সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সমস্ত বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বুক মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রিয়াল বুক প্রিন্টিং, স্যাডেল স্টিচিং বুক প্রিন্টিং, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরণের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সমস্ত অফার করি বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা কার্ড এবং তাই ধরনের।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
২0 বছরের ইতিহাসের একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী এবং অসংখ্য শিল্পকে সামগ্রিক কার্যক্ষম দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করেছে ধীরে ধীরে মুদ্রণ শিল্পে। এই তথাকথিত "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট"। এসসিএম) "এই ধরনের পরিচালনার নির্বাহীগুলি কাঁচামাল উৎপাদন, সমাপ্ত পণ্য বা পরিষেবা উত্পাদন থেকে গ্রাহকের কাছে সরবরাহের প্রতিটি ধাপ বিশ্লেষণ এবং উন্নত করার চেষ্টা করে। সামগ্রিক লক্ষ্যটি হল নিখুঁত ক্রমটি পূরণ করা (উদাঃ গ্রাহক কী চায় গ্রাহকের জন্য "মান" বাড়ানোর জন্য এবং সরবরাহকারীদের মধ্যে কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য সঠিক মূল্যের উপর তারা যা মনে করেন তা ঠিক করার জন্য ঠিক পরিমাণ)।
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের মধ্যে রয়েছে কাঁচামাল, উৎপাদন ও সমাবেশ, উৎপাদন সময়সূচী, জায় ব্যবস্থাপনা, অর্ডার এন্ট্রি এবং ব্যবস্থাপনা, শিপিং, গুদামজাতকরণ, বিতরণ (প্রেরণ), গ্রাহক সেবা এবং সরকারের কাছে সরবরাহের জন্য সমাপ্ত পণ্যগুলির চাহিদা ও সরবরাহ ব্যবস্থাপনা, ইত্যাদি। এই তথ্য অর্জনের জন্য সমগ্র তথ্য সিস্টেমকে প্রতিটি কার্যকলাপ পর্যবেক্ষণ করতে হবে।
যখন চেইন ম্যানেজমেন্ট সরবরাহ করা হয় তখন "বন থেকে দ্য ডোর" শব্দটি ব্যবহার করা হয়। সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনার ব্যবহার পরিচালনাকারী শিল্পপতি জন ওয়ার্ড ব্যাখ্যা করেছেন, "সরবরাহকারী চেইন ম্যানেজমেন্টের নেতৃত্ব প্রদানকারী আরআর ডনেল্লি অ্যান্ড সন্স কোম্পানির চেয়ারম্যান জোন ওয়ার্ড বলেছেন:" ব্যবস্থাপনা পদক্ষেপগুলি কাঁচামাল সংগ্রহ করা বা কালি এবং কাগজ উত্পাদন গ্রাহকদের হাতে থেকে হয়। মেইল-ওয়েলের কেনাকাটার ভাইস প্রেসিডেন্ট কিথ প্র্যাট, যা সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টকে সক্রিয়ভাবে অনুসরণ করছে, যোগ করেছে: "সরবরাহ শৃঙ্খলা শেষ গ্রাহকের কাছে কার্যকর পণ্য সরবরাহ করতে প্রতিটি প্রক্রিয়া একীকরণ।" তিনি সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে "ইন্টিগ্রেশন" র ভূমিকা জোর দিয়েছিলেন, এবং সমগ্র সরবরাহ চেইনটি কী সংহত করছে?
