দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় বিদেশে যাওয়ার সময় প্রতিভা, সাপ্লাই চেইন এবং কমপ্লায়েন্স চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছেন? লিহুয়া, সাইভি...প্র্যাকটিক্যাল অভিজ্ঞতা প্রকাশ করছে!

প্রিন্টিং এবং প্যাকেজিং এন্টারপ্রাইজগুলির বিদেশী সম্প্রসারণের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, আমরা বাস্তব অভিজ্ঞতা এবং বাজারের অন্তর্দৃষ্টি সহ বেশ কয়েকটি প্রতিনিধি কোম্পানির সাথে কথোপকথনে নিযুক্ত হয়েছি, বিদেশে যাওয়ার প্রক্রিয়ার সম্মুখীন হওয়া সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলির উপর গভীরভাবে আদান-প্রদান করে{0}}। এই সমস্যাটি প্রধানত দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় পরিচালিত কোম্পানিগুলির প্রথম সারির অভিজ্ঞতা এবং প্রতিফলন উপস্থাপন করে।

লিহুয়া গ্রুপ

প্রশ্ন 1: আপনার কোম্পানির উৎপাদন ক্ষমতা বিদেশে যাচ্ছে বর্তমান বিন্যাস কি? এর পিছনে কৌশলগত বিবেচনা কি?

লিহুয়া গ্রুপের বর্তমানে ভিয়েতনাম এবং থাইল্যান্ডে দুটি 100% সম্পূর্ণ মালিকানাধীন-মুদ্রণ কারখানা রয়েছে, যা প্রধানত ইলেকট্রনিক্স শিল্পকে পরিবেশন করে। ভবিষ্যতে, আমরা মালয়েশিয়া এবং অন্যান্য দেশে বিদেশে যাওয়ার পরিকল্পনা করছি।

দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় বাজারকে লক্ষ্য করে, এটি প্রাথমিকভাবে একটি "শুল্ক নিরাপদ আশ্রয়স্থল" হিসেবে অবস্থান করা হয়েছিল এবং ধীরে ধীরে স্থানীয় কর্মক্ষমতা বৃদ্ধিকে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য হিসেবে প্রচার করার লক্ষ্যে ছিল। এর পেছনের কৌশলগত বিবেচনাগুলো মূলত নিম্নরূপ।

প্রথমটি হল ট্যারিফ কমপ্লায়েন্স। ভূ-রাজনীতির মাধ্যমে বিশ্ব বাণিজ্যের বিভক্তকরণ এবং শুল্ক বাধার প্রেক্ষাপটে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার মধ্য দিয়ে ট্রানজিট উত্তর আমেরিকা এবং ইউরোপের মতো প্রধান বাজারগুলিতে আমাদের পণ্যগুলির সম্মতি নিশ্চিত করতে পারে।

দ্বিতীয়টি হল খরচ এবং অভ্যন্তরীণ চাহিদা-চালিত৷ যদিও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দেশগুলিতে বর্তমানে শ্রমের খরচ কম, তবুও সামগ্রিক উৎপাদন দক্ষতার ক্ষেত্রে চীনের সাথে একটি ব্যবধান রয়েছে। এটি বিশ্বাস করা হয় যে দীর্ঘমেয়াদে, অটোমেশন সরঞ্জামের ব্যাপক প্রয়োগ এবং ব্যবস্থাপনা স্তরের উন্নতির সাথে, উভয়ের মধ্যে ব্যবধান আরও ছোট থেকে ছোট হবে।

তৃতীয়টি হল সাপ্লাই চেইনের "নিকট-ক্ষেত্র"৷ দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় একটি ভিত্তি স্থাপন করা আমাদের গ্রাহকদের বা ফাউন্ড্রিগুলির সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে সংযোগ করতে এবং ডেলিভারি চক্র এবং দূরত্ব কমাতে সাহায্য করবে।

প্রশ্ন 2: স্থানীয়করণ অপারেশন প্রক্রিয়ার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কি বলে আপনি মনে করেন? প্রতিভা প্রশিক্ষণ, সাপ্লাই চেইন নির্মাণ বা পরিচালনার মডেলগুলিতে প্রতিলিপিযোগ্য বাস্তব অভিজ্ঞতাগুলি কী কী?

