মুদ্রণ দোকান ব্যবস্থাপনা নোট: কর্মচারী ব্যবস্থাপনা একটি ভাল কাজ কিভাবে
আমরা Shenzhen Sheng একটি বড় মুদ্রণ সংস্থা। আমরা সব বই প্রকাশনা, হার্ডকোভার বই মুদ্রণ, কাগজপত্র বই মুদ্রণ, হার্ডকোভার নোটবুক, স্প্রাইল বুক মুদ্রণ, saddle stiching বই মুদ্রণ, বুকলেট মুদ্রণ, প্যাকেজিং বক্স, ক্যালেন্ডার, সব ধরনের পিভিসি, পণ্য ব্রোশিওর, নোট, শিশু বই, স্টিকার, সব প্রস্তাব বিশেষ কাগজ রঙ মুদ্রণ পণ্য, খেলা cardand ধরনের তাই।
আরো তথ্যের জন্য অনুগ্রহ করে পরিদর্শন করুন
http://www.joyful-printing.com। শুধুমাত্র ইএনজি
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
ইমেইল: info@joyful-printing.net
প্রতিটি কর্মী নেতৃত্বের নেতৃত্বে তাদের কাজ নিশ্চিত করতে চায়। সাফল্য একটি অনুভূতি কর্মচারীদের উত্সাহীভাবে কাজ এবং ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ চাহিদা পূরণ করতে প্রেরণা করতে পারেন। প্রিন্ট শপ কর্মচারীকে পুরস্কৃত করার সময়, পুরষ্কারের মানদণ্ড আগাম প্রকাশ করা উচিত যাতে কর্মচারীরা দেখতে পায় যে এই ধরনের পুরস্কারগুলি ন্যায্যতা ভিত্তিক হয়, যাতে কর্মচারীদের পুরস্কারের মানদণ্ড এবং অন্যদের জন্য পুরষ্কারের কারণগুলি বোঝা উচিত।
কর্মশালার পরিচালক হিসাবে, মুদ্রণ বাড়ির জন্য কর্মচারীদের কীভাবে আরও ভালভাবে কাজ করতে হবে, কর্মচারীদের সম্ভাব্যতা কতটুকু বাড়ানো যায় এবং কর্মচারীদের মূল্য বুঝতে হবে, এর জন্য প্রচুর পদ্ধতি এবং দক্ষতা প্রয়োজন। কর্মীদের পরিচালনা করার সময়, প্রত্যেকের বোঝার একই নয়, তবে এক জিনিস একই, অর্থাৎ যতক্ষণ পর্যন্ত কর্মশালার ব্যবস্থাপনা কর্মশালার কাজকে উত্সাহিত করতে পারে, ততক্ষণ এটি উন্নয়নের পক্ষে সম্ভব মুদ্রণ উদ্ভিদ।
প্রথম: কর্মীদের আচরণ নিয়ন্ত্রণের জন্য কর্মশালার নিয়ম ও বিধি প্রণয়ন করা
কর্মীদের আচরণ নিয়ন্ত্রণের জন্য প্রতিটি দোকানের কর্মশালার নিয়ম ও বিধি প্রণয়ন করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। এটি কর্মচারীদের ব্যবস্থাপনা সবচেয়ে মৌলিক কন্টেন্ট। নিয়ম ও বিধিমালার কর্মচারীদের দৈনন্দিন আচরণ, কর্মচারীদের কর্তব্য ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। এই সিস্টেমগুলি কর্মচারীদের সঠিক পথে কাজ করতে নির্দেশ দিতে পারে। যতক্ষণ যুক্তিসঙ্গত নিয়ম প্রণয়ন করা হয়, কর্মচারীরা তাদের নির্ধারিত সুযোগের মধ্যে জিনিসগুলি করবে। উদাহরণস্বরূপ, আচরণবিধি কর্মচারী এর যাত্রা সময় নির্ধারিত, এবং অন্যান্য কর্মচারী এটি দ্বারা মেনে চলতে পারেন। শুধুমাত্র এক কর্মচারী প্রতিদিন কয়েক মিনিট দেরী হয়। ম্যানেজার কর্মচারী সাথে কথা বলতে এবং দেরী আগমনের কারণ জানতে পারেন। আমি আশা করি তিনি সিস্টেম দ্বারা নির্ধারিত সময় অনুযায়ী কাজ করতে পারেন। আমি বিশ্বাস করি যে কর্মচারী গ্রহণযোগ্যতা গ্রহণ এবং পরিবর্তন করতে পারেন।