অতীতে, প্রিন্টিং হাউসে প্রতিটি বিভাগ আলাদা, নন-কমিউনিকেটিভ এবং সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট হিসাবে ক্রয়, উৎপাদন এবং বিতরণকে চিকিত্সা করে একটি তথ্য-ভিত্তিক অপারেশন যা দ্রুত গ্রাহকের চাহিদাগুলির প্রতিক্রিয়া জানায়।
এই পদ্ধতি ঠিক দক্ষ কাজ মত? আসলে এটা হয় না। দক্ষ অপারেশন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট ফলাফল। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট নিশ্চিত করতে পারে যে আসল উপকরণগুলি সময়মত বিতরণ করা যেতে পারে, কারণ এটি দ্রুত গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলিতে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। এবং বাজার পরিবর্তন চক্র সময় কমাতে পারেন।
"সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট সমগ্র শিল্পের বেনিফিট সরবরাহ করে। বড় এবং ছোট উভয় সংস্থাগুলি খরচ কমাতে পারে এবং সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা প্রযুক্তিকে গ্রহণ করে বর্জ্য এবং বর্জ্য কমাতে পারে। অনেক মুদ্রক ও পরিচালনার পরামর্শদাতা বিশ্বাস করে যে সরবরাহ চেইন পরিচালনা কৌশল ভবিষ্যতে কোনও শিল্পে রয়েছে। সার্বভৌমত্ব নিষ্পত্তিমূলক। এই দৃষ্টিভঙ্গির একটি গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশক হল যে বিভিন্ন শিল্পের কোম্পানিগুলি তাদের সরবরাহকারীদেরকে 40% থেকে 70% ছাড়িয়েছে এবং যারা বেঁচে থাকে তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলে সেরা।
নেটওয়ার্ক সুবিধা
মুদ্রণ শিল্পে সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনাতে ইন্টারনেটের ভূমিকা হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে অবাক হবেন না, শিল্প পরামর্শদাতা ক্রেগ এল। প্রেস বলেন: "ইন্টারনেট সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলে অনেকগুলি পদক্ষেপ সহজ করে এবং মুদ্রক সরাসরি সংযোগ স্থাপন করতে পারে সরবরাহকারীর জায় ব্যবস্থায় যান এবং তাদের কী আছে এবং কীভাবে অর্ডার প্রক্রিয়া করা হয় তা দেখুন। কারণ অনেক অর্ডার প্রক্রিয়াকরণ বিভাগ নেই, এটি সরবরাহকারীকে আরও বেশি নমনীয় করে তুলবে এবং মুদ্রক এবং সরবরাহকারীটি নেটওয়ার্কের মাধ্যমে চলে যাবে। সংযোগ, ক্রম স্বয়ংক্রিয়ভাবে প্রক্রিয়া করা যেতে পারে, কাজের পদক্ষেপ এবং প্রক্রিয়াকরণের আদেশ হ্রাস করা। "
গ্রাহকরা মুদ্রণ আদেশ বা মূল্যবোধগুলি ফোন বা ফ্যাক্স দ্বারা প্রেরণ করতেন, যা সরবরাহ শৃঙ্খলাটিকে কমেছিল। এখন গ্রাহক এবং প্রিন্টার অর্ডার প্রক্রিয়াটি সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আরও কার্যকর করতে অনলাইন অর্ডার ব্যবহার করতে চান। একই সাথে, গ্রাহকরা তাদের কাজের দ্রুত অগ্রগতি জানতে চান এবং মুদ্রণ সংস্থা ইন্টারনেটের মাধ্যমে তাদের কাজের অবস্থা যাচাই করতে গ্রাহকদের পরিষেবা সরবরাহ করে। কারণ নেটওয়ার্ক ক্রম ব্যবস্থা ক্রম প্রক্রিয়াকরণের খরচ হ্রাস করে, প্রয়োজনীয় সহযোগী অংশীদারও হ্রাস পায়। এমনকি ছোট কোম্পানি নেটওয়ার্ক মাধ্যমে সরবরাহকারীদের সঙ্গে স্থিতিশীল সমবায় সম্পর্ক গঠন করতে পারেন।