বর্তমানে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় স্থানীয়করণের প্রক্রিয়ায়, আমরা এখনও সবচেয়ে বড় অসুবিধার সম্মুখীন হচ্ছি সাংস্কৃতিক পার্থক্য এবং কমপ্লায়েন্স সিস্টেমের জটিলতা। শ্রম সংস্কৃতির পরিপ্রেক্ষিতে, দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় দেশগুলিতে ধর্মীয় বিশ্বাসের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে, এবং স্থানীয় কর্মীদের অতিরিক্ত সময়ের জন্য সাধারণ প্রতিরোধ "মিশন অবশ্যই অর্জন করতে হবে" এর ঘরোয়া সংস্কৃতির সাথে সাংঘর্ষিক, যা সহজেই কর্মীদের কার্যকারিতা প্রত্যাশার কম হতে পারে। সম্মতি স্তরে, বহুমাত্রিক প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, এবং কর, পরিবেশ সুরক্ষা, বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ, এবং ESG-এর ক্ষেত্রে বিভিন্ন দেশের নীতিগুলি কেবল ভিন্ন নয়, বরং ওঠানামাও হতে পারে৷

এই চ্যালেঞ্জের মুখে, আমি আপনার সাথে লিহুয়া গ্রুপের বিদেশ যাওয়ার প্রক্রিয়ার সংক্ষিপ্ত কিছু অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করতে চাই।

1. প্রতিভা প্রশিক্ষণ: "বায়ুবাহী" থেকে "গভীর চাষ" পর্যন্ত

প্রথমত, লিহুয়া গ্রুপ চীনে নিযুক্ত "1+1+N" কাঠামো - 1 বিশেষজ্ঞ (প্রযুক্তি/প্রক্রিয়া আউটপুটের জন্য দায়ী) + 1 স্থানীয় মধ্য ব্যবস্থাপনা (যোগাযোগ/সম্পর্ক সমন্বয়ের জন্য দায়ী) + N স্থানীয় কর্মচারীদের গ্রহণ করে। অনুশীলন দেখিয়েছে যে স্থানীয় দল পরিচালনাকারী সরাসরি চীনা সুপারভাইজাররা উচ্চ টার্নওভার হারের দিকে নিয়ে যেতে পারে।

দ্বিতীয়ত, পরিচালনার ভাষাকে "ডি-টার্মিনুয়ালাইজড" করতে হবে। SOPs (স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং প্রসিডিউরস) বুঝতে সহজ--এগুলিকে জটিল KPI গুলিকে বিভক্ত করুন এবং সেগুলিকে স্থানীয় ভাষায় অনুবাদ করুন৷ গ্র্যান্ড ন্যারেটিভের সাথে কর্পোরেট সংস্কৃতির প্রবর্তন হ্রাস করুন এবং এর পরিবর্তে "পয়েন্ট সিস্টেম" এর মতো বাস্তব-সময়ের প্রণোদনামূলক প্রতিক্রিয়া পদ্ধতি গ্রহণ করুন৷

উপরন্তু, দুই-মুখী প্রতিভা ঘূর্ণন প্রয়োগ করা হয়। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার অসামান্য স্থানীয় মধ্যম ব্যবস্থাপনাকে কোম্পানির মূল মূল্যবোধ এবং সংস্কৃতির সাথে তাদের পরিচয়ের অনুভূতি বাড়ানোর জন্য 3~6 মাসের অর্থপ্রদানের অনুশীলনী প্রশিক্ষণের জন্য চীনা সদর দফতর বা পরিণত কারখানায় যাওয়ার জন্য নির্বাচিত করা হয়।

2. সাপ্লাই চেইন নির্মাণ: "চলন্ত" থেকে "সিম্বিওসিস"

প্রথমত, সমুদ্রে মডুলার "প্যাকেজিং"। নেতৃস্থানীয় সংস্থাগুলি আর একা লড়াই করে না, তবে মূল সরবরাহকারীদেরকে সম্মিলিতভাবে বিদেশে যেতে চালিত করে। স্থানীয় এলাকায় একটি "পার্কের মধ্যে পার্ক" নির্মাণের মাধ্যমে, কাঁচামাল, ছাঁচ এবং প্যাকেজিং উপকরণগুলির ঘনিষ্ঠ মিল উপলব্ধি করা হয় এবং সরবরাহের অনিশ্চয়তা হ্রাস পায়।