দ্বিতীয়তঃ কর্মচারীদের ধারণাগুলি বোঝার জন্য প্রায়ই কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করুন
কর্মশালার পরিচালক হিসাবে, পরিচালকদের কর্মচারীদের সত্যিকারের চিন্তাভাবনা এবং কাজের অবস্থা, কর্মচারীদের সাথে কথা বলার, অন্যদের সাথে যোগাযোগ করা উচিত এবং কর্মচারী ও পরিচালকদের পরিচালনার পদ্ধতিগুলিতে অনেক অসন্তুষ্ট স্থান এবং মতামত থাকতে হবে। আপনি যোগাযোগ মাধ্যমে শুনতে পারেন। কর্মচারীদের প্রকৃত চিন্তাভাবনা, কর্মীদের কথা বলা যাক, ম্যানেজাররা প্রকৃতপক্ষে কর্মচারীদের প্রকৃত ধারণাগুলি বুঝতে পারে এবং ভবিষ্যতে কাজ পরিচালকদের দ্বারা যুক্তিসঙ্গত পরামর্শ গ্রহণ করা যেতে পারে। অতএব, পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের ঘন ঘন বিনিময় দরকার, কর্মশালার উন্নয়নের জন্য কর্মচারীদের বিরক্তিকর পরামর্শগুলি আহ্বান করা, কর্মীদের উত্থাপিত প্রশ্নগুলি শোনার জন্য এবং এই মতামত ও প্রশ্নগুলির প্রতিক্রিয়ায় পরিচালকরাও তাদের নিজস্ব মতামত সম্পর্কে কথা বলেন। যোগাযোগ প্রক্রিয়া। ম্যানেজার এবং কর্মচারীদের মধ্যে অনুভূতি আগের তুলনায় গভীর। কিছু ছোট ভুল বোঝাবুঝি এছাড়াও যোগাযোগ উত্তোলন করা যাবে। কর্মচারীরাও মনে করতে পারে যে ম্যানেজাররা তাদের নিজস্ব ধারণা এবং মতামতকে গুরুত্ব দেয়। কর্মীদের কোন অভিযোগ এবং অসন্তুষ্টি আছে, এবং তাদের কাজ অবস্থা প্রাকৃতিক। এটি আরও ভাল এবং ভাল হবে, এবং এটি কর্মশালার কাজ উন্নীত করা হবে।
তৃতীয়: ম্যানেজারদের তাদের আকর্ষণীয় ব্যক্তিত্ব কমন কর্মীদের আকর্ষণ করতে ব্যবহার করা উচিত
ম্যানেজাররা কর্মচারীদের তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করতে চায়, এটি অবশ্যই একটি সাধারণ কমান্ড নয়, প্রয়োজনীয়তা এবং শাস্তি করা যেতে পারে, যার জন্য পরিচালকদের শব্দ এবং কাজ, মেজাজ, জ্ঞান, জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার এবং অন্যান্য ব্যক্তিত্বের আকর্ষণের প্রয়োজন হয়, যাতে কর্মচারীরা স্বেচ্ছায় ব্যবস্থাপনা মান্য করুন এই ব্যক্তির নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা, ব্যক্তিত্বের আকর্ষণের দ্বারা কর্মচারীদের আকর্ষণের ক্ষমতা সিস্টেমের সীমাবদ্ধতার চেয়ে অনেক বেশি, যা কর্মীদের অন্তরে একত্রিত করতে পারে, যখন ম্যানেজারের মতো কর্মচারীরা, তারা