ভাল ব্যবহার করতে কিভাবে পরিচিত না
যদিও অনেক শিল্প চেইন পরিচালনার সরবরাহ করার গুরুত্বকে স্বীকৃতি দিয়েছে তবে এটি এখনও বেশিরভাগ মুদ্রককে অপরিচিত। মুদ্রণ শিল্পের কয়েকটি কোম্পানি সক্রিয়ভাবে সরবরাহ চেইন পরিচালনা কৌশলগুলি গ্রহণ করছে। হাই-টেক বা প্যাকেজিং শিল্পে মুদ্রণ ও প্রকাশনা শিল্পের অন্তত 10 বছর পিছিয়ে রয়েছে। আরআর ডনেল্লি গত বছর 5 বিলিয়ন ডলারের টনভারে ছিল, তার 31,000 কর্মচারী এবং এক ডজন উত্পাদন উদ্ভিদ রয়েছে, এটি উত্তর আমেরিকার বৃহত্তম মুদ্রণ তৈরি করে। হতে পারে। তিন বছর আগে এটি সরবরাহ শৃঙ্খলে পরিচালিত হয়েছিল, যখন তারা একটি কর্পোরেট কৌশল চালু করেছিল যা প্রতিষ্ঠানটির উৎপাদনশীলতা প্রতি বছর 6% বৃদ্ধি করতে চেয়েছিল - একটি সাধারণ কোম্পানির তিনগুণ।
ধারণা আমদানি
জন ওয়ার্ড বলেন: "আমরা এক বা দুই বছর আগে উত্পাদনশীলতা উন্নতি কর্মসূচী বাস্তবায়িত না হওয়া পর্যন্ত সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনার ধারণা আমাদের কাছে ছিল না। আমরা অনুভব করেছি যে মুদ্রণ ও বাঁধাই ছাড়া গ্রাহক এবং সরবরাহকারীর জন্য অর্থনৈতিক মূল্যের জন্য কিছু কক্ষ থাকতে হবে। আমরা লজিস্টিকস এবং ক্রয় সংক্রান্ত বিভিন্ন প্রস্তাব উত্থাপন করেছি, এবং অবশেষে বুঝতে পেরেছিলাম যে ব্যবস্থাপনা সরবরাহকারীটি "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট" তে বলেছেন।
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট বাস্তবায়নের মাধ্যমে, কোম্পানিটি তিন বছরের মধ্যে গ্রাহকদের এবং সরবরাহকারীদের জন্য 100 মিলিয়ন মার্কিন ডলার সঞ্চয় করতে চায়।
"কোনও সংস্থা সম্পূর্ণ সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনা করতে পারে না। যা করা যায় তা সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলে তার জন্য দায়ী অংশগুলি বিশ্লেষণ করা এবং আপনার ক্রিয়াকলাপ, গ্রাহক, সরবরাহকারী এবং শিল্পকে মূল্য যোগ করার সুযোগগুলি সনাক্ত করা।"
অবশেষে ডনেল্লি "সরবরাহের" তিনটি দিক, "কাঁচামালের বিশ্লেষণ" এবং সরবরাহ শৃঙ্খলে "ক্রয়ের" ক্ষেত্রে অনুশীলন করেছিলেন। এটি বর্তমানে দেশের ক্যাটালগ এবং ম্যাগাজিনের 25% পাঠায়। সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা গ্রহণ করার আগে, 40 টি প্রকাশনা কারখানা থেকে এটি প্রিন্ট পাঠানো হয়েছিল। তারা মনে করে যে যদি চালান ও বিতরণ কাজটি 4 টি প্রধান স্থানগুলিতে ঘনীভূত হয়, তবে এটি তুলনা করা হবে। আচ্ছা, যখন প্রতিটি বিন্দুতে ডেলিভারি ভলিউম বৃদ্ধি পায়, তখন এটি গ্রাহকদের ভাল সরবরাহের সময়, উচ্চমানের ডেলিভারী প্রক্রিয়া এবং আরও বেশি খরচ সঞ্চয় সরবরাহ করতে পারে।