দ্বিতীয়ত, সাপ্লাই চেইন "গ্রেস্কেল" ট্রানজিশন। বিদেশ যাওয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে, প্রিন্টিং এবং প্যাকেজিং এন্টারপ্রাইজগুলি "চীনা মূল অংশ + স্থানীয় কম-মূল্যের অংশ" এর মডেল গ্রহণ করতে পারে এবং স্থানীয় ছোট সরবরাহকারীদের সমর্থন করে বা প্রযুক্তি অনুমোদনের জন্য চীনা সরবরাহকারীদের নির্দেশনা দিয়ে 2-3 বছরের মধ্যে পর্যায়ক্রমে স্থানীয়করণের হার উন্নত করতে পারে।

উপরন্তু, ডিজিটাল "শক্তিশালী নিয়ন্ত্রণ"। ক্লাউড ইআরপি সিস্টেম ব্যবহার করুন সদর দফতর এবং বিদেশী কারখানার মধ্যে ডেটা লিঙ্ক খোলার জন্য ইনভেন্টরি এবং ফাইন্যান্সের বাস্তব-সময় অনুপ্রবেশকারী ব্যবস্থাপনা অর্জন করতে। সরবরাহ শৃঙ্খলের অপরিণত পর্যায়ে, ডেটা স্বচ্ছতা শারীরিক দূরত্ব দ্বারা সৃষ্ট ব্যবস্থাপনার চ্যালেঞ্জগুলির জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়।

3. ব্যবস্থাপনা মোড: "শক্তিশালী চাপ" থেকে "অভিযোজন"

প্রথমত, বিদেশী এন্টারপ্রাইজগুলি চীনে R&D এবং আইনি বিষয়ের মতো মূল বিভাগ স্থাপন করতে পারে এবং বিদেশে শুধুমাত্র অপারেশন, বিক্রয় এবং অন্যান্য প্রশাসনিক বিভাগীয় দলগুলি বজায় রাখতে পারে। লাইটওয়েট সেটিংস সহ নমনীয়তা ব্যবস্থাপনা নিশ্চিত করুন।

দ্বিতীয়ত, প্রকৃত অপারেশনে, আমরা দেখেছি যে যদি কিছু ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয়তা বাধ্য করা হয়, তবে এটি গুরুতর ধর্মঘটের ঝুঁকি সৃষ্টি করতে পারে। সফল পন্থা হল স্থানীয় "মতামত নেতা" সুপারভাইজার নিয়োগ করা যারা উপস্থিতি এবং দক্ষতার সমস্যাগুলিকে স্থানীয়করণ করে, সরাসরি চীনা এইচআর নেতাদের জড়িত না করে।

উপরন্তু, একটি "সম্মতি অংশীদারদের নেটওয়ার্ক" প্রতিষ্ঠা করা যেতে পারে। স্বাধীনভাবে সমস্ত সরকারী সম্পর্ক পরিচালনা করার চেষ্টা করার পরিবর্তে, এটি পার্কগুলির দ্বারা প্রদত্ত আইনি এবং ট্যাক্স সহায়তা পরিষেবার সাহায্যে ভিয়েত হুয়ং ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্ক এবং থাই-চায়না রেয়ং ইন্ডাস্ট্রিয়াল পার্কের মতো সুপরিচিত স্থানীয় শিল্প পার্কগুলিতে বসতি স্থাপন করে বিদেশ যাওয়ার ঝুঁকি কমিয়ে দেয়৷

প্রশ্ন 3: কীভাবে শ্রম ভাগ করা যায় এবং বিদেশী ঘাঁটি এবং দেশীয় সদর দফতরের সাথে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সহযোগিতা করা যায়?

বর্তমানে, আমাদের বিদেশী কারখানাগুলির মূল প্রযুক্তিগত কর্মীরা এখনও প্রধানত গার্হস্থ্য দল, এবং তারা প্রযুক্তির উত্তরাধিকারের মাধ্যমে দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় বেসে 3 ~ 6 মাসের জন্য স্থানীয় প্রশিক্ষণ পরিচালনা করে। স্থানীয় কারখানা স্থানীয় উত্পাদন এবং বিতরণের জন্য দায়ী, এবং ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে প্রাসঙ্গিক প্রশ্নের দ্রুত উত্তর দেয়। অন্যান্য পদ যেমন প্রোডাক্ট ম্যানেজার এবং প্রোডাকশন কর্মীদের প্রধানত স্থানীয়ভাবে নিয়োগ করা হয়, যাতে স্থানীয়ভাবে কাজ করা যায়।

প্রশ্ন 4: আপনি স্থানীয় বাজারের বিকাশের সম্ভাবনা কীভাবে দেখেন? এটি কি ভবিষ্যতে উৎপাদন প্রসারিত করতে বা অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করতে থাকবে?