কর্মশালার জন্য কঠোর পরিশ্রম করবে। ম্যানেজার এর ব্যক্তিত্ব কবজ এবং কাজের স্টাইল সরাসরি প্রতিটি কর্মচারী প্রভাবিত। কিভাবে ম্যানেজার অনন্য ব্যক্তিত্ব কবজ অর্জন করতে পারেন? নিজের থেকে শুরু করা, গুণমানের উন্নতির চেষ্টা করা, সহনশীল হওয়ার চেষ্টা করা, উদার, কাজের অভিজ্ঞতা সংগ্রহ করা, আরও বই পড়া এবং আরও জানতে। দীর্ঘমেয়াদী সংশ্লেষে, ব্যক্তিত্বের কমন গঠন করা যেতে পারে এবং কর্মচারীরা আপনাকে পছন্দ করবে।
চার: কর্মশালায় কর্মশালায় নির্দিষ্ট কাজের দায়িত্বে দায়িত্ব নেওয়ার জন্য দায়ী
কর্মীদের একটি নির্দিষ্ট কাজের একটি কাজ প্রদান পরিচালনার সবচেয়ে কার্যকর উদ্দীপক। কর্মচারীদের অধিকার প্রদান মানে কর্মচারীদের স্বাধীনভাবে জিনিসগুলি পরিচালনা করার ক্ষমতা আছে, যার মানে ম্যানেজার তার উপর বিশ্বাস করে, যার মানে ম্যানেজার এবং কর্মচারীরা একযোগে দায়ী। একজন ব্যক্তির বিশ্বস্ত হলে, আরো কাজ উত্সাহ এবং সৃজনশীলতা জারি করা হবে। সুতরাং, আমরা সুপারিশ করি না যে কর্মশালার প্রতিটি জিনিস ম্যানেজারের দ্বারা করা উচিত। এটা নিজে করবেন না। উদাহরণস্বরূপ, কর্মশালার পণ্য পরিচালনার নিয়োগ ঝাং সান দ্বারা সম্পন্ন করা হয় এবং স্বাস্থ্য ব্যবস্থাপনাটি লি সি দ্বারা পরিচালিত হয়, যিনি নিযুক্ত। কর্মচারী এর প্রশাসকের অ্যাকাউন্টটির কাজটি সম্পন্ন করার জন্য খুব সতর্কতা অবলম্বন করবে কারণ কর্মচারীর অভ্যন্তরীণ অনুভূতিগুলি স্বীকৃত এবং দৃঢ়প্রত্যয়ী, অবশ্যই, আরো দায়বদ্ধতা এবং কাজের উত্সাহ, স্টোর পরিচালনা করা অনেক সহজ, স্টাফের দায়িত্বটি আরও শক্তিশালী হচ্ছে এবং শক্তিশালী।
পাঁচটি: কর্মচারী জ্ঞান শিখতে এবং কাজের বিকাশ আশা করি
যদিও আমাদের কর্মীরা পুরাতন নয়, জীবনের জন্য প্রত্যেকের পরিকল্পনা এখনও ভাল। আমি আশা করি যে তাদের কাজ উন্নততর সুযোগ দেবে। আমি আশা করি যে তাদের নিজস্ব প্রচেষ্টার মাধ্যমে তারা চিরস্থায়ী অবস্থানে থাকবে না। কাজ. একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনাকে স্বীকার করতে হবে যে কর্মচারী বৃদ্ধির প্রক্রিয়াতে, তাদের দোকানের সাথে বৃদ্ধি, একসাথে বিকাশ এবং সুযোগগুলি স্বীকৃত করার জন্য তাদের নিজস্ব দক্ষতাগুলি ব্যবহার করতে হবে। আমাদের storefronts বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের জন্য নতুন সুযোগ প্রদান অবিরত। আমরা বিভিন্ন ক্ষমতা উপর ভিত্তি করে প্রচারের জন্য রুম আছে, কর্মীদের চ্যালেঞ্জ উদ্দীপক, এবং storefront প্ল্যাটফর্ম মাধ্যমে তাদের ক্ষমতা প্রদর্শন। শেখার জন্য কর্মচারীদের উত্সাহ বাড়িয়ে তুলুন এবং উন্নত উন্নয়ন সুযোগ পেতে চেষ্টা করুন, তারা থাকবে এবং কঠোর পরিশ্রম করবে, প্রত্যেকেই তাদের ভাল দিকটি সকল মানুষের কাছে দেখাবে, চ্যালেঞ্জটি ভালো কর্মচারীদের সর্বজনীন কর্মক্ষমতা, কেবল তখনই যখন কর্মচারীরা মনে করে যে তারা ক্রমাগত কাজ নতুন জিনিস শেখার হয়, এবং তারা অসুস্থ থাকবেন এবং কর্মশালার আরো এবং আরো অনুগত হয়ে ওঠে।