ডনেল্লি পোস্ট অফিসে পণ্য সরবরাহ করেছিলেন, যা কেবলমাত্র আরও কার্যকর ছিল না, তবে পোস্টেজ গ্রাহকদের কাছে 140 মিলিয়ন ডলারের পোষ্টেও এটি সংরক্ষিত ছিল। এর ম্যাগাজিন এবং ক্যাটালগ গ্রাহক এই ধরনের মেইলিং পরিষেবাগুলির সাথে খুব সন্তুষ্ট ছিলেন এবং অন্যান্য কোম্পানিগুলিকে তা করার জন্য জিজ্ঞাসা করেছিলেন। ডোনেলেলে সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের দুটি অর্থ উপস্থাপন করে: কোম্পানির স্কেল আপ এবং সাধারণ কাজ এবং সিস্টেমগুলি আমদানি করা উচিত কারণ তারা সমস্ত নিম্নতর প্রিন্টারকে আলাদা আলাদা ব্যক্তির পরিবর্তে বড় কোম্পানির রূপে ব্যবহার করে।
কাগজ
ডোনেলেলে আরেকটি চলমান সরবরাহ ব্যবস্থাপনা প্রোগ্রাম কাগজ কেনাকাটা প্রকৃত খরচ বুঝতে একটি প্রস্তাব। অতীতে, মুদ্রণ শিল্প ওজনে কাগজ কিনেছিল, কিন্তু আসলেই সস্তা কাগজটি, খরচটি সর্বনিম্ন নয়, কারণ কাগজ যদি আরও কালি খায় বা ২0% এরও বেশি করে প্রেসের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে এবং দাম কাগজ যে চেয়ে অনেক বেশি হবে। অতএব, তারা কাগজ প্রকৃত মূল্য খুঁজে পেতে বৈজ্ঞানিক পরিমাপ পদ্ধতি ব্যবহার।
"মুদ্রিত শিল্পটি মুদ্রিত পণ্যগুলির গুণমানকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত কারণগুলি বুঝতে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিতে অলস হয়েছে। আমরা কাগজের ব্যবহার, সংবাদ কার্য সম্পাদনে এবং উদ্ভিদের খরচগুলি বোঝার জন্য কাগজ সংস্থাগুলি এবং গ্রাহকদের সরবরাহ শৃঙ্খলা থেকে তথ্য অর্জন করেছি। পরিস্থিতি, কতটা পাউন্ড নয়। "
শিপিং মানকৌশল
ডনেললি এবং প্রধান কাগজ মিলগুলি একটি দেড় বছরের জন্য একটি কাগজ বিতরণ মডেল উন্নয়নশীল হয়েছে। সিস্টেম প্রথম মুদ্রণ উদ্ভিদ গ্রাহকের প্রয়োজন নির্ধারণ করে এবং তারপর কাগজ কল এ প্রিন্টিং উদ্ভিদ এর চাহিদা পরিকল্পনা। আশা করা যায় যে এই মডেলটি মুদ্রণ শিল্পের মান হবে এবং ডনেল্লির মান মাত্র নয়। তারা ক্রয় প্রক্রিয়ার পুনর্গঠন করে এবং আলাদা আলাদাভাবে ক্রয়ের পরিবর্তে 40 টি শাখার একত্রিত হওয়ার সাথে সাথে এটি ক্রয়ের খরচ তিন বছরের মধ্যে 10% কমিয়ে আনতে পারে এবং তাদের বার্ষিক উপাদান খরচগুলি 1 বিলিয়ন ডলারেরও বেশি।
পরিকল্পনা সফল হলে, ডনেললি এবং তার সহযোগীরা উল্লেখযোগ্য সঞ্চয় অর্জন করতে সক্ষম হবেন। কিন্তু বাজারে কি তার নমনীয়তা হারাবে? ওয়ার্ড বলেন যে এটি কেন্দ্রীভূত কেন্দ্রে আরো নিয়ম আছে, যদিও এটি প্রক্রিয়াটি ধীর বা বিরক্তিকর করবে না। সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টটি কঠিন এবং জটিল কিন্তু এটি মূল্যবান, এটি গ্রাহকদের, অংশীদার এবং নিজেদের জন্য মান তৈরি করতে পারে।
আধ্যাত্মিক খাদ্য
প্রিন্টিং হাউসে ম্যানেজমেন্ট পরামর্শদাতা এবং কোচিং সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা সরবরাহ চেইন পরিচালনা বাস্তবায়ন করতে চান এমন সংস্থার জন্য কয়েকটি পরামর্শ করে:
1. সর্বোচ্চ ব্যবস্থাপনা সমর্থন আছে
সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট প্রশাসনের সহায়তা ব্যতীত প্রয়োগ করা যাবে না, এবং সম্পূর্ণ ক্রিয়াকলাপ পেশাদার প্রশিক্ষিত পরিচালকদের দ্বারা সঞ্চালিত হবে।
2. সরবরাহ শৃঙ্খলা ক্লায়েন্ট দ্বারা শুরু হয়, না উত্পাদন বা ক্রয় দ্বারা