বর্তমানে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দেশগুলি এখনও অনেক উন্নয়ন বাধার সম্মুখীন, এবং একই সময়ে নরম এবং হার্ড শক্তির ক্ষেত্রে চীনের স্তরের সাথে মানিয়ে নিতে আরও সময় লাগবে। যাইহোক, দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় দেশগুলিতে নিজেরাই সমৃদ্ধ ব্যবসার সুযোগ রয়েছে, পরিচিত ইলেকট্রনিক্স শিল্প ছাড়াও, অন্যান্য স্থানীয় অ{1}}ইলেক্ট্রনিক ক্ষেত্রেও ব্যাপক উন্নয়ন সম্ভাবনা রয়েছে। এটা বিশ্বাস করা হয় যে সাপ্লাই চেইন সামঞ্জস্যের একটি নতুন তরঙ্গের অগ্রগতির সাথে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দেশ এবং অন্যান্য অঞ্চলের উন্নয়নের স্থান আরও প্রসারিত হবে।

সাংহাই-এর একটি সুপরিচিত-প্যাকেজিং এন্টারপ্রাইজ

প্রশ্ন 1: আপনার কোম্পানির উৎপাদন ক্ষমতা বিদেশে যাচ্ছে বর্তমান বিন্যাস কি? এর পিছনে কৌশলগত বিবেচনা কি?

বিদেশী লেআউট উৎপাদন ক্ষমতার পরিপ্রেক্ষিতে, কোম্পানিটি প্রধানত দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বাজারের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, যা শিল্পের গুণাবলী এবং বাজারের বিচারের ব্যাপক বিবেচনার উপর ভিত্তি করে।

শিল্পের যুক্তির দৃষ্টিকোণ থেকে, মুদ্রণ এবং প্যাকেজিং মূলত খাদ্য, দৈনন্দিন রাসায়নিক এবং অন্যান্য জীবিকা গ্রহণের ক্ষেত্রে পরিবেশন করে এবং চাহিদা জনসংখ্যার আকার এবং খরচের ভিত্তিতে অত্যন্ত নির্ভরশীল। তাই, বৃহৎ জনসংখ্যার ভিত্তি এবং দ্রুত ব্যবহার বৃদ্ধির অঞ্চলে দীর্ঘ-উন্নয়নের জন্য আরও জায়গা রয়েছে। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ভিয়েতনাম এবং ইন্দোনেশিয়ার মতো দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দেশগুলির ভোক্তা বাজার ক্রমাগত প্রসারিত হয়েছে এবং শিল্পের একটি গুরুত্বপূর্ণ বর্ধিত বাজার হয়ে উঠেছে।

একই সময়ে, গার্হস্থ্য বাজারে প্রতিযোগিতা ক্রমশ তীব্র হয়ে উঠছে, শিল্পের সামগ্রিক উত্পাদন ক্ষমতা তুলনামূলকভাবে পর্যাপ্ত, এবং উদ্যোগগুলির লাভের জায়গা চাপের মধ্যে রয়েছে। কিছু বিভাগে, কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বাজারের অংশীদারিত্ব ইতিমধ্যেই উচ্চ স্তরে রয়েছে, এবং সম্ভাব্য অভ্যন্তরীণ ট্যাপ চালিয়ে যাওয়ার জন্য সীমিত জায়গা রয়েছে এবং বিদেশী লেআউটের মাধ্যমে নতুন ভলিউম খুঁজে বের করা জরুরি।

আঞ্চলিক নির্বাচনের ক্ষেত্রে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার একাধিক সুবিধা রয়েছে: প্রথমত, ভৌগলিক দূরত্ব তুলনামূলকভাবে কাছাকাছি, যা ব্যবস্থাপনা সমন্বয় এবং সম্পদ বরাদ্দের জন্য সুবিধাজনক; দ্বিতীয়ত, সামগ্রিক রাজনৈতিক পরিস্থিতি তুলনামূলকভাবে স্থিতিশীল, এবং বিদেশী বিনিয়োগ নীতির একটি নির্দিষ্ট ধারাবাহিকতা রয়েছে, যা বিদেশে উৎপাদনের অনিশ্চয়তা কমাতে সহায়ক। বাজারের সম্ভাবনা, খরচ কাঠামো এবং বিনিয়োগ নিরাপত্তার মতো বিষয়গুলি বিবেচনা করে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া এই পর্যায়ে মূল লেআউট দিক হয়ে উঠেছে।

প্রশ্ন 2: স্থানীয়করণ অপারেশন প্রক্রিয়ার সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ কি বলে আপনি মনে করেন? প্রতিভা প্রশিক্ষণ, সাপ্লাই চেইন নির্মাণ বা পরিচালনার মডেলগুলিতে প্রতিলিপিযোগ্য বাস্তব অভিজ্ঞতাগুলি কী কী?

