কেন জি গং শি-তে চাহিদা অনুযায়ী মুদ্রণের বৃদ্ধি বাধাগ্রস্ত হয়েছে এবং কেন ঐতিহ্যগত চিন্তাভাবনা বিকাশের বাধা হয়ে দাঁড়িয়েছে?
চাহিদা অনুযায়ী মুদ্রণ, একটি ব্র্যান্ড-নতুন ধারণা এবং উত্পাদন মডেল হিসাবে যা ডিজিটাল এবং বুদ্ধিমান প্রযুক্তিকে একীভূত করে, নতুন-গুণমানের উত্পাদনশীলতার সাধারণ বৈশিষ্ট্যের অধিকারী এবং প্রকাশনা ও মুদ্রণ শিল্পের উদ্ভাবন এবং উচ্চ-গুণমানের বিকাশের জন্য নতুন ধারণা এবং সমাধান সরবরাহ করে৷ এর সূচনা থেকেই, চাহিদা অনুযায়ী মুদ্রণ "এটি করতে হবে কিনা" থেকে "কীভাবে করতে হবে" এর একটি প্রশ্নে বিবর্তিত হয়েছে৷ 2025 সালে 21 তম "চীনে ডিজিটাল প্রিন্টিং" প্রযুক্তি উন্নয়ন ফোরামে, আমরা বিশেষভাবে পাঁচজন অতিথিকে "নতুন পরিস্থিতির অধীনে ডিমান্ড প্রিন্টিং অন ডিপলি অ্যাডভান্স অন-" থিম নিয়ে আলোচনা করার জন্য বিশেষভাবে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলাম৷ একসাথে, তারা চাহিদা অনুযায়ী প্রিন্টিংয়ের বর্তমান অবস্থা, জরুরিভাবে অগ্রগতি প্রয়োজন এমন মূল প্রতিবন্ধকতা এবং এর ভবিষ্যত উন্নয়নের সম্ভাবনাগুলি অন্বেষণ করবে৷ আজ, আমরা চায়না মেশিন প্রেস কোং লিমিটেডের প্রকাশনা কেন্দ্রের পরিচালক ইয়ান ইয়ানের অন্তর্দৃষ্টি এবং প্রতিচ্ছবি শেয়ার করব৷
ইয়ান ইয়ান, প্রকাশনা কেন্দ্রের পরিচালক, চায়না মেশিন প্রেস কোং লিমিটেড।
চায়না মেশিন প্রেসের ব্যবসায়িক কাঠামো (এর পরে "সিএমপি" হিসাবে উল্লেখ করা হয়েছে) তিনটি প্রধান বিভাগে বিভক্ত: পাঠ্যপুস্তক, বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি এবং সাধারণ ব্যবস্থাপনা। ডিজিটাল প্রিন্টিংয়ের প্রয়োগ এই অংশগুলির মধ্যে উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়: বিজ্ঞান ও প্রযুক্তি বিভাগ, তার সংকীর্ণ শ্রোতা এবং শিরোনাম প্রতি ছোট মুদ্রণের কারণে, ডিজিটাল মুদ্রণের জন্য প্রাথমিক প্রয়োগের ক্ষেত্রে পরিণত হয়েছে; স্থিতিশীল বাজারের চাহিদা এবং বৃহত্তর প্রিন্ট রান সহ সাধারণ ব্যবস্থাপনা বিভাগে, ডিজিটাল প্রিন্টিংয়ের জন্য অপেক্ষাকৃত কম চাহিদা রয়েছে; যদিও পাঠ্যপুস্তকের সেগমেন্ট, শিরোনামের বিস্তৃত পরিসর দ্বারা চিহ্নিত কিন্তু শিরোনাম প্রতি ছোট মুদ্রণ চলে, ডিজিটাল প্রিন্টিং ব্যবসাকে সমর্থন করার মূলে পরিণত হয়েছে। 2019 সালে ডিজিটাল প্রিন্টিং চালু করার পর থেকে, CMP-এর ডিজিটাল প্রিন্টিং ব্যবসা দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছে, পাঠ্যপুস্তক বিভাগ দ্বারা চালিত হয়েছে, এমনকি এক বছরে ছয় গুণ পর্যন্ত বৃদ্ধি পেয়েছে। যাইহোক, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রবৃদ্ধির প্রবণতা ধীরে ধীরে বন্ধ হয়ে গেছে, প্রত্যাশার তুলনায় কম।
মূলত, ডিজিটাল প্রিন্টিং শুধুমাত্র উৎপাদন প্রক্রিয়ায় প্রতিস্থাপনের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না, তবে প্রকাশনা শিল্পের বিক্রয় মডেল, বিষয় পরিকল্পনা এবং সামগ্রিক ক্রিয়াকলাপে গভীর পরিবর্তন আনতে হবে। বর্তমানে, ডিজিটাল প্রিন্টিং শুধুমাত্র আংশিকভাবে ঐতিহ্যগত মুদ্রণ প্রতিস্থাপন করেছে এবং এখনও প্রকৃতপক্ষে শিল্প মডেলের পুনর্গঠনকে চালিত করেনি।