মান যোগ করার জন্য নেওয়া সমস্ত পদক্ষেপ প্রথমে গ্রাহক এবং তাদের প্রয়োজন বিবেচনা করা আবশ্যক।
3. প্রকৃত খরচ বুঝতে
প্রকৃত মোট খরচ একক খরচ থেকে আসে না। যদি আপনি প্রতি পাউন্ড ডলার ব্যয় করেন তবে 15% জিনিসের সমস্যা থাকলে খরচটি কেবলমাত্র একটি ডলার নয়। সঞ্চয়ের আরেকটি বিভ্রান্তি হল ইউনিট খরচ হ্রাস করার জন্য বড় ক্রয়গুলি বইগুলিতে সস্তা বলে মনে হচ্ছে, তবে আরো জায় এবং সঞ্চয় খরচ প্রয়োজন। অতএব, কোম্পানির প্রধান আর্থিক কর্মীদের সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট টিম যোগদান করা উচিত।
জিএটিএফের জেনারেল ম্যানেজার কেন কিং বলেন, "খুব সস্তা কাগজ উৎপাদন বিভাগে ক্ষতিকর হতে পারে। শুধুমাত্র ক্রয় বিভাগ মুদ্রণ যন্ত্রের জন্য উপযুক্ত কাগজ কিনতে পারে এবং উত্পাদন বিভাগ উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে পারে এবং মুদ্রণ ব্যর্থতা কমাতে পারে। । "
4. স্পষ্টভাবে সরবরাহ শৃঙ্খলের সুযোগ সংজ্ঞায়িত
প্রক্রিয়াটি উন্নত করার জন্য, আপনাকে প্রতিটি অংশটি অবশ্যই বুঝতে হবে এবং প্রকৃতপক্ষে কাঁচামাল থেকে সরবরাহের সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা বর্ণনা করতে হবে। গ্রাহক সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা তৈরি এবং বিশ্লেষণ করার সময় নিশ্চিত হন যে, গ্রাহক সরবরাহ শৃঙ্খলা শুরু করার কারণে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি জানতে এবং নিজের চাহিদাগুলি কীভাবে পূরণ করতে হয় তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ।
সরবরাহ শৃঙ্খলা সংজ্ঞায়িত করার সময়, আপনার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি সাবধানে পর্যবেক্ষণ করতে সময় লাগবে। যদি কিছু অংশ প্রতিযোগীদের তুলনায় ভাল বা ভাল না হয়, তবে আপনাকে সাহায্য করার জন্য একটি অংশীদার খুঁজুন। এই অংশ.
সরবরাহ শৃঙ্খলা সংজ্ঞায়িত এবং মূল্যায়ন করতে সহায়তা করতে পারে এমন কয়েকটি অফ-দ্য-শেফ পদ্ধতি রয়েছে তবে আপনাকে খুব বেশি দূরে যেতে হবে না। বিশদ বিশ্লেষণ করার জন্য এটি অনেক সময় লাগে। এটি লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ যে যখন আপনি বিশ্লেষণ করেন, তখন আপনি জানেন যে ব্যবসার ক্রিয়াকলাপগুলির মান এবং গ্রাহকদের সাথে যুক্ত করা মান।
5. কর্মচারী ও সরবরাহকারীদের শিক্ষা ও প্রশিক্ষণের জন্য দায়ী
যখন কর্মচারী এবং সরবরাহকারীরা কোম্পানির নতুন প্রস্তাব সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, তখন পুরো পরিকল্পনাটি বিলম্বিত হবে, সুতরাং সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা কী এবং তাদের এবং কোম্পানিকে কী আনতে পারে তা তাদের বুঝতে সহায়তা করুন। প্রধান সরবরাহকারীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অংশগ্রহণের জন্য এটিও গুরুত্বপূর্ণ কারণ অনেক সরবরাহকারী এই ধরনের প্রশিক্ষণ পেয়েছেন এবং এমনকি আপনার লার্নিং বক্ররেখা উন্নত করতে পারে।