মূল মাত্রা থেকে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় স্থানীয়ভাবে কাজ করার অসুবিধাগুলিকে দুটি পয়েন্টে সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে: নীতির স্থিতিশীলতা এবং বাজারের ভিত্তি, যা প্রকল্পটি প্রতিষ্ঠিত হতে পারে কিনা তা নির্ধারণের পূর্বশর্ত।

প্রথমটি হল নীতিগত কারণ। বিদেশী বিনিয়োগ মূলত বিদেশী বিন্যাসের মাধ্যমে আয় এবং রিটার্ন তহবিল প্রাপ্ত করা। তাই, স্থানীয় নীতি স্থিতিশীল কিনা এবং বিদেশী বিনিয়োগের পরিবেশ অনুমানযোগ্য কিনা তা সরাসরি প্রকল্পের নিরাপত্তা এবং দীর্ঘমেয়াদী স্থায়িত্বের সাথে সম্পর্কিত। তহবিলের রিটার্ন সীমিত হলে, বিনিয়োগ নিজেই তার অর্থ হারায়।

দ্বিতীয়টি হল বাজার ভিত্তি। মুদ্রণ ও প্যাকেজিং শিল্পের জন্য, "প্রথমে একটি কারখানা তৈরি করুন এবং তারপর একটি বাজার খুঁজে বের করুন" পদ্ধতিটি অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ এবং অবাঞ্ছিত। বিদেশে যাওয়ার আগে, উদ্যোগগুলির একটি অপেক্ষাকৃত নির্দিষ্ট বাজার ভিত্তি থাকা দরকার। এর জন্য এন্টারপ্রাইজগুলিকে কমপক্ষে দুটি শর্ত পূরণ করতে হবে: প্রথমত, ইতিমধ্যেই অর্ডার উত্স রয়েছে যা উত্পাদন ক্ষমতা সমর্থন করতে পারে, সাধারণত দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত গ্রাহকদের কাছ থেকে; দ্বিতীয়ত, গ্রাহকদের সাথে সুস্পষ্ট সহযোগিতার প্রত্যাশা রয়েছে, যেমন উৎপাদন ক্ষমতা স্কেল, মূল্যের পরিসর এবং মধ্যম ও দীর্ঘমেয়াদী অর্ডারের পরিমাণ। এই ভিত্তিতে, পরবর্তী 5-10 বছরে লাভের মার্জিন মূল্যায়ন করুন।

বিপরীতে, প্রতিভা এবং সাপ্লাই চেইন একটি "বেঁচে থাকার থ্রেশহোল্ড" এর চেয়ে একটি "অপারেশনাল" সমস্যা। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার স্থানীয় পেশাদাররা তুলনামূলকভাবে সীমিত এবং তাদের নিজেদের উদ্যোগের দ্বারা প্রশিক্ষিত করা প্রয়োজন; সাপ্লাই চেইনের পরিপ্রেক্ষিতে, এটি ক্রস-আঞ্চলিক স্থাপনার জন্য একটি পরিপক্ক লজিস্টিক সিস্টেমের উপর নির্ভর করতে পারে। এই দুটি প্রধানত দক্ষতা এবং খরচ প্রভাবিত করে, এবং প্রকল্প বাস্তবায়ন করা যাবে কিনা তা নির্ধারণ করে না।

সামগ্রিকভাবে, বিদেশ যাওয়া একটি সাধারণ ক্ষমতা স্থানান্তর নয়, বরং "নিয়ন্ত্রণযোগ্য নীতি + পরিষ্কার বাজার" এর ভিত্তির অধীনে স্থানীয় অপারেশন সক্ষমতাগুলিকে সুপার ইম্পোজ করার একটি পদ্ধতিগত প্রকল্প।

প্রশ্ন 3: কীভাবে শ্রম ভাগ করা যায় এবং বিদেশী ঘাঁটি এবং দেশীয় সদর দফতরের সাথে সর্বাধিক সুবিধা পেতে সহযোগিতা করা যায়?