ছয়: কিছু লক্ষ্য সেট করতে দোকান কর্মীদের সাহায্য করুন
প্রতিটি কর্মচারী ব্যক্তিগত উন্নয়ন সম্পর্কে একটি ধারণা আছে এবং মনে করেন যে তার ধারণাগুলি সঠিক। এটি প্রায়শই ধারণা যে ম্যানেজার প্রতিটি সম্ভাব্য উপলব্ধির জন্য উপযুক্ত প্রতিটি কর্মচারীর জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ করে। আমরা সুপারিশ করি যে দৈনিক কথোপকথনে, কর্মচারীদের কাজ মূল্যায়ন করার সময়, তারা প্রায়শই তারা কর্মচারীদেরকে ভবিষ্যতে কী করতে যাচ্ছেন তা জিজ্ঞাসা করে এবং তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা বুঝতে, বাস্তবসম্মত লক্ষ্যগুলি সেট করতে এবং তাদের অর্জনের মাধ্যমগুলি দিতে সহায়তা করে, এবং তারপর তাদের প্রশিক্ষণের চেষ্টা করুন। সর্বোপরি, আমাদের ক্রমাগত অন্যান্য জ্ঞান শিখতে এবং তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলির দিকে কঠোর পরিশ্রম করতে আমাদের কর্মীদেরকে অবশ্যই শিক্ষা দিতে হবে। আপনি শুধু ধারনাই নিতে পারবেন না, তাদের কর্মে রাখবেন না, প্রস্তুত কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য এবং আরও জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতা শোষণ করতে প্রস্তুত হন। যখন সুযোগ এবং প্ল্যাটফর্মগুলি উপলব্ধ থাকে, তখন আপনার কাজটি করার এবং আপনার নিজের লক্ষ্যগুলি অর্জন করার ক্ষমতা আছে, আমাদের কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কাজের বাইরে কী শিখেছে। কর্মশালার শিখতে কর্মশালার বই কিনতে পারেন।
সাতটি: কর্মশালার ব্যবস্থাপনায় কর্মীদের অংশগ্রহণ করা যাক
আমরা দেখেছি যে কর্মশালার কাজটিতে, কিছু কর্মচারী সত্যিই দোকানের কাজের জন্য ভাল ধারণা আনতে পারে। যখন একজন কর্মচারী সম্ভাব্য সহজ ধারণা প্রস্তাব করেন, এটি কার্যকর হলে, এটি কাজকে সহায়তা করতে এবং সময় বাঁচাতে পারে। অর্থ সংরক্ষণ করুন এবং আপনি এটি গ্রহণ করতে পারেন, কর্মচারীদের জড়িত করা যাক, এবং কর্মচারীদের জানাতে যে ম্যানেজার তাদের মতামত মান। কর্মচারীদের সহজভাবে আদেশ এবং পরিচালকদের দ্বারা নির্দেশিত করতে চান না। তারা তাদের কাজে আরো গুরুত্বপূর্ণ এবং অর্থপূর্ণ ভূমিকা পালন করতে চান। তারা কর্মশালায় কিছু আলোচনায় অংশগ্রহণের জন্য আগ্রহী এবং তাদের ধারণা গ্রহণ করার জন্য আশাবাদী। যখন কর্মচারীরা অংশগ্রহণ করতে চায় এবং আপনি তাকে এই সুযোগটি দিবেন না, তখন তারা আপনাকে বিচ্ছিন্ন করবে। আপনি কর্মচারীদের মতামতকে শ্রদ্ধা জানাতে পারেন, এমনকি যদি তারা তাদের পরামর্শ গ্রহণ না করে তবেও কর্মীরা আপনার কাজ সমর্থন করার জন্য আরও আগ্রহী হবে।