6. সঠিকভাবে উল্লেখ করে যে প্রধান সরবরাহকারীরা কোম্পানির সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালনার সাফল্যকে সহায়তা করতে পারে
অ-পুনরাবৃত্তি খরচ একটি বড় সংখ্যা প্রায়ই মৌলিক সরবরাহকারী পাওয়া যায়। এই বিষয়ে, সরবরাহকারীরা সরবরাহকারীকে শ্রেণীবদ্ধ করে এবং নির্বাচিত সরবরাহকারীদের সাথে অংশীদারিত্বকে শক্তিশালী করে সরবরাহ শৃঙ্খলে উল্লেখযোগ্য উন্নতি করতে পারে। নির্বাচনী সরবরাহকারীদের সংখ্যা কমিয়ে আনুন এবং সাবেক প্রতিকূল সম্পর্ক প্রতিস্থাপন এবং কৌশলগত অংশীদার হয়ে ওঠার জন্য আরও পরিষেবাদি প্রদানের জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন। কিন্তু আপনি যদি এটি করতে চান তবে সরবরাহকারীদের সাথে আলোচনার উপায় পরিবর্তিত হবে এবং ছাড় ছাড়াই মুদ্রক এবং সরবরাহকারীরা উপকৃত হবে না।
মেল-ওয়েল সক্রিয়ভাবে ব্যবসা একত্রীকরণের সাথে জড়িত, যার গড় বিনিময় $ 2 বিলিয়ন। তারা সরবরাহকারীদের কাছে তথাকথিত "কর্পোরেট সম্পর্ক" প্রচার করছে এবং তাদের মৌলিক সরবরাহকারীরা ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক গড়ে তুলতে আরও বেশি সময় ব্যয় করে। । মেইল-ওয়েল সরবরাহকারীদের সরবরাহকৃত তথ্য উন্নত করে, সরবরাহকারীগুলিকে মুদ্রণ বাড়ির প্রয়োজনীয়তাগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এবং তাদের সম্ভাব্য ভবিষ্যতের আইটেমের প্রয়োজনীয়তাগুলির জন্য প্রস্তুত করতে সক্ষম করে।
ফলস্বরূপ, মেল-ওয়েল সরবরাহকারীদেরকে উৎপাদন চাহিদাগুলিতে অংশগ্রহণ করার অনুমতি দেয়, তাই দুইয়ের মধ্যে মান-যোগ করা অংশীদারিত্ব মেল-ওয়েলকে গড় সংস্থার চাহিদাগুলির দ্রুত সাড়া দেয়।
7. চলমান উন্নতি হিসাবে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট
সরবরাহ চেইন ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন অবিরাম হতে হবে। আপনি সফল হতে চান, আপনি কোম্পানির জন্য একটি দৈনিক রুটিন হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। এটা রাতারাতি কার্যকর হবে যে কল্পনা করবেন না। কিন্তু বিপরীতে, লাভ দীর্ঘ সময়ের জন্য রক্ষণাবেক্ষণ করা যেতে পারে।
উপাত্ত
সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলির প্রবর্তনে অ্যান্ডারসন পরামর্শদাতাদের একটি গবেষণায় খরচ উল্লেখযোগ্য সঞ্চয় দেখিয়েছে। সাধারনত, এটি ক্রয়মূল্যে 6% ~ 12%, ইনভেন্টরি খরচতে ২0% ~ 40%, অপারেশন খরচ 10% ~ 25% এবং পরিবহন খরচ 5% ~ 15% সংরক্ষণ করতে পারে। যদিও প্রায় সমস্ত শিল্প সরবরাহ চেইন পরিচালনার মানকে চিনতে পারে, ডেলয়েটের একটি জরিপ দেখায় যে উত্তর আমেরিকার 91% নির্মাতারা বিশ্বাস করে যে সরবরাহ চেইন পরিচালনা তাদের কোম্পানির সাফল্যের "খুব গুরুত্বপূর্ণ" বা "অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ"। ।
কুলুঙ্গি
বেশ কয়েকটি বড় মুদ্রণ ঘর সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলা ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়নের সুবিধার সংক্ষিপ্তসার করেছে:
হ্রাস অংশ
সরবরাহ চেইন খরচ এবং কাজের রাজধানীর ব্যবস্থাপনা দক্ষতা উন্নত