প্রথমত, বিদেশে কাজ করার সময়, স্থানীয় সংস্কৃতিকে সম্মান করা এবং সংহত করা অপরিহার্য। বিভিন্ন দেশের কাস্টমস এবং অভ্যাস, কর্মসংস্থান পদ্ধতি ইত্যাদির মধ্যে বড় পার্থক্য রয়েছে, যদি সঠিকভাবে পরিচালনা না করা হয় তবে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় ঘর্ষণ সৃষ্টি করা এবং এমনকি উদ্যোগের কার্যক্রমকে প্রভাবিত করা সহজ, তাই আমরা অবতরণের প্রাথমিক পর্যায়ে স্থানীয় সংস্কৃতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য অত্যন্ত গুরুত্ব দেব।

এই ভিত্তিতে, ব্যবস্থাপনা "দেশীয় নেতৃত্ব এবং স্থানীয় সমন্বয়" মডেল গ্রহণ করে। ব্যবসায়িক ধারণা এবং ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থার সামঞ্জস্য নিশ্চিত করতে এবং একই সময়ে স্থানীয় অবস্থার সাথে নমনীয়ভাবে সামঞ্জস্য করার জন্য মূল ব্যবস্থাপনা দলটি চীনে অবস্থান করছে। এটি প্রবাসীদের জন্য উচ্চতর প্রয়োজনীয়তাগুলিকে সামনে রাখে - শুধুমাত্র উত্পাদন এবং পরিচালনার ক্ষমতাই নয়, একটি নির্দিষ্ট বাজার সচেতনতা এবং ক্রস-সাংস্কৃতিক অভিযোজন ক্ষমতাও রয়েছে৷ এছাড়াও, সংস্থাটি ভর্তুকি, প্রচার ইত্যাদির মাধ্যমে প্রবাসীদের প্রণোদনা ও গ্যারান্টি দেবে।

শ্রমের সাংগঠনিক বিভাগের পরিপ্রেক্ষিতে, "হেডকোয়ার্টার সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং আঞ্চলিক বাস্তবায়ন" এর একটি সহযোগিতামূলক প্রক্রিয়া গঠিত হয়েছে। কৌশলগত সিদ্ধান্ত গ্রহণ, গ্রাহক এবং সরবরাহ চেইন সম্পদ বরাদ্দকরণ, এবং বিদেশী ভিত্তিগুলি উত্পাদন, গুণমান নিয়ন্ত্রণ এবং সমাপ্ত পণ্য সরবরাহের উপর ফোকাস করার মতো মূল লিঙ্কগুলির সমন্বয়ের জন্য সদর দফতর দায়ী৷ সংক্ষেপে, শ্রম মডেলের এই সহযোগিতামূলক বিভাগটি বিশ্বব্যাপী সম্পদ বরাদ্দের দক্ষতা উন্নত করতে পারে এবং ব্যবস্থাপনার ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করার সাথে সাথে সামগ্রিক সুবিধাগুলিকে সর্বাধিক করতে পারে।

প্রশ্ন 4: আপনি স্থানীয় বাজারের বিকাশের সম্ভাবনা কীভাবে দেখেন? এটি কি ভবিষ্যতে উৎপাদন প্রসারিত করতে বা অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করতে থাকবে?

সামগ্রিকভাবে, আমরা বিশ্বাস করি যে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার এখনও আগামী সময়ের উন্নয়নের জন্য প্রচুর সম্ভাবনা রয়েছে। অর্থনৈতিক আইনের পরিপ্রেক্ষিতে, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়া চীনের 20 শতকের 80 এবং 90 এর দশকের মতোই উন্নয়নের একটি পর্যায়ে রয়েছে, যেখানে জনসংখ্যা বৃদ্ধি এবং ব্যবহার আপগ্রেড করার সুস্পষ্ট প্রবণতা এবং মানুষের জীবিকার জন্য ভোক্তা বাজারের ক্রমাগত সম্প্রসারণ প্যাকেজিং শিল্পের জন্য একটি প্রত্যক্ষ সমর্থন তৈরি করে। একই সময়ে, সামগ্রিক স্থানীয় শিল্প ভিত্তি এবং প্রযুক্তিগত স্তরে উন্নতির জন্য এখনও অবকাশ রয়েছে এবং পরিপক্ক উত্পাদন ক্ষমতা সহ চীনা উদ্যোগগুলির জন্য একটি নির্দিষ্ট "প্রজন্মগত সুবিধা" রয়েছে। অন্য কথায়, যে উদ্যোগগুলি টিকে থাকতে পারে এবং একটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক গার্হস্থ্য পরিবেশে প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে তারা সাধারণত দক্ষিণ-পূর্ব এশীয় বাজারে প্রবেশের পরে সরঞ্জাম, প্রযুক্তি এবং ব্যবস্থাপনায় একটি নির্দিষ্ট অগ্রণী ভূমিকা রাখে।