আটঃ কর্মীদের প্রতি ম্যানেজারের প্রতিশ্রুতি সম্মানিত হতে হবে
আপনি হয়তো একজন কর্মীকে যে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন তা ভুলে গেছেন, অথবা আপনি মনে করেন যে এই প্রতিশ্রুতিটি গুরুত্বপূর্ণ নয়। কিন্তু আপনাকে মনে রাখতে হবে যে আপনার কর্মীরা তাদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সবকিছু মনে রাখবে। ম্যানেজার হিসাবে, কোন আপাতদৃষ্টিতে ছোট আচরণ কর্মশালার কর্মীদের উপর প্রভাব ফেলবে। আপনি এই প্রভাব সতর্ক হতে হবে। আপনি যদি প্রতিশ্রুতি দেন, আপনার প্রতিশ্রুতি পূরণ করার চেষ্টা করা উচিত। আপনি প্রতিশ্রুতি না করতে পারেন, আপনি পরিকল্পনা পরিবর্তন করতে হবে। আপনি কর্মীদের কারণ ব্যাখ্যা করতে হবে। আপনি যদি পরিবর্তনটির কারণটি স্পষ্টভাবে প্রকাশ না করেন বা না করেন তবে তারা মনে করবে যে আপনি পুনঃসংযোগ করছেন। এই প্রায়ই ঘটলে, কর্মী আপনার মধ্যে বিশ্বাস হারান হবে। বিশ্বাস হারানো প্রায়ই কর্মচারীদের তাদের আনুগত্য হারানো এবং ম্যানেজারের কথার উপর আর নির্ভর করে না। আপনি যদি যা করছেন তা নিশ্চিত না হন তবে অগ্রিম কাজ করা ভাল নয়।
নয়: আরো প্রশংসা কর্মীদের
প্রত্যেক কর্মচারী তার কাজের ম্যানেজার এর নিশ্চিতকরণ পেতে চায়। সাফল্যের একটি ধারনা দিয়ে, তিনি কর্মচারীদের উত্সাহীভাবে কাজ করতে এবং ব্যক্তির অভ্যন্তরীণ চাহিদা পূরণ করতে প্রেরণা দিতে পারেন। কর্মশালায় কর্মচারীকে পুরস্কৃত করার সময়, পুরষ্কারের মানদণ্ড আগাম প্রকাশ করা উচিত যাতে কর্মচারীরা দেখতে পায় যে পুরষ্কারগুলি ন্যায্যতার উপর ভিত্তি করে রয়েছে, যাতে কর্মচারী পুরস্কারের মানদন্ড এবং অন্যদের জন্য পুরষ্কারগুলি গ্রহণের কারণগুলি বুঝতে পারে। নিয়মিত বৈঠক খোলা যখন প্রশংসা এবং পুরস্কার দিন। যদি এটি জনসাধারণের কাছে প্রকাশ না করা হয়, তবে এটি কেবল নিজের প্রভাব হারাবে না, তবে অন্য কর্মচারীকেও বিশ্বাস করবে না যে ম্যানেজার একজন নির্দিষ্ট কর্মচারীকে সমর্থন করে। পুরস্কার মনোভাব আন্তরিক হতে হবে, এটি overdo না, এবং একটি দ্বন্দ্ব করবেন না। পুরষ্কারের সময়সীমা খুব গুরুত্বপূর্ণ। যা ঘটেছে তা পুরস্কৃত করা গুরুত্বপূর্ণ, কিছু ভুলে যাওয়া নয়, অন্যথায় এটি পুরষ্কারের প্রভাবকে হ্রাস করবে।