চক্রাকারে
স্টক ইন
কার্যকলাপ খরচ
বর্জনীয় পদার্থ
পণ্য ত্রুটি
শক্তিশালী বা অংশ উন্নত
উৎপাদন ক্ষমতা
কাঁচা মাল ব্যবস্থাপনা, ওয়ার্কফ্লো, সমাপ্ত পণ্য জায়
সরবরাহ চেইন অংশীদারদের সঙ্গে পরিবহন দক্ষতা
গ্রাহক মান (সাধারণত কম মূল্যে)
কার্যকরী পণ্য
গ্রাহক সন্তুষ্টি
বিদেশী সাহায্য
যদি কোম্পানী পরিচালক সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কে আরো জানতে চায় তবে তিনি অন্যান্য শিল্পের উদাহরণগুলি উল্লেখ করতে পারেন অথবা মুদ্রণ-নির্দিষ্ট সরবরাহ চেইন মূল্য মূল্যায়ন ফর্মগুলি সরবরাহ করতে আন্ডারসেন পরামর্শদাতাদের মতো কিছু সহায়ক সরঞ্জাম ব্যবহার করতে পারেন। মুদ্রণ কারখানা তাদের সমগ্র কাজ মূল্যায়ন করতে পারে এবং সর্বাধিক চার সপ্তাহের মধ্যে। তুলনা করার জন্য একটি ভাল উদাহরণ।
অন্যটি 450 টিরও বেশি গ্রুপের সাথে একটি বিশ্বব্যাপী অলাভজনক সংস্থা। সরবরাহ চেইন কনফারেন্স সাপ্লাই চেইন কাউন্সিল "সরবরাহ, উন্নতি, যাচাই এবং মান, পরিমাপ, মূল্যায়ন তথ্য, সর্বোত্তম অনুশীলন এবং সরবরাহ চেইন পরিচালনার জন্য সফ্টওয়্যার যাচাই করার জন্য দায়ী। তারা "সরবরাহ চেইন অপারেশন রেফারেন্স" (সাপ্লাই চেইন অপারেশন রেফারেন্স)।
SCOR) এছাড়াও একটি ভাল রেফারেন্স।
ক্রস-ইন্ডাস্ট্রি এসসিওআর মডেলটিতে স্ট্যান্ডার্ড কাজের সংজ্ঞা, পরিভাষা এবং মেট্রোলজি, সরবরাহ শৃঙ্খলা সর্বোত্তম অনুশীলন এবং উপলব্ধ কার্যকর তথ্য রয়েছে। সরবরাহকারী চেইন ম্যানেজমেন্ট মূল্যায়ন, সনাক্তকরণ এবং আমদানি করার জন্য সরবরাহ চেইন সেটিংস এবং অ্যাপ্লিকেশন সফ্টওয়্যার বর্ণনা করার জন্য SCOR একটি সাধারণ সরঞ্জাম সরবরাহ করে।
সম্পর্কিত লিঙ্ক: সরবরাহ
চেইন কাউন্সিল
টীকা:
"ইন্টারনেট" এর পরে আরেকটি নতুন বিষয় হল "ই-কমার্স ই-কমার্স"। বেশিরভাগ লোকেরা মনে করেন যে ইন্টারনেটে পণ্য বা পরিষেবাদি বিক্রি করা ই-কমার্স বলা হয় তবে সেরাটি কেবল ইলেকট্রনিক বাণিজ্য (ই-ব্যবসায় বা ই-বাণিজ্য আচরণ, ই-কমার্স কভার্স অবকাঠামো, নেটওয়ার্কিং সরঞ্জাম, সফ্টওয়্যার এবং পরিষেবাদি হিসাবে বিবেচিত হতে পারে)। , তাই কিছু লোক ই-কমার্সকে সংজ্ঞায়িত করে: বাণিজ্যিক সংস্থা ও উত্পাদন, বিক্রয়, বিক্রয়, বিক্রয়োত্তর, বিক্রয়োত্তর সেবা এবং প্রশাসক সম্পন্ন করার আরও কার্যকর উপায়ে তথ্য ও যোগাযোগ প্রযুক্তির ব্যবহার করে কোম্পানি বা সরকার এবং ব্যক্তি এবং ব্যক্তি। ই-কমার্স নামে পরিচিত ব্যবসায়িক অপারেশন। এই নিবন্ধটি "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট", ই-কমার্স বাস্তবায়নের একটি অপরিহার্য এবং গুরুত্বপূর্ণ অংশ। এটি নির্মাতারা এবং অন্যান্য এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমগুলির মধ্যে সরবরাহ সরবরাহ এবং চাহিদা সরবরাহ করে। দ্রুত ইন্টারনেট এবং কম্পিউটারের মাধ্যমে গ্রাহকদের চাহিদাগুলি সাড়া দেয়। সঠিক সময়ে সঠিক সময়ে, সঠিক সময়ে গ্রাহকদের প্রয়োজনীয় পণ্য বা পরিষেবাগুলি সরবরাহ করুন। একটি অনুকূল মূল্য, গ্রাহকদের, সরবরাহকারী এবং কোম্পানীর জন্য মান তৈরি।