ভবিষ্যৎ বিন্যাসের পরিপ্রেক্ষিতে, আমরা এখনও দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার দিকে মনোনিবেশ করছি, বিশেষ করে ভিয়েতনাম, ইন্দোনেশিয়া এবং অন্যান্য বাজারগুলিতে, এবং সামগ্রিক প্রতিক্রিয়া তুলনামূলকভাবে ইতিবাচক। একই সময়ে, আমরা এটিকে "বিদেশে যাওয়ার জন্য একটি পরীক্ষার ক্ষেত্র" হিসাবেও দেখি - স্থানীয়ভাবে বিনিয়োগ, ব্যবস্থাপনা এবং অপারেশনাল অভিজ্ঞতা সঞ্চয় করে মডেলটির সম্ভাব্যতা যাচাই করে৷ যদি দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বিন্যাস পরিপক্ক হয় এবং অভিজ্ঞতা সম্পূর্ণরূপে প্রত্যাখ্যান করা হয়, তবে ভবিষ্যতে এটি অন্যান্য অঞ্চলে প্রসারিত হওয়ার সম্ভাবনা উড়িয়ে দেওয়া যায় না।

Saiwei যথার্থ প্রযুক্তি (Guangdong) Co., Ltd

প্রশ্ন 1: বিদেশী উত্পাদন ক্ষমতার জন্য আপনার কোম্পানির বর্তমান বিন্যাস কি? এর পিছনে কৌশলগত বিবেচনা কি?

Savi 2014 সালে এর বিদেশী সম্প্রসারণ শুরু করে, ভিয়েতনামে একটি সহায়ক সংস্থা স্থাপন করে। বর্তমানে, Savi প্রায় 350 জন কর্মী সহ ভিয়েতনামে স্বয়ং-নির্মিত কারখানার মালিক।

দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় কারখানা নির্মাণের জন্য আমাদের পছন্দ মূলত দুটি বিবেচনার উপর ভিত্তি করে: একদিকে, গ্রাহকদের কাছাকাছি থাকা এবং অর্ডার স্থিতিশীল করা। আন্তর্জাতিক ব্র্যান্ডের ক্লায়েন্টরা তাদের সাপ্লাই চেইনের বৈচিত্র্যকে ত্বরান্বিত করছে এবং সরবরাহকারীদের একটি "China 1" ক্যাপাসিটি কনফিগারেশন প্রয়োজন। ভিয়েতনামে আগাম লেআউট করা দীর্ঘ-অর্ডার শেয়ার পাওয়ার জন্য একটি প্রয়োজনীয় পূর্বশর্ত। অন্যদিকে, এটি অপারেশনাল ঝুঁকিকে বৈচিত্র্যময় করা। ভূ-রাজনৈতিক সমস্যা এবং বিনিময় হারের ওঠানামার মতো অনিশ্চয়তার অধীনে, একটি একক উৎপাদন বিন্যাস দুর্বল ঝুঁকি প্রতিরোধের প্রস্তাব দেয়। ক্ষমতার বাফার জোন হিসেবে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়াকে ব্যবহার করা কার্যকরভাবে সরবরাহ চেইন স্থিতিস্থাপকতা বাড়াতে পারে।

প্রশ্ন 2: স্থানীয় অপারেশন প্রক্রিয়ার মধ্যে, আপনি সবচেয়ে বড় অসুবিধা কি বিবেচনা করেন? প্রতিভা চাষ, সাপ্লাই চেইন নির্মাণ, বা পরিচালনার মডেলগুলিতে কোন প্রতিলিপিযোগ্য বাস্তব অভিজ্ঞতা আছে কি?