ব্যবহারিক দিক থেকে, CMP এখনও কিছু বাস্তব বাধার সম্মুখীন। উদাহরণস্বরূপ, পাঠ্যপুস্তকের অর্ডারের জন্য সাধারণত 450 কপির প্রয়োজন হয় এবং আদর্শভাবে নমুনা বইয়ের শুধুমাত্র কয়েকটি অতিরিক্ত কপি ছাপা হবে। যাইহোক, প্রকৃত উৎপাদনে, সর্বনিম্ন প্রিন্ট রান 500 বা এমনকি 1,000 কপি থেকে যায়। শাখা সম্পাদকদের সাথে আলোচনা একটি ঐতিহ্যগত মানসিকতা প্রকাশ করেছে: সম্পাদকরা, পরবর্তী ছোট পুনঃক্রম, গুদাম ব্যবস্থাপনার ত্রুটি এবং পুনর্মুদ্রণের খরচ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, একবারে সম্পূর্ণ ব্যাচে মুদ্রণ করতে পছন্দ করেন। এই রক্ষণশীল পন্থা অন-চাহিদা মুদ্রণের বিকাশকে সীমিত করে। অতিরিক্তভাবে, মুদ্রণের বাইরের{10}}{11}}বইগুলির পুনঃমুদ্রণে, জিয়ানহং প্রিন্টিংয়ের সাথে CMP-এর সহযোগিতা কিছু ফলাফল অর্জন করেছে, প্রত্যাশার চেয়েও বেশি স্থিতিশীল, কিন্তু আরও উন্নত হয়নি।
প্রকাশনা শিল্পের ঐতিহ্যবাহী ব্যবসায়িক মডেল ডিজিটাল প্রিন্টিংয়ের গভীর প্রচারের ক্ষেত্রে একটি মূল বাধা। ফাইল স্থানান্তরের পর্যায়ে, প্রকাশকরা অগ্রিম সংখ্যক পাঠ্যপুস্তক ফাইল প্রিন্টারকে প্রদান করতে নারাজ। এমনকি প্রতিষ্ঠাতা ইউনসুর সাথে "শুধুমাত্র আদেশের ভিত্তিতে ফাইল স্থানান্তর" মডেল নিয়ে আলোচনা করার সময়, একটি সম্ভাব্য সমাধান এখনও পাওয়া যায়নি।
উৎপাদন প্রক্রিয়ার পরিপ্রেক্ষিতে, এমনকি যদি মাত্র পাঁচটি কপি মুদ্রণের প্রয়োজন হয়, একটি সম্পূর্ণ নতুন মুদ্রণ{0}}চালিত প্রক্রিয়া শুরু করতে হবে, যাতে প্রিন্টার, সম্পাদক এবং ব্যবস্থাপনা কর্মীদের পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ জড়িত থাকে। লেআউট কোম্পানিগুলিকে কপিরাইট পৃষ্ঠার তথ্য সংশোধন করতে হবে এবং ফাইলগুলিকে পুনরায়-আপলোড করতে হবে, যার জন্য অতিরিক্ত ফাইল স্টোরেজ খরচও বহন করে৷ সামগ্রিকভাবে, প্রক্রিয়াটি কষ্টকর এবং অদক্ষ।
সিস্টেম স্তরে, "মূল সংস্করণের উপর ভিত্তি করে পুনর্মুদ্রণ" সক্ষম করতে ERP সিস্টেমকে পরিবর্তন করা উল্লেখযোগ্য প্রতিরোধের সম্মুখীন হয়। সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম পরিবর্তনের ঝুঁকি সম্পর্কে উদ্বিগ্ন, এবং সিস্টেম নিজেই যথেষ্ট কাঠামোগত পরিবর্তন প্রয়োজন, পরিবর্তন করা খুব কঠিন করে তোলে।
অধিকন্তু, ডিজিটাল প্রিন্টিং থেকে প্রকাশকদের কম লাভের প্রত্যাশা থাকে, যার ফলে এর প্রচারের জন্য অপর্যাপ্ত উৎসাহ থাকে, যা ফলস্বরূপ বই মুদ্রণের দুই-রঙ থেকে চার-রঙের মুদ্রণে রূপান্তরকে প্রভাবিত করে৷ বর্তমানে, ডিজিটাল প্রিন্ট CMP অ্যাকাউন্টে প্রায় দুই-প্রিন্ট সংস্করণের জন্য চলে, কিন্তু বার্ষিক ন্যূনতম বৃদ্ধি সহ, কাগজের ব্যবহার মাত্র এক-তৃতীয়াংশ। ভবিষ্যতে ক্রমাগত অনুসন্ধানের প্রয়োজন হবে।