকে, মুদ্রণ শিল্পের সম্ভাবনাগুলি বেশ উজ্জ্বল। একই সাথে, আপস্রিম এবং ডাউনস্ট্রীম এন্টারপ্রাইজগুলির মধ্যে সম্পর্কের সাথে মোকাবিলা করার জন্য সরবরাহের চেইন পরিচালনার ধারণাটি আরও ভালভাবে কীভাবে ব্যবহার করা যায়, তা প্রত্যেকটি মুদ্রণ সংস্থার ব্যবস্থাপকের মুখোমুখি হওয়া একটি সাধারণ সমস্যা। যদিও সরবরাহ শৃঙ্খলা সরবরাহ ব্যবস্থাপনা বর্তমান উন্নয়ন অবস্থা ভিত্তিক সরবরাহ ব্যবস্থার উন্নয়ন প্রবণতা, এটি দ্রুত জনপ্রিয় এবং প্রয়োগ করা যাবে না। তার বাস্তবায়ন করার জন্য এখনও একটি উপায় আছে, কিন্তু আমরা নিশ্চিত যে ভবিষ্যতে এটি উপলব্ধি করা হবে।