বিদেশ যাওয়ার প্রাথমিক পর্যায়ে, সাভি প্রতিভা বিকাশ এবং সরবরাহ চেইন নির্মাণ উভয় ক্ষেত্রেই যথেষ্ট সমস্যার সম্মুখীন হয়েছিল।

প্রতিভা বিকাশের ক্ষেত্রে, প্রধান অসুবিধাগুলি হল: প্রথমত, ভাষার বাধা, প্রযুক্তিগত নথি এবং গুণমানের মান সঠিকভাবে প্রকাশ করা কঠিন করে তোলে; দ্বিতীয়, সাংস্কৃতিক পার্থক্য, যেহেতু ভিয়েতনামের কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে সম্প্রীতিকে মূল্য দেয় এবং সরাসরি সমালোচনা{0}}শৈলী ব্যবস্থাপনা সহজেই পদত্যাগের দিকে নিয়ে যায়; তৃতীয়ত, মধ্য-স্তরের পরিচালকের অভাব, অপর্যাপ্ত স্থানীয় প্রযুক্তিগত প্রতিভা সংরক্ষণ, এবং প্রবাসী কর্মীদের দীর্ঘমেয়াদী পোস্টিং-এর উচ্চ খরচ এবং অসুবিধা। প্রতিক্রিয়া হিসাবে, আমরা ক্রমাগত আমাদের প্রতিভা বিকাশ ব্যবস্থা উন্নত করছি। গুরুত্বপূর্ণ পদে অসামান্য কর্মচারী এবং কর্মীদের জন্য, আমরা তাদের সাইটে তাদের কাজ পুনরায় শুরু করার আগে প্রশিক্ষণের জন্য সদর দফতরে ফিরে আসার ব্যবস্থা করি।

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের পরিপ্রেক্ষিতে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, ভিয়েতনামে ক্রমবর্ধমান সংখ্যক চীনা কোম্পানির আগমনের সাথে, স্থানীয় সরবরাহ চেইন ক্রমশ সম্পূর্ণ হয়ে উঠেছে। উপরন্তু, সদর দফতরের ক্রয় বিভাগ সর্বোত্তম সাপ্লাই চেইন খরচ নিশ্চিত করার জন্য ভিয়েতনামের সহায়ক সংস্থার সরবরাহকারী অডিট এবং মূল্য ব্যবস্থাপনার জন্য দায়ী।

প্রশ্ন 3: বিদেশী বেস এবং দেশীয় সদর দপ্তরগুলি কীভাবে কার্যকারিতা সর্বাধিক করার জন্য কাজকে ভাগ করে এবং সমন্বয় করে?

বর্তমানে, সদর দফতর এবং ভিয়েতনাম সহায়ক সংস্থা দ্বারা উন্নত পণ্যগুলির মধ্যে কিছু পার্থক্য রয়েছে, তাই উভয় পক্ষ প্রায়শই প্রযুক্তিগত বিনিময়ে জড়িত থাকে।

সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে, সদর দফতর কৌশলগত সংগ্রহ, মূল উপাদান আলোচনা, এবং বিশ্বব্যাপী লজিস্টিক সমন্বয় পরিচালনা করে, যখন ভিয়েতনাম সহায়ক সংস্থা স্থানীয় সংগ্রহ সম্পাদন, আঞ্চলিক গুদামজাতকরণ এবং বিতরণ পরিচালনা করে।

অপারেশনাল ম্যানেজমেন্টে, হেডকোয়ার্টার সামগ্রিক ডেটা বিশ্লেষণ, স্ট্যান্ডার্ড ফর্মুলেশন এবং নিরীক্ষার জন্য দায়ী, যখন ভিয়েতনামের সাবসিডিয়ারি সাইট ডেটা সংগ্রহ এবং রিয়েল-সময় সমস্যা প্রতিক্রিয়া পরিচালনা করে।

প্রশ্ন 4: স্থানীয় বাজারের বিকাশের সম্ভাবনাকে আপনি কীভাবে দেখেন? আপনি কি উৎপাদন সম্প্রসারণ চালিয়ে যাবেন বা ভবিষ্যতে অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করবেন?

ব্যক্তিগতভাবে, আমি বিশ্বাস করি যে নীতির ওঠানামা এবং আন্তর্জাতিক পরিস্থিতিতে জটিল পরিবর্তনের কারণে, সুযোগ এবং চ্যালেঞ্জগুলি বিদেশী বাজারে সহাবস্থান করে। যাইহোক, উৎপাদন সম্প্রসারণ বা অন্য অঞ্চলে স্থানান্তর করা হোক না কেন, এর জন্য প্রচুর বিনিয়োগ এবং ব্যবস্থাপনা প্রচেষ্টা প্রয়োজন। অতএব, ভবিষ্যতের বিকাশ নির্বিশেষে, মুদ্রণ এবং প্যাকেজিং কোম্পানিগুলিকে পরবর্তী পদক্ষেপ নেওয়ার আগে তাদের নিজস্ব এবং বাজারের অবস্থার সম্পূর্ণ মূল্যায়ন করতে